你的戰(zhàn)略為什么沒有成功？
任何企業(yè)都渴望成功，渴望長久成功，渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功？如何基業(yè)長青？目前已有許多戰(zhàn)略學(xué)家、學(xué)者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略和方法。
這些理論、方法大體上可以分為兩類，一類是戰(zhàn)略規(guī)劃理論，如波特.邁克爾的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢>>，以及大部分戰(zhàn)略管理教科書，這種理論強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他們認(rèn)為只要企業(yè)客觀地分析、評估企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇一些關(guān)鍵的成功要素，按照一定的程序來執(zhí)行既定戰(zhàn)略，企業(yè)就會獲得成功。
另一類是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，如彼得斯和魏特曼合寫的《追求卓越》，W.錢.金和勒妮.莫博涅合寫的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，他們認(rèn)為只要向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略和方法，企業(yè)就會獲得成功。
這些理論都有道理，我們看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中，大部分企業(yè)都是遵照這些理論來運(yùn)行的，但只有少數(shù)企業(yè)獲得了成功。有人將這歸咎于執(zhí)行力的差異、核心能力的差異，我們看到一個成功的企業(yè)家或一個成功團(tuán)隊，在其它時間執(zhí)行同樣的戰(zhàn)略卻遭到了失敗。單單將失敗的原因歸因于執(zhí)行力、核心能力的差距是解釋不通的�！ �
什么是成功的企業(yè)？成功的企業(yè)通常是指那些經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)。只有當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)出大于企業(yè)的投入時，企業(yè)才會取得經(jīng)濟(jì)效益。投入產(chǎn)出差越大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好，企業(yè)就越成功。也就是說成功的企業(yè)必須有一種將投入放大、增值的功能。實際上，企業(yè)成功是許許多多因素在特定的時間、特定條件下恰好集中在一個點上，引起的一系列的放大、增值的效應(yīng)。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論通過對企業(yè)、個人的成功經(jīng)驗的總結(jié)，找到了許多成功的要素，并將這些要素組合在一起形成了一系列指導(dǎo)企業(yè)和個人成功的戰(zhàn)略和方法，但大都忽略了取得成功最關(guān)鍵，也是最重要的一環(huán)-----就是如何讓這些要素組成的系統(tǒng)產(chǎn)生放大效應(yīng)，產(chǎn)生超出系統(tǒng)本身能量的巨大的增值效應(yīng)。只有系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應(yīng)，企業(yè)才能激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素的潛在能量、吸收環(huán)境的能量，產(chǎn)生超越這些要素的簡單疊加的巨大成效。這種放大、增值效應(yīng)一種是時間、空間等要素的函數(shù)，時間不同、空間不同以及其它要素的變化都會導(dǎo)致系統(tǒng)放大、增值效應(yīng)的失效。正是由于人們過去沒有意識到這個取得成功最重要一環(huán)----放大、增值效應(yīng)的作用，更不知道如何讓這些系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應(yīng)，因此，無法理解為什么一項成功的戰(zhàn)略到了另外一個事件或另外一個地點就會成為一個失敗的戰(zhàn)略，為什么按照戰(zhàn)略大師指導(dǎo)的方法制定出的戰(zhàn)略會慘遭失敗。這使得人們普遍認(rèn)為成功只是少數(shù)企業(yè)家的幸運(yùn)加努力，大部分企業(yè)常常是付出了努力但沒有獲得應(yīng)有的成果，發(fā)出“謀事在人，成事在天’’感嘆�！ �
共振理論與企業(yè)戰(zhàn)略動力學(xué)
共振是物理學(xué)的一個重要概念，是指兩個振動頻率相同或相近的物體，其中一個發(fā)生振動時，會引起另一個物體振動；當(dāng)一個物體振動的頻率是另一個物體振動頻率的倍數(shù)時，另一個物體的振幅就會急劇加大的現(xiàn)象。
根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)共振是宇宙的普遍現(xiàn)象，從宇宙的產(chǎn)生、植物的光合作用、雷達(dá)、電視、收音機(jī)、通訊到人類的思維活動、核反應(yīng)、時空隧道、自然災(zāi)害都可以用共振理論解釋。光的發(fā)射或吸收是共振所致，因為它是使相互作用的粒子系統(tǒng)達(dá)到平衡的途徑。相互作用的場也導(dǎo)致共振。事實上，很難在經(jīng)典物理學(xué)或量子物理學(xué)中找到一個共振在其中沒有扮演顯著角色的重要問題。
物質(zhì)在共振時會激發(fā)物質(zhì)內(nèi)部巨大的潛能，同時強(qiáng)烈的吸收環(huán)境場中的能量產(chǎn)生巨大的放大和增值效應(yīng)。核爆炸就是用中子以一定的頻率撞擊鈾原子核，引發(fā)原子核內(nèi)部共振，激發(fā)出原子核內(nèi)部的巨大能量而發(fā)生劇烈的核反應(yīng)。
企業(yè)、組織和個人的成功同樣來源于企業(yè)、組織和個人與環(huán)境發(fā)生的共振效應(yīng)。當(dāng)企業(yè)、組織或個人與周圍環(huán)境發(fā)生共振時，企業(yè)、組織或個人內(nèi)部的潛能就會被極大的激發(fā)出來，同時強(qiáng)烈的吸收環(huán)境中的能量產(chǎn)生巨大的放大、增值效應(yīng)。我們從任何成功的企業(yè)、組織或個人的成功經(jīng)歷中都會看到這種共振效應(yīng)。失敗的企業(yè)、組織或個人都是那些沒有發(fā)生共振，不能激發(fā)出企業(yè)、組織或個人的內(nèi)在潛能，不能吸收環(huán)境的能量所造成的。因此我們講，成功就是要讓企業(yè)、組織或個人形成的戰(zhàn)略系統(tǒng)和環(huán)境發(fā)生共振。
這種用動力學(xué)的思想和方法來看企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論被稱為戰(zhàn)略動力學(xué)，它是將動力學(xué)的思想和方法引入傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，是對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的改進(jìn)，使得戰(zhàn)略管理理論能夠向更加深入、更加精細(xì)化、更加符合實際的方向發(fā)展，也必將對企業(yè)的戰(zhàn)略實踐起到更好的指導(dǎo)作用。
戰(zhàn)略共振系統(tǒng)
企業(yè)是由業(yè)務(wù)單位、部門構(gòu)成，部門是由更小的組織單位構(gòu)成，單位是由一個個人構(gòu)成。企業(yè)中的每一個人都是一個渴望成功的系統(tǒng)。這些渴望成功的人通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、文化等被組織在一起形成了一個企業(yè)、一個組織的系統(tǒng)。
|
