從聯想到柯達都相繼退出了奧運TOP贊助商。伊士曼柯達公司中國新聞發(fā)言人田耕說，“放棄贊助奧運會的舉動與公司的財務狀況無關，主要是柯達已從傳統影像巨頭完成了向商業(yè)印刷和民用數碼影像業(yè)務的企業(yè)轉型。奧運會營銷已經不再適合柯達。”“并不是說奧運會這個平臺不夠好，奧運會曾經在柯達的產品美譽度和品牌影響上發(fā)揮了巨大的作用。”
因為柯達轉型了，奧運會這個平臺不再適合。現在柯達的產品需要更加細分的市場。比如，說商業(yè)印刷需要更針對行業(yè)的營銷平臺，而數碼相機，三四個月就要推出新品，而奧運會4年才有一次，柯達不能等待四年。事實上，柯達借助奧運會把自己的品牌推廣到足夠大了，現在不需要再投入巨資來贊助奧運會了。對此，柯達認為，“也并不是說柯達的品牌足夠大了，大到可以不需要奧運這個平臺去營銷。我想，沒有任何一家公司會認為自己品牌大到不需要宣傳。當然，贊助體育賽事的性價比的確是企業(yè)選擇的一個因素，但是這不是柯達放棄贊助奧運會的原因。”退出贊助奧運會，但是柯達的LOGO仍然將與美國汽車拉力賽等一系列響亮的名字同時出現。
在這方面，聯想也有類似的舉措。當初，因為北京獲得了2008年的奧運會舉辦資格，聯想殺入奧運會的TOP贊助商是非常明智的一個舉措。事實上，借助北京奧運會也的確給聯想帶來了巨大的品牌美譽度，包括從都靈冬奧會開始，聯想的奧運宣傳就得到了一次精美的推廣。本屆北京奧運會，從火炬的誕生到火炬的全球傳遞，聯想的身影一直伴隨著奧運會的臨近展現在世人面前。隨著北京奧運會的開幕以及比賽的精彩紛呈，聯想的品牌在這屆奧運會中得到最大范圍地詮釋。
可以說，北京奧運會已經幫助聯想取得了更大范圍內的影響力。聯想首席執(zhí)行官比爾·阿梅里奧表示，“我們是北京奧運會頂級贊助商，奧運會與我們息息相關，我們可以借奧運會打造我們的形象。我們在全球范圍內塑造形象的能力令人難以置信，我們在中國的知名度很高，我們在中國的市場份額達到了三分之一。我們希望能夠縮小這種反差，使我們在國際上的形象可以與在中國的形象相媲美。”北京奧運會對聯想是個機會，聯想在北京奧運會后退出奧運會的TOP贊助商顯然也是經過深思熟慮的。奧運會四年一屆，雖然可以給營銷帶來很大的影響力，但是聯想是需要不斷延伸和拓展自己在全球的知名度和美譽度，四年一屆的奧運會周期太長，離開了北京這個元素之后，聯想贊助奧運會的理由不再充分。而且這屆奧運會給聯想帶來的影響力已經超越了其他的TOP贊助商，這對聯想來說已經足夠，聯想更喜歡轉戰(zhàn)其他的體育賽事，來達到快速提升自己國際地位的影響力。
正如聯想集團董事局主席楊元慶所言，退出贊助奧運會，并不表示聯想會遠離國際體育賽事，相反，體育營銷將成為聯想國際化的一項重要戰(zhàn)略。楊元慶表示，北京奧運會后，聯想將把主要的關注點放在區(qū)域性的體育賽事上，現在聯想已經開始參與到NBA、F1方程式賽車運動中了。楊元慶表示，“奧運營銷是聯想國際化戰(zhàn)略的重要組成部分，憑借自身的奧運資源和全球奧運營銷計劃，聯想的國際化進程取得了快速的發(fā)展。”2008年北京奧運會，作為北京奧運會計算技術設備的獨家提供商，聯想提供的近30000臺服務器、筆記本電腦、打印機等計算設備已經成功構筑起北京奧運會信息系統硬件平臺。
作為第一個成為奧運會TOP贊助商的中國企業(yè)的領導者，楊元慶說，我不能說所有的中國企業(yè)都應該去贊助奧運會，但體育營銷是中國企業(yè)開拓國際市場的有利手段。體育比賽中所張揚的那種進取、不屈不撓以及公平競爭精神都代表著人類社會的美好價值觀，值得很多快速成長的中國企業(yè)去推崇，也將給中國企業(yè)帶來更大的成功。顯然，聯想在贊助奧運會中已經取得了預期的效果。從2001年獲得了奧運會的TOP贊助商，到如今的功成身退，聯想在此次贊助中已經獲得了相應的成就，退出是為了更好地獲得區(qū)域內的贊助強勢，這也符合聯想目前國際化戰(zhàn)略的發(fā)展重點。對于奧運會的TOP贊助，七年的時間，已經讓世界認識了聯想，聯想的品牌美譽度和全球地位也隨之提高，這是毋庸置疑的。在更多的區(qū)域內出現，正符合聯想快速切變的國際戰(zhàn)略。我們也有理由相信，在退出奧運會的TOP贊助之后，聯想的未來充滿了更多的機會。
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