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紡織業(yè)過(guò)冬術(shù)：創(chuàng)新、升級(jí)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(2)
2008-8-30 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體：大 中 小】 【打印】 進(jìn)入論壇
        紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與創(chuàng)新

　　因?yàn)榧徔椥袠I(yè)的門(mén)檻較低，眾多民營(yíng)資本的涌入使這一產(chǎn)業(yè)變得龐大，同時(shí)也加劇了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　船小好掉頭，在紹興縣，一度有企業(yè)從江蘇吳江的家庭作坊式紡企購(gòu)入產(chǎn)品，再拿到輕紡城出售，因?yàn)樽鞣皇郊徠笊踔敛粫?huì)將機(jī)器的損耗費(fèi)用計(jì)入價(jià)格，因而產(chǎn)品更加便宜。但實(shí)際上，中國(guó)紡織業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之路一直為人所詬病，它往往是低檔次、低附加值的代名詞。在江蘇、浙江等紡織產(chǎn)業(yè)群集的省份，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)早已不是新命題，業(yè)內(nèi)人士均知那是未來(lái)的發(fā)展方向，然而往往知易行難。

　　2007年下半年，東華大學(xué)紡織經(jīng)濟(jì)研究所的調(diào)研顯示，近五年來(lái)，紡織企業(yè)采用的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式依次是產(chǎn)品升級(jí)、工藝升級(jí)、功能升級(jí)、鏈條升級(jí)。（見(jiàn)圖3）其中工藝升級(jí)指提高內(nèi)部流程效率，或通過(guò)產(chǎn)業(yè)部門(mén)間的流程效率提高，如快速反應(yīng)，小批量多品種地及時(shí)供貨而超越同行。功能升級(jí)指通過(guò)改變企業(yè)的職能重點(diǎn)、核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)間的職能分工（如從事制造到從事設(shè)計(jì)）以提高附加值。鏈條升級(jí)則是轉(zhuǎn)移至新的價(jià)值鏈，也包括提升至新的價(jià)值鏈層級(jí)和治理模式。顯然，企業(yè)所普遍重視的仍只是產(chǎn)品升級(jí)。

　　事實(shí)上，在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，其他形式的提升也不失為很好的選擇。浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院黨委書(shū)記、紹興縣科學(xué)技術(shù)局副局長(zhǎng)陳新榮介紹說(shuō)，節(jié)能減排對(duì)印染企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，因?yàn)檫@關(guān)系到它們能否更好地生存下去。例如，印染企業(yè)的配液系統(tǒng)中，氮堿液最初是要被排掉的，但在生產(chǎn)流程的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)用信息技術(shù)控制系統(tǒng)后，就可以算出氮堿液的濃度，再通過(guò)蒸餾濃縮，使?jié)獾膲A液循環(huán)再利用。這項(xiàng)技術(shù)的投入并不是很大，剛剛推行的時(shí)候可能會(huì)給企業(yè)增加一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，但在比較短的時(shí)間內(nèi)就可以收回成本。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，調(diào)研表明，采取擴(kuò)大規(guī)模以獲取規(guī)模效應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者人數(shù)最多，其次是多元化經(jīng)營(yíng)、尋找或開(kāi)拓新的領(lǐng)域，接下來(lái)才是縱向一體化或者專精于某一產(chǎn)品或者服務(wù)。20世紀(jì)70年代到90年代，意大利紡織服裝業(yè)同樣面臨他國(guó)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，也有過(guò)困難的時(shí)候，但以小規(guī)模家族企業(yè)為主體的意大利最終轉(zhuǎn)型成功。意大利雖然也有產(chǎn)業(yè)集群，但并不強(qiáng)調(diào)集群的大小，而是注重產(chǎn)品的精細(xì)與多樣化。顧慶良認(rèn)為，這樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷對(duì)正處在十字路口的中國(guó)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)值得借鑒。一個(gè)典型案例是，在紹興縣夏履鎮(zhèn)，新中天控股集團(tuán)和越王控股集團(tuán)兩家的水刺無(wú)紡布產(chǎn)量之和已經(jīng)位列全國(guó)之首，這種不需要紡紗織布而形成的織物，工藝流程短、成本低、用途廣，特別是在“限塑令”公布后，作為環(huán)保購(gòu)物袋的主要生產(chǎn)原料，無(wú)紡布迎來(lái)了一個(gè)大規(guī)模運(yùn)用的機(jī)遇期。

　　2006年，浙江省在全省產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)設(shè)立了13個(gè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，紡織工業(yè)研究院即是其中之一。邀請(qǐng)海外設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)印染花樣，與國(guó)內(nèi)各紡織院校的研究人員建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，這些都是紡織工業(yè)研究院的日常工作。技術(shù)部部長(zhǎng)吳存美說(shuō)，紹興縣的紡織業(yè)一度盛行單人旁的“仿”，現(xiàn)在應(yīng)該回歸其本意了。

　　由于紡織業(yè)已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)的天下，政府退居服務(wù)者的角色，對(duì)這一行業(yè)的支持引導(dǎo)只能四兩撥千斤。一方面，種種困難壓迫加上從緊的貨幣政策，企業(yè)將面臨資金鏈吃緊的困境，政府可以出面協(xié)調(diào)中小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)貸款，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)適時(shí)促成收購(gòu)兼并。另一方面，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入條件也可避免行業(yè)的低水平擴(kuò)張。比較2007年與2008年1～5月紹興縣最重要的四個(gè)街鎮(zhèn)自營(yíng)出口同期增長(zhǎng)率（見(jiàn)圖4），可以發(fā)現(xiàn)，2008年，只有錢(qián)清鎮(zhèn)的自營(yíng)出口同期增長(zhǎng)率有所上升，因?yàn)樵撴?zhèn)以印染業(yè)為主，而印染業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)又是最為嚴(yán)格的。

　　企業(yè)投身社會(huì)責(zé)任管理體系

　　很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)的工資水平和工人付出的勞動(dòng)是不相稱的，股東利益最大化的觀念激化了勞資間的矛盾，“中國(guó)制造”常與“血汗工廠”畫(huà)上等號(hào)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加快，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)理人需要把企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值功能看成是一系列關(guān)系的組合，這些關(guān)系能夠增加或降低企業(yè)價(jià)值，而且是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源。

　　對(duì)全球供應(yīng)鏈上的零售商和采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，貿(mào)易模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。采購(gòu)周期大大縮短，紡織品服裝的供貨周期從過(guò)去的平均半年時(shí)間縮短到目前的三個(gè)月。從最早的一年兩季，演變到一年4季到6季，不少客人甚至能做到一年12季的采購(gòu)與訂貨。采購(gòu)更為集約化，對(duì)供貨商也更強(qiáng)調(diào)大型化，貿(mào)易模式的變化給供應(yīng)鏈末端國(guó)家?guī)?lái)了很大的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室副主任閻巖認(rèn)為，在全球紡織品發(fā)展過(guò)程中，由價(jià)格引發(fā)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被服務(wù)所取代，最近5年時(shí)間，整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)方已經(jīng)將更多的注意力逐步轉(zhuǎn)移到了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和貿(mào)易環(huán)境，關(guān)注在世界范圍內(nèi)如何構(gòu)建一個(gè)負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈體系。東華大學(xué)紡織經(jīng)濟(jì)研究所的調(diào)研證明了這一論斷，51.6％的受訪企業(yè)表示，所接訂單中超過(guò)50％與CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)有關(guān)。58.1％的受訪企業(yè)則表示，所接訂單中超過(guò)50％有環(huán)保要求。

　　2005年開(kāi)始，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任推廣委員會(huì)成立，國(guó)內(nèi)第一個(gè)行業(yè)自律性社會(huì)責(zé)任管理體系CSC9000T隨之啟動(dòng)。它以我國(guó)的法律法規(guī)和國(guó)際公約為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到了中國(guó)紡織行業(yè)的特殊性，圍繞用工行為涵蓋了管理體系、勞動(dòng)合同、童工、薪酬與福利等10項(xiàng)核心要素。閻巖說(shuō)，CSC9000T是一個(gè)管理體系，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)自覺(jué)自愿的過(guò)程，通過(guò)查找問(wèn)題和培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，這在根本上有別于國(guó)際上盛行的第三方標(biāo)準(zhǔn)即驗(yàn)廠和認(rèn)證。

　　首批自愿推行CSC9000T的企業(yè)包括紅豆、山東如意、報(bào)喜鳥(niǎo)等9家。推行一年后，原來(lái)春節(jié)過(guò)后60％～73％的返工率一躍至平均值95％，其中有兩家企業(yè)還超過(guò)了100％，這在紡企普遍遭遇用工荒的今天是較少見(jiàn)的。作為毛紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，山東如意的毛紡加工技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平已不存在什么區(qū)別，但對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任還不是很有把握。爭(zhēng)取到海外驗(yàn)廠團(tuán)確定驗(yàn)廠后，企業(yè)管理者拿不準(zhǔn)該怎樣來(lái)闡釋說(shuō)明。最初，他們參照國(guó)際上通行的SA8000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備了一套方案，但經(jīng)過(guò)一番斗爭(zhēng)之后，還是坦率地將企業(yè)正在推行的CSC9000T的相關(guān)文件呈現(xiàn)給驗(yàn)廠團(tuán)。得知這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理體系，客戶的回應(yīng)非常積極，認(rèn)可了企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的努力，其后的采購(gòu)就變得順暢了。由此，企業(yè)持久推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理體系不但可以獲得優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源，同時(shí)在供應(yīng)鏈協(xié)作方面還能夠減少以至最終消除驗(yàn)廠，幫助企業(yè)贏得嚴(yán)苛買家手中的訂單。

　　近年來(lái)，中國(guó)大陸沿海地區(qū)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)高于印度、越南，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施更加促使海外訂單向周邊發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，接不到訂單，企業(yè)可以停產(chǎn)限產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)，但一些前瞻性的措施總要采取。顧慶良的經(jīng)驗(yàn)是，新勞動(dòng)合同法剛實(shí)施時(shí)，浙江寧波地區(qū)很多企業(yè)并沒(méi)有感到太大的壓力，它們實(shí)際上早已自己抬高了標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，作為一項(xiàng)管理職責(zé)，和別的管理職責(zé)一樣有著重要的地位，這些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任水平與利潤(rùn)之間呈現(xiàn)出了正相關(guān)關(guān)系。
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