影響一個人、一個企業(yè)或一個組織成功的因素很多，歸納起來可以分為五種：目標、機會、能力、資源和管理。一個人的這五個要素有機地組合在一起形成了個人成功的策略體系，企業(yè)或組織中人的五個策略要素體系組合在一起又形成了組織或企業(yè)的戰(zhàn)略體系。
一個系統(tǒng)能否成功，能否產(chǎn)生個人、組織或企業(yè)期望的共振,需要具備系統(tǒng)共振的三個條件：
1、 系統(tǒng)的構成要素要有彈性、能夠被振動，振動的頻率可以調節(jié)；
2、 系統(tǒng)的各要素被有機的連接在一起，既相互制約又相互促進，形成一個具有彈性、可以振動的系統(tǒng)；各要素的振動頻率相近、相同或成有理數(shù)大小的倍數(shù)關系，即符合共振條件；
3、 要有一個振動頻率調節(jié)器，可以調節(jié)系統(tǒng)內部的振動，響應（或阻止）響應外界的振動，實現(xiàn)（或阻止）系統(tǒng)發(fā)生共振效應。
戰(zhàn)略要素分析
在構成戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的五個要素中，目標要素決定了系統(tǒng)希望取得的成果和希望達到的高度和邊界，機會是系統(tǒng)對外界變化（振動）進行感應、判斷和篩選的感應器，它通過感應外界變化并根據(jù)系統(tǒng)的目標、能力、資源和管理要素的要求判斷和識別這些變化哪些是機會，哪些是威脅。系統(tǒng)的能力和資源不僅是指系統(tǒng)自身的能力和資源，還包括系統(tǒng)可以從環(huán)境中獲得的能力和資源，它決定了系統(tǒng)振動的頻率、幅度和其他性能，管理是振動頻率調節(jié)器，用來調節(jié)系統(tǒng)的振動以響應環(huán)境變化，使系統(tǒng)實現(xiàn)期望的共振。
我們講企業(yè)是一個系統(tǒng)，是由業(yè)務單位、部門以及更小的單位組成，最終企業(yè)是由人組成。企業(yè)中的每個人、每個單位、每個部門、每個業(yè)務單位和企業(yè)都有自己的各種目標，機會、能力、資源和管理。因此，企業(yè)的目標、機會、能力和資源都是一個由多種目標、機會、能力、資源和管理組成的要素系統(tǒng)。這些要素系統(tǒng)組合在一起形成了企業(yè)或組織的戰(zhàn)略系統(tǒng)，系統(tǒng)要實現(xiàn)共振需要符合系統(tǒng)共振的條件：
（1）、這些要素有彈性的。有彈性是指這些要素既有剛性又有柔性。如目標的剛性是指當目標遇到阻力時可以被堅持，不會一遇阻力或壓力就發(fā)生改變。柔性是指目標具有一定的靈活性，當阻力、壓力超過個體或組織的承受能力的情況下目標會適當?shù)母淖�，不至于被壓垮，當阻力減小或個體或組織力量增強后可以重新回到原來的目標。系統(tǒng)的其他要素同樣需要有彈性。
（2）、系統(tǒng)各要素既相互制約又相互促進被有機的聯(lián)系在一起，而且這些要素的基本性能要有一定的一致性，才能組成一個共振系統(tǒng)。如企業(yè)的目標與業(yè)務單位、部門以及個人的目標要有一定的一致性和相關性，企業(yè)、個人才會成功，企業(yè)和個人的目標才能實現(xiàn)。目標的選擇又會受到機會、能力、資源和管理的限制和促進，當目標所要求的機會、能力、資源達不到時，系統(tǒng)應該能夠改變目標或改變目標的時間要求以適應其他要素的水平；如果系統(tǒng)的機會、能力、資源和管理水平超出了目標的要求，使系統(tǒng)的能力、資源出現(xiàn)剩余，系統(tǒng)就會自動提高目標以實現(xiàn)系統(tǒng)的機會、能力、資源效益的最大化。
（3）、管理是系統(tǒng)變化的調節(jié)器，好的管理可以調節(jié)系統(tǒng)響應（或阻止響應）環(huán)境變化（振動），最大限度地激發(fā)系統(tǒng)各要素的內在潛力，讓系統(tǒng)發(fā)生共振，產(chǎn)生巨大的放大、增值效應，獲取較高的經(jīng)濟效益。
戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構建
戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構建與目前戰(zhàn)略管理教科書上介紹的方法基本相同，差別在于戰(zhàn)略動力學強調了在構建戰(zhàn)略系統(tǒng)時要時刻關注讓戰(zhàn)略系統(tǒng)符合共振的三個基本條件。具體方法可參考即將出版的《戰(zhàn)略動力學》一書�！ �
系統(tǒng)共振與環(huán)境共振
當環(huán)境發(fā)生變化（振動）時，（這種變化可能來自于消費需求、行業(yè)結構、社會、經(jīng)濟、技術、貿易方式等任何形式），戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的感應器---機會要素，會捕捉到這種變化并迅速的傳遞給系統(tǒng)的其它要素，并根據(jù)其它要素的反應判斷是機會還是威脅。如果是機會，感應器將進一步的接收環(huán)境變化的信息，首先引起系統(tǒng)內部一些和這一環(huán)境振動頻率相匹配的要素發(fā)生共振。管理要素逐步調整整個系統(tǒng)的結構、頻率，使得更多的要素、結構發(fā)生共振，最終激發(fā)起系統(tǒng)內部的潛能，產(chǎn)出符合環(huán)境變化需求的產(chǎn)品、服務或思想。
系統(tǒng)內部的共振只是企業(yè)成功的第一步，企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益，還必須將系統(tǒng)內部的共振通過營銷等手段傳遞給環(huán)境，同時克服來自其它系統(tǒng)產(chǎn)生的振動干擾，讓環(huán)境中的一部分要素（如部分渠道成員）與企業(yè)內部系統(tǒng)一起共振，接受企業(yè)的產(chǎn)品、服務或思想，這些環(huán)境成員的共振又會引發(fā)環(huán)境中其他成員（部分消費者、新的渠道）的共振。隨著環(huán)境部分成員的共振，企業(yè)可以從環(huán)境中獲得更大的能量，取得經(jīng)濟效益。這些經(jīng)濟效益又進一步的提升企業(yè)的目標體系、增強能力、資源要素，優(yōu)化管理要素，促使系統(tǒng)機會感應器擴大對環(huán)境變化的感應范圍，引發(fā)企業(yè)系統(tǒng)內部更強烈的共振。企業(yè)內部更強烈的共振，將引發(fā)環(huán)境更大范圍的共振響應。這樣，企業(yè)與環(huán)境就形成一個良性互動，不斷加強的共振循環(huán)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對環(huán)境的影響能力不斷增強，直至引爆世界范圍的流行，企業(yè)的產(chǎn)品、服務將成為世界范圍的領導品牌，對行業(yè)、社會、甚至世界產(chǎn)生巨大的影響力。最終可以讓世界與企業(yè)一起共振，為世界的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。 |
