浙江民營企業(yè)的競爭力有多大，舉個(gè)例子，溫州人做起打火機(jī)，韓日打火機(jī)企業(yè)歇業(yè)，溫州的服裝業(yè)停產(chǎn)，世界上很多地方的人將沒有衣服穿。浙江商人對全國的貢獻(xiàn)不只在于它創(chuàng)造了多少，還因?yàn)樗麆?chuàng)造了一種獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在別處令人發(fā)愁的重復(fù)建設(shè)，在這里反而成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。在這里，你經(jīng)�？吹降氖牵绻徔椥袠I(yè)賺錢，幾乎一夜之間，千家萬戶都擺起了織機(jī)。聽說養(yǎng)珍珠掙錢，全村上下挖魚塘，鄰里看村，村鎮(zhèn)模仿，“重復(fù)建設(shè)的惡果”，在浙江出現(xiàn)了300多個(gè)銷售過億元的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)區(qū)都有成千上萬的大小業(yè)主。這些小企業(yè)通過區(qū)域?qū)I(yè)市場交換實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈接，獲得外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模，或通過專業(yè)化協(xié)作進(jìn)入大龍頭企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值鏈。而作為大的龍頭企業(yè)，則可以通過當(dāng)?shù)貥O為豐富的配套資源，將生產(chǎn)要素競爭外部化，獲取成本和集約優(yōu)勢，避免大企業(yè)病。在浙江，實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有種在以前的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)上找不到的產(chǎn)業(yè)模式——由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)協(xié)作配套，以及大小業(yè)主和諧共生的符合良性經(jīng)
濟(jì)生態(tài)平衡的內(nèi)部條狀，外部塊狀的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域，極具競爭優(yōu)勢。
浙商的后WTO時(shí)代
正當(dāng)浙商縱橫四海的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)界和學(xué)術(shù)界都發(fā)出了一個(gè)疑問，浙商會(huì)像以前“晉商”、“徽商”一樣走向消亡嗎？應(yīng)該看到，浙商外出經(jīng)營走的一條是自發(fā)、自闖、自助的路子，態(tài)勢強(qiáng)勁的同時(shí)也存在著習(xí)慣于單打獨(dú)斗的局限。另一方面，雖然近年來浙江人經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)從流通到生產(chǎn)，從產(chǎn)品到品牌，從品牌到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，但多數(shù)浙江人外出是受到后發(fā)省份優(yōu)惠政策的吸引，產(chǎn)業(yè)層次偏低，多數(shù)集中在房地產(chǎn)、商貿(mào)流通行業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、要素產(chǎn)業(yè)介入不多。有的是圖優(yōu)惠，打一槍換一個(gè)地方，有的是低位轉(zhuǎn)移、異地重復(fù)，浙江扔掉的，外省撿過去。
一些專家認(rèn)為，浙商應(yīng)該有深刻的危機(jī)感，浙商要往思想的深處走。過去是靠膽子，現(xiàn)在還要靠腦子。靠打一槍換一個(gè)地方已經(jīng)行不通，靠無序競爭挖第一桶金也已不現(xiàn)實(shí)。浙江有不少企業(yè)積累了三五百萬資產(chǎn)，就認(rèn)為原始積累完成了，這個(gè)想法是危險(xiǎn)的。浙江的企業(yè)在完成實(shí)物的資產(chǎn)積累以后，必須先人一步努力積累無形的、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括不同于他人的核心技術(shù)專利，不同于他人的品牌價(jià)值。
但也有人認(rèn)為，即使到了全球統(tǒng)一市場的時(shí)
候，不同區(qū)域文化背景下的市場還是會(huì)呈現(xiàn)出極大的差異性，也就是“服水土”問題，浙江地域文化個(gè)性鮮明，重商思想以一貫之。在全球化背景下，只有本土化的東西，才有全球化的價(jià)值。而且浙江企業(yè)已開始走出去，目前，大規(guī)模的企業(yè)擴(kuò)張已經(jīng)開始，魯冠球和汪力成已經(jīng)在美國收購了包括三家上市公司在內(nèi)的二十多家企業(yè)，開始擺脫家族制，放眼全世界，真正做大做強(qiáng)。最重要的是，浙商的可學(xué)性，易模仿。因?yàn)樗麄兪钦嬲钠矫�，他們中的十之八九是普通老百姓，發(fā)達(dá)前是農(nóng)民，他們無資金、技術(shù)、市場，白手起家，從“草根”開始成長，浙商中的大佬也是如此，他們有的是知識(shí)和資本，他們的經(jīng)驗(yàn)，他們的組合才能，他們的三流人力做出一流效益的本事，他們是天生的企業(yè)家。
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