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企業(yè)戰(zhàn)略思考 思想決定行為(一)

2008-7-28 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
        當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時(shí)代”的時(shí)候,我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試,準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了,從重量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái),參與各種論壇互動(dòng),到眾多中、小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等,不一而足,甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí),老婆婆一邊找你零錢,一邊還輕輕的告訴你“因?yàn)檫@個(gè)胡同賣蛋的不多,又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過(guò),所以決定在此設(shè)點(diǎn)”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。這當(dāng)然是件好事,至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。
  但事實(shí)又如何呢?
  透過(guò)市場(chǎng)行為,我們看到更多的是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的諸多短視行為,體現(xiàn)在營(yíng)銷領(lǐng)域,更多的則是價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏——比如家電行業(yè),除了格蘭仕堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略而發(fā)動(dòng)降價(jià)策略外,其他的幾乎都是被動(dòng)的降價(jià)三板斧的輪番上演,最后結(jié)果是整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)急劇下降,導(dǎo)致各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠,產(chǎn)品(功能)更替周期拉長(zhǎng),當(dāng)國(guó)外品牌推出高端產(chǎn)品時(shí),我們整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的大部分被他們拿走也就自然而然了。
  我們的企業(yè)家為什么會(huì)這么明顯的“言行不一致”呢。究其原因,更多的是對(duì)“戰(zhàn)略管理”的理解模糊。為了更好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,我們先界定幾個(gè)基本概念。
  首先說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略是怎么回事。如果望文生義,戰(zhàn)略的原始概念其實(shí)是“戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”,再追根溯源的話,最早應(yīng)形成于我國(guó)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,在那諸侯紛爭(zhēng)的年代,休養(yǎng)生息幾乎不可能,因此,合縱連橫也就此起彼伏了,各路諸侯要么窮兵黷武,大肆擴(kuò)張,要么積極防御,保家衛(wèi)國(guó)。總之,戰(zhàn)爭(zhēng)成了國(guó)家生存不可避免的過(guò)程內(nèi)容,因此,“戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”也就顯示出至高無(wú)上的地位了。由此順延,事關(guān)生存發(fā)展大計(jì)的謀略便都被我們稱為“戰(zhàn)略”了,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的謀略自然也就是企業(yè)戰(zhàn)略了。
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新聞來(lái)源:人生指南   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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