如今，對于企業(yè)來說，生存狀態(tài)這個(gè)詞使用頻率愈發(fā)高起來了。
就國內(nèi)來講，由于各種各樣的原因，企業(yè)會(huì)愈發(fā)覺得生存的艱難和發(fā)展的不易。作為一家在國內(nèi)有影響的行銷顧問機(jī)構(gòu)，藍(lán)哥智洋曾與許多企業(yè)有過合作，久而久之，一個(gè)有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了：
去年，一家美國企業(yè)和一家臺(tái)灣企業(yè)的老板不遠(yuǎn)萬里慕名找到公司，前來尋求有關(guān)產(chǎn)品上市推廣的幫助。美國企業(yè)是一家具有二十二年歷史的健康食品和醫(yī)療機(jī)械生產(chǎn)商，他們的產(chǎn)品今后想進(jìn)入大陸銷售，但苦于對各種各樣的政策行規(guī)和市場資源不甚了解，于是前來求教相關(guān)問題并委托我們進(jìn)行前期調(diào)研工作。
臺(tái)灣企業(yè)呢，是一家專業(yè)生產(chǎn)調(diào)味品并95%以上出口國外的制造商，他們也同樣看好大陸市場，想在這方面有所突破，但同樣不甚了解國內(nèi)相關(guān)情況，于是慕名找到我們，共同探討在大陸市場的市場運(yùn)行可能性。這二家企業(yè)共同的特點(diǎn)是在產(chǎn)品未上市前，先來尋求營銷實(shí)戰(zhàn)專家的指導(dǎo)意見，以免得走彎路、遇風(fēng)險(xiǎn)。同樣的，他們對專家的想法也非常尊重，以此來規(guī)劃自己企業(yè)今后的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。而反觀國內(nèi)的一些企業(yè)，僅僅憑著老板自己的主觀良好感覺，不顧市場實(shí)際需求和有效需求，腦袋一拍就生產(chǎn)出了眾多產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)沒有市場了，于是手忙腳亂開始尋找機(jī)構(gòu)或外腦，希望能立馬解決現(xiàn)有庫存，引來大批資金解決困境，你說，這樣的做法可行嗎？
元月31日，在北京人民大會(huì)堂舉行的“第三屆中國品牌影響力”高峰論壇年會(huì)上，許多企業(yè)家發(fā)言中提到現(xiàn)今形勢下一個(gè)企業(yè)該如何生存的問題，價(jià)值創(chuàng)新、品牌導(dǎo)向、整合資源等等之類詞往往成為熱門詞匯，也正是在本次由人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威機(jī)構(gòu)和媒體舉辦的論壇上，藍(lán)哥智洋營銷咨詢獲得了“中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌”，作為公司首席顧問，我也被評(píng)為“中國管理咨詢 行業(yè)十佳杰出人物”。充分肯定了我們在服務(wù)企業(yè)過程中獲得的業(yè)績和成就。
現(xiàn)在，市場風(fēng)云變幻，江湖險(xiǎn)惡莫測。充斥在我們耳旁的盡是些產(chǎn)能過剩、利潤萎縮、產(chǎn)品和營銷同質(zhì)化的問題，如果再不予以扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，前景會(huì)非�？皯n。就象以前我們一味滿足于中國制造一樣，遺憾的是，中國創(chuàng)造才是今后的出路，從“又快又好”到“又好又快”以及“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”的理念提升，充分說明了許多企業(yè)也在逐步覺醒，只是，覺悟的拍子還是慢了些，事實(shí)上，這方面仍舊有眾多企業(yè)在執(zhí)迷不悟，因此，今后會(huì)遭遇什么樣可悲的下場也就不要抱怨什么了。企業(yè)的生存狀態(tài)說到底最終在于自己。
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