“溫州許多中小企業(yè)都受到了美國(guó)次貸危機(jī)的影響。”8月21日，溫州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文向記者表示。始發(fā)于美國(guó)的次貸危機(jī)具有著“蝴蝶效應(yīng)”，受到影響的不只一個(gè)國(guó)家，也不只一個(gè)行業(yè)。
在中國(guó)，受次貸危機(jī)影響的紡織業(yè)顯得“疲憊不堪”。 一直以來(lái)中國(guó)的紡織業(yè)在海外市場(chǎng)上保持了極高的發(fā)展速度，其龐大的紡織企業(yè)群為全球各國(guó)家輸出了數(shù)量驚人的服裝、鞋帽等產(chǎn)品———僅在美國(guó)市場(chǎng)，就有近1/4的成衣產(chǎn)品來(lái)自中國(guó)。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，今年第一季度，僅江蘇省就有1066家去年的盈利的紡織服裝企業(yè)，停止了出口業(yè)務(wù)；而從整體來(lái)看，今年上半年，我國(guó)紡織品出口總額的幅度較去年同期下降了7.2個(gè)百分點(diǎn)。有關(guān)專家指出，除了由次貸危機(jī)引發(fā)的不利因素之外，中國(guó)紡織企業(yè)在品牌建設(shè)方面的缺失，也是導(dǎo)致其在國(guó)際市場(chǎng)上“減速”的重要原因之一，加強(qiáng)品牌建設(shè)工作已成當(dāng)務(wù)之急。
紡織企業(yè)大多沒(méi)有品牌
對(duì)于我國(guó)廣大紡織企業(yè)而言，“品牌”正是一塊“短板”———據(jù)浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院的常務(wù)副院長(zhǎng)郭吉豐介紹，僅以紹興為例，在當(dāng)?shù)氐?000余家紡織企業(yè)中，根本沒(méi)有品牌的竟占到了三分之二。
在分析中國(guó)紡織企業(yè)這種現(xiàn)狀的原因時(shí)，北京大學(xué)法學(xué)院教授張平認(rèn)為，我國(guó)包括紡織業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)之所以會(huì)面臨如今的被動(dòng)局面，很大一個(gè)原因也是早先的政策引導(dǎo)造成的。
“之前政府鼓勵(lì)加工制造，企業(yè)也相應(yīng)只重視外貿(mào)訂單，但隨著世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和發(fā)展，充當(dāng)世界加工廠在世界市場(chǎng)上顯然是不可立足的。不過(guò)現(xiàn)在國(guó)家也意識(shí)到其中的問(wèn)題，所以在繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始提倡由制造型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。”
根據(jù)記者了解，早在2006年，國(guó)家發(fā)改委就正式公布了2006年至2010年這五年期間全國(guó)紡織業(yè)七大調(diào)整重點(diǎn)，推自主品牌建設(shè)即被納入其中。
次貸危機(jī)以及由此引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，把中國(guó)徹底地推到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)變的十字路口。
品牌之路怎么走？
記者在早前采訪愛(ài)普生相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，就了解到，精工愛(ài)普生集團(tuán)這家當(dāng)年普通的機(jī)械手表制造商，之所以能夠發(fā)展為今天在全球42個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有上百家分支機(jī)構(gòu)的IT企業(yè)，與其在進(jìn)軍國(guó)際打印市場(chǎng)過(guò)程中，勇于創(chuàng)立屬于自己的品牌，有著密不可分的關(guān)系。
“在推出世界第一臺(tái)微型電子打印機(jī)EP-101并大獲成功后，精工愛(ài)普生集團(tuán)預(yù)見(jiàn)到了這一市場(chǎng)未來(lái)的光明前景，并意識(shí)到，如果想要大有作為，就必須走向國(guó)際市場(chǎng)，并開(kāi)創(chuàng)屬于自己的品牌。”愛(ài)普生知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部長(zhǎng)上柳雅譽(yù)介紹。解讀精工愛(ài)普生集團(tuán)的國(guó)際化歷程，“品牌”的重要性由此可見(jiàn)一斑。
上柳雅譽(yù)向記者介紹，“在創(chuàng)立品牌之前，企業(yè)必須首先明確一個(gè)完整的品牌戰(zhàn)略，這包括企業(yè)的發(fā)展方向、策略、文化，以及產(chǎn)品特色等，然后據(jù)此進(jìn)行品牌的創(chuàng)立。惟有如此，這一品牌才能夠形神兼?zhèn)�、骨肉俱全，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)”。
從這些國(guó)際知名公司的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到從貼牌到創(chuàng)牌的道路并非沒(méi)有可能。而關(guān)鍵在于企業(yè)選擇怎么走。
“與國(guó)外比起來(lái)，我國(guó)包括紡織業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)的研發(fā)人員和研發(fā)基地明顯不足。”張平說(shuō)，“因?yàn)槿鄙龠@方面的基礎(chǔ)，創(chuàng)新更多的還只是停留在口號(hào)上”。她認(rèn)為中國(guó)紡織業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該朝兩個(gè)方面努力：一是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的自主意識(shí)；二是要加強(qiáng)商標(biāo)的保護(hù)和品牌的創(chuàng)新。
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院院長(zhǎng)王方華教授表示，急功近利是本土品牌崛起、并最終走向世界的一道重要心理障礙。品牌的形成需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，不要因產(chǎn)品的缺陷而導(dǎo)致品牌價(jià)值的喪失。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷為品牌注入新的內(nèi)涵。例如，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)于彩色打印的需求越來(lái)越高這一趨勢(shì)，精工愛(ài)普生集團(tuán)提出了“活的色彩”這一口號(hào)，極佳地詮釋了“愛(ài)普生的色彩是最好的色彩”這一理念，為其品牌注入了新的活力。
目前中國(guó)紡織產(chǎn)品出口主要還是為貼牌加工，全行業(yè)研發(fā)投入低，高新技術(shù)和高端紡織設(shè)備大部分依賴進(jìn)口，從貼牌到創(chuàng)牌這一巨大工程仍是重點(diǎn)攻克對(duì)象。張平認(rèn)為，中國(guó)紡織業(yè)不能單純的追求貼牌，而要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)和管理模式，學(xué)會(huì)使用自己的品牌。隨著品牌價(jià)值的不斷提高，會(huì)對(duì)企業(yè)的銷售產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用，賺取更多的利潤(rùn)，而這樣一來(lái)，又使企業(yè)可以投入更大的人力、物力去進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等手段，為品牌注入更多的活力，進(jìn)一步提升其價(jià)值。這樣，就形成了品牌和企業(yè)之間的良性循環(huán)。
因此，廣大中國(guó)紡織企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，既要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，創(chuàng)立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的品牌，更要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、全球化的思維，在使品牌擁有長(zhǎng)久生命力的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等手段不斷地提升其價(jià)值，從而讓品牌幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)出一片嶄新的天地。 |
