生意社8月25日訊 當(dāng)前，國內(nèi)工業(yè)制成品價格呈現(xiàn)普漲格局，而唯獨紡織服裝等少數(shù)產(chǎn)品在大批量降價，其中不乏貼牌加工的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品。作為一個紡織工業(yè)大國，中國的紡織服裝品牌卻像沙漠中孤零零的胡楊樹。中國紡織業(yè)如何擺脫當(dāng)前生存困境，盡快實現(xiàn)從貼牌到創(chuàng)牌的跨越，成為一道十分緊迫的現(xiàn)實命題。
貼牌加工使企業(yè)難以承受成本之累
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國紡織業(yè)已步入一個快速發(fā)展時期。記者在紡織工業(yè)大省山東看到，一些行業(yè)龍頭企業(yè)已進(jìn)入現(xiàn)代化大生產(chǎn)階段，無論設(shè)備水平還是產(chǎn)品質(zhì)量都得到快速提升。在山東紡織業(yè)，目前精梳紗、無結(jié)頭紗、無梭布機的比重分別達(dá)到３０％、６０％和６２％。但整體而言，長期靠貼牌加工出口的中國紡織業(yè)，因利潤微薄仍難以抵御市場風(fēng)險的沖擊。
今年以來，受人民幣升值、出口退稅率調(diào)整、原材料成本上漲、勞動力成本增加等因素影響，一些低附加值、資源性工業(yè)品出口難度加大，大多數(shù)紡織服裝企業(yè)明顯感受到傳統(tǒng)出口競爭優(yōu)勢的削弱。據(jù)測算，人民幣每升值１％，棉紡織、毛紡織、服裝行業(yè)的利潤率將分別下降３．１９％、２．２７％和６．１８％。從這次廣交會上可以看到，許多訂單已經(jīng)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向更具成本優(yōu)勢的周邊國家和地區(qū)。
“誰能夠從低價競爭的模式中先跳出來，誰就能占得先機。”耶莉婭集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理賈懷俊說，雖然公司及早調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步放棄一些中低端產(chǎn)品的訂單，但還是有一些產(chǎn)品跟不上各項費用的快速增長。
長期靠貼牌加工為主的中國紡織業(yè)已顯示出利潤增長的疲軟態(tài)勢。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲近日在山東表示，紡織行業(yè)成本的上升，使產(chǎn)品利潤空間受到不斷擠壓。這是一場紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級速度與成本增加速度的競賽。其中，只有少數(shù)企業(yè)能追趕上，大部分企業(yè)因趕不上成本增加的速度而導(dǎo)致利潤減少。
紡織服裝自主品牌在困境中突圍
“與全球頂極品牌產(chǎn)品相比，現(xiàn)在我們的技術(shù)裝備和產(chǎn)品品質(zhì)都不差。真正的差距在設(shè)計與品牌，這是制約中國紡織業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。”孚日家紡有限公司董事長孫日貴說。
孚日家紡是目前亞洲最大家紡公司，出口創(chuàng)匯連續(xù)１０年保持國內(nèi)家紡行業(yè)第一位。２００７年在日本、美國市場的出口額均接近１億美元，歐洲市場接近７０００萬美元。今年一季度，公司利潤增加５％，出口穩(wěn)定增長。值得一提的是，孚日家紡出口產(chǎn)品正逐步實現(xiàn)由貼牌加工向自主品牌的轉(zhuǎn)變。目前，孚日家紡已在美國、日本等３８個國家和地區(qū)注冊了“ＳＵＮＶＩＭ”商標(biāo)。據(jù)了解，孚日家紡出口產(chǎn)品中有２０％打自主品牌，主要銷往意大利、澳大利亞、俄羅斯等國，利潤率高達(dá)３０％以上。
在服裝行業(yè)，耶莉婭集團(tuán)也有近１／３的出口產(chǎn)品貼上了自己的品牌。耶莉婭集團(tuán)副總裁劉文軍說，有了自己的品牌就意味著有了定價權(quán)。據(jù)介紹，耶莉婭集團(tuán)早在２００４年就舍棄了一些利潤微薄的中低檔客戶訂單，集中力量做高檔西服，逐步提升了“耶莉婭”的品牌價值。
面對行業(yè)困境，杜鈺洲說：“我們希望出口退稅率回調(diào)，取消棉花滑準(zhǔn)稅，但這不能解決行業(yè)發(fā)展的根本問題。最根本的還是行業(yè)內(nèi)部如何提高勞動生產(chǎn)率，通過科技與品牌方面的價值創(chuàng)新來提高收益。”
持續(xù)創(chuàng)新孕育中國貨的“品牌綠洲”
盡管中國企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)啟動，但目前還沒有真正在國際上叫得響的品牌。杜鈺洲認(rèn)為，培育一個品牌，要持續(xù)保持好品質(zhì)二三十年。而要變沙漠中孤零零的胡楊樹為沙漠綠洲，還需在品牌的文化層面多加努力。
杜鈺洲說：“從文化層面來說，中國品牌文化創(chuàng)新不夠，內(nèi)在素質(zhì)方面亟待提升。比如色彩，中國設(shè)計師對色彩的把握與現(xiàn)代流行有距離，對比色、協(xié)調(diào)色等做不好。一些國外設(shè)計師從小在一種文化中熏陶，而我們的色彩還沒有解放出來，想開放還不大膽。這也難怪，目前中國頂級商場里８０％是進(jìn)口品牌。”
孚日家紡有限公司董事長孫日貴則認(rèn)為，中國工業(yè)產(chǎn)品品牌與中國的國際地位、國家的整體實力密切聯(lián)系，不是在短期內(nèi)就能獲得多大突破的。比如中國企業(yè)在俄羅斯市場做品牌較為成功，這與兩國間的一種認(rèn)同感有關(guān)。而到歐洲、美國、日本等國推廣自己的品牌難度卻很大，即使打出自己的品牌價格也往往上不去，利潤還不如貼牌高。所以，企業(yè)只能在做得較好的市場逐步做自主品牌，但這需要實力和時間。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從中國制造到中國創(chuàng)造，有必要以設(shè)計為突破口。耶莉婭集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理賈懷俊認(rèn)為，目前國際品牌企業(yè)是在創(chuàng)造需求，而國內(nèi)多是按需求來生產(chǎn)。就像手機，新機型往往最流行、最賺錢。中國紡織服裝行業(yè)弱點是設(shè)計創(chuàng)新能力欠缺。為解決思維問題，公司每年派人到國外培訓(xùn)，并不斷請國外一流設(shè)計師來培訓(xùn)指導(dǎo)。在聘請韓國專家之前，公司內(nèi)曾高薪聘請一名日本專家。而建立目前的一條生產(chǎn)線，公司聘請的意大利專家是當(dāng)年歐洲五大著名設(shè)計師之一，曾是皮爾卡丹首席設(shè)計師。據(jù)透露，這名設(shè)計師每天工資就達(dá)１５００美元。
“現(xiàn)在，到了中國企業(yè)長志氣的時候了。在這方面，紡織企業(yè)要沖破條條框框，敢與海外企業(yè)拼智力、爭創(chuàng)新。”杜鈺洲說，“一棵樹成不了森林。所有的企業(yè)都要有創(chuàng)造性的思維與決策，去共同締造一個品牌生態(tài)。”
