企業(yè)戰(zhàn)略思考 思想決定行為（二）

         既然戰(zhàn)略關(guān)乎生存發(fā)展，那么何為“戰(zhàn)略管理”呢？根據(jù)美國學(xué)者斯坦納《管理政策與戰(zhàn)略》中的描述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。也就是是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理。如果以此來對照我們的企業(yè)家，那大部分是合格的，至少正在逐漸合格，因為他們已經(jīng)開始在做戰(zhàn)略規(guī)劃，最起碼的也會有1-3年不等的企業(yè)發(fā)展計劃，然后設(shè)計支持戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的實施策略等。另外，諸多世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司在中國業(yè)務(wù)的蒸蒸日上也可對此
做一參照。
　　但為什么結(jié)果都不盡人意呢？
　　我們知道，即便按照PDCA循環(huán)來做每件事情，最理想的結(jié)果是我們把事情做好了，做正確了，但如果事情本身就不正確呢？如果說戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術(shù)，甚至一種流程，總之是一種策略性的內(nèi)容，屬于經(jīng)營管理的范疇，而不是一種靈魂，也就是說，是一種執(zhí)行層面的東西，是隨時可能被調(diào)整的，我們相當(dāng)一部分企業(yè)家將戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理混為一談，因此，我們就不難理解，為什么那么多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略后怎么還會出現(xiàn)“中途走樣”的現(xiàn)象了。
　　其實，戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準(zhǔn)確的講，是一種系統(tǒng)的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應(yīng)該從長遠的角度去認識、理解、解決企業(yè)問題，并持續(xù)貫穿整個企業(yè)過程，而不是只強調(diào)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，因此，戰(zhàn)略管理更應(yīng)該體現(xiàn)為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識，然后才是階段性的戰(zhàn)略支持——制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實施等，因此，我們會發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期其實是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的，當(dāng)然也就談不上“戰(zhàn)略管理”了，可他們?nèi)匀猾@得快速、良性發(fā)展，因為他們有戰(zhàn)略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問題，然后才是“定戰(zhàn)略”。
　　既然企業(yè)戰(zhàn)略是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略，則戰(zhàn)略管理要成為一種思想，對企業(yè)家的要求是非�？量痰模�他必須明白企業(yè)的使命是什么，企業(yè)目標(biāo)是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現(xiàn)為企業(yè)家的個人魅力、高瞻遠矚的眼光及價值觀趨同的核心團隊等，現(xiàn)在許多專家在研究戰(zhàn)略與文化、組織等的互動關(guān)系其實也就是在論證這一事實。
　　如果企業(yè)家已經(jīng)具備了上述特征，怎樣才能更好的進行戰(zhàn)略管理呢？
　　戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強調(diào)：
　　1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無缺，對于企業(yè)家來說，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問題，在此前提下有所取舍——在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問題的“搶棒子”工程，然后才是培育企業(yè)核心競爭力等問題。對于中國企業(yè)家來說，“搶棒子”不太困難，困難的是當(dāng)他們“解決溫飽”后面臨大量機會時的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該不但會做加法，更應(yīng)懂得做減法，國外的杰克?韋爾奇和國內(nèi)的王石應(yīng)該是這方面的楷模。
　　2、“謀定而動”——我們的獨特優(yōu)勢是什么？核心團隊的事業(yè)激情源自哪里？我們能否歸納出具有本企業(yè)特色的價值主張？等等。
　　3、樹立長遠、切實可行的目標(biāo)——正確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理從樹立正確的目標(biāo)開始，并且腳踏實地的履行，否則，我們就很難保證面對層出不窮的誘惑而“坐懷不亂”。
　　4、戰(zhàn)略既然是系統(tǒng)，因此就要保證它的連續(xù)性——戰(zhàn)略規(guī)劃可以并且應(yīng)該“與時俱進”，但戰(zhàn)略的核心價值主張及方向不可輕易變更，否則，再周密的實施策略也無濟于事。
　　費了半天舌，其實想說明一個問題：戰(zhàn)略管理首先是一種思想，其次才是管理技能。