我認為中國紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的諸多壓力，與北京奧運會沒有直接聯(lián)系，間接聯(lián)系也非常少，因此，北京奧運會不是中國紡織服裝行業(yè)的分水嶺，換句話說，中國紡織服裝行業(yè)不會因為奧運會的召開而出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)機。即使中國紡織服裝行業(yè)在北京奧運會結(jié)束以后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，也與北京奧運會不會有太多的直接聯(lián)系。我估計會有少數(shù)極具中國民族文化色彩的服裝產(chǎn)品，會因為北京奧運會而增加一定的銷量;但是，這種量的增加，不會對中國紡織服裝行業(yè)帶來明顯的轉(zhuǎn)機的影響。另外，我還有一種擔憂，中國紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的成本增加的壓力，奧運會之后不僅不會出現(xiàn)一些好的轉(zhuǎn)機，很有可能還會因為原材料價格、能源價格、人力成本、運輸費用等成本的互動攀升，給轉(zhuǎn)機帶來更大難度。
中國紡織服裝行業(yè)上半年所遭遇的諸多壓力，仍然將持續(xù)一段時間;等一定時間后的市場性的調(diào)整后，一些不適應的企業(yè)會退出市場或讓出部分市場份額，一些新的發(fā)展空間會給適應的企業(yè)帶去，壓力在市場的調(diào)整中，得到逐步轉(zhuǎn)化、消化。這種轉(zhuǎn)化、消化，是會給中國紡織服裝行業(yè)帶來積極變化的，這種積極變化是會朝著有利于中國紡織服裝健康發(fā)展的方向去變化的。
奧運營銷可以看成企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的一部分，或者說是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的一個階段性的營銷戰(zhàn)略;也就是說，企業(yè)在推行奧運營銷戰(zhàn)略時，就要考慮到奧運后的營銷。我認為企業(yè)在后奧運時代需要作的重點工作有三點：1、總結(jié)和傳播奧運前、奧運中的奧運營銷成果;2、以奧運前、奧運中的奧運營銷為基礎(chǔ)或脈絡，延伸性地開展奧運后的營銷工作;3、結(jié)合奧運后的特點，創(chuàng)新性地策劃和開展其他富有新意的營銷活動。不同的企業(yè)，“后奧運時代的企業(yè)營銷”也應該是不一樣的;謀求成功的企業(yè)應該也可能另辟蹊徑、創(chuàng)新策劃和開展一些富有新意的營銷活動。
中國紡織服裝企業(yè)，在經(jīng)營和發(fā)展中，要有機地將中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與先進和步的服裝文化相結(jié)合，要善于把先進和進步的服裝文化與世界各國的民族文化相融合。在涉及紡織服裝行業(yè)的文化創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面下功夫。壓力再大，沒有創(chuàng)新的動力大;變壓力為創(chuàng)新的動力，困難再多，沒有應對困難的方法多。在管理方面，重點是在制度、流程和成本方面，要精細了再精細;在質(zhì)量檔次和技術(shù)水平、品牌打造方面，要穩(wěn)定性地提升。本文發(fā)表于博銳|boraid|
劉先明：精細管理工程創(chuàng)始人，中國首位“簽約總經(jīng)理”(咨詢師以企業(yè)總經(jīng)理的身份為企業(yè)提供咨詢和管理服務)。其研究開發(fā)的“三位一體”的管理理論，即：“精細管理工程、企業(yè)文化建設(shè)正步走論、人力資源管理新思路+品牌客戶服務管理體系”，適合中國國情和企業(yè)，具有創(chuàng)新性和實戰(zhàn)性。
