我國紡織服裝業(yè)巨子雅戈爾集團近日完成了與美國KELLWOOD公司關(guān)于香港新馬集團資產(chǎn)清單的交割手續(xù)。據(jù)悉，本次并購交易金額1.2億美元，為迄今我國紡織服裝行業(yè)最大的海外并購。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當其時
“我國紡織行業(yè)的國際競爭力越來越強，而與此同時部分發(fā)達國家的學(xué)校連紡織專業(yè)都撤掉了。”雅戈爾集團董事長李如成在接受采訪時說，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，我國形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，通過并購等方式實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，將能夠更好地提升我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
據(jù)了解，通過海外并購，雅戈爾集團得到的是分布在斯里蘭卡、菲律賓等地的14家生產(chǎn)基地。雅戈爾集團董事長李如成表示，未來可以考慮在斯里蘭卡等地擴建工廠。
產(chǎn)業(yè)鏈高效整合——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購優(yōu)勢
“并購?fù)瓿珊�，我們是全世界第一家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。”雅戈爾有關(guān)人士介紹，雅戈爾從上游的棉花種植開始收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，達成了全產(chǎn)業(yè)的覆蓋。
業(yè)內(nèi)人士指出，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)、元器件專利和核心技術(shù)被國外公司所控制，難以通過并購等方式獲得；而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我國企業(yè)在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)擁有比較優(yōu)勢，因此在通過并購獲得管理、銷售渠道和技術(shù)等補充后，更能體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢。
李如成介紹，并購?fù)瓿珊�，雅戈爾在國�?nèi)外擁有4.3萬名員工，年生產(chǎn)加工能力達8000萬件，可成為世界上最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。然而，這并不是李如成最看重的，他反復(fù)強調(diào)“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)競爭已不再是單一產(chǎn)品的競爭，而是整個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”
李如成介紹，通過并購雅戈爾得到了20多個知名品牌的ODM（原始設(shè)計制造商）加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等五個授權(quán)許可品牌；一個具有數(shù)十年經(jīng)驗的國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的頂尖團隊；一個通達美國數(shù)百家百貨公司的銷售渠道；一個保證這些產(chǎn)品順暢流入這個百貨公司的強大的物流系統(tǒng)。這無疑大大完善了雅戈爾的產(chǎn)業(yè)鏈條和在全球市場的布局。
“走出去”應(yīng)以穩(wěn)健為主
“開價40億歐元的國際知名企業(yè)我們都接觸過，但經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)那不是雅戈爾想要的。國內(nèi)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略要以穩(wěn)健為主，不能盲目擴張。”
文化的整合是海外并購的最大風(fēng)險，雅戈爾為此作了充分準備。據(jù)了解，新馬集團被美國KELLWOOD公司收購后，總部仍在香港，一直保持相對獨立的運作。而新馬集團CEO徐靜波表示，香港企業(yè)對國際化運作比較熟悉，而且東南亞各國對中國內(nèi)地普遍抱有好感。獲知雅戈爾并購成功，菲律賓的下屬企業(yè)員工還自發(fā)慶賀。他說，新馬集團與雅戈爾有過多年的合作關(guān)系，在企業(yè)文化和發(fā)展理念上也有許多和雅戈爾相似的地方。因此，雙方不存在文化整合的問題。
“便宜的收購價格、文化理念的相似以及業(yè)務(wù)上的互補，使得我們這次并購可以稱為‘零風(fēng)險’并購。”李如成說。
