自己應(yīng)該快樂，顧客應(yīng)該快樂，其實(shí)很少有人反對(duì)，就算反對(duì)也不敢直接說出來。但很多人都公開質(zhì)疑員工應(yīng)該快樂的營銷方式，他們的疑問是：快樂的員工真的就能產(chǎn)生高的績效和好的業(yè)績嗎？
營銷者的回答仍然是不一定！確實(shí)對(duì)于銷售來講，最快樂的員工不一定是業(yè)績最好的那個(gè)，但營銷是一項(xiàng)組織運(yùn)動(dòng)，最終要的是組織業(yè)績，而不是某個(gè)人的，這與銷售推崇的能人機(jī)制有天壤之別！一個(gè)快樂的員工不一定帶來好業(yè)績，但一群快樂的員工就一定會(huì)創(chuàng)造好的組織業(yè)績，因?yàn)橐蝗嚎鞓返膯T工聚在一起為一個(gè)目標(biāo)工作的時(shí)候，很產(chǎn)生一種東西，叫做士氣，能壓倒一切的士氣！
對(duì)于一個(gè)營銷組織來講，士氣至高無上！這不是說一個(gè)組織的營銷有了士氣，就一定會(huì)贏，而是說一個(gè)組織的營銷沒有士氣，就肯定會(huì)�。∈繗馐且粋�(gè)組織的意志；一個(gè)組織的精神；一個(gè)組織的氣勢；一個(gè)組織的作風(fēng)！著名軍事家拿破侖有句名言：軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆：“企業(yè)里沒有任何東西比員工的士氣更重要！”因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過當(dāng)一個(gè)組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時(shí)，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！可惜的是，我們總是在士氣泄盡，失敗已定的時(shí)候，才猛然悔悟：原來士氣真的是可鼓而不可泄的！
士氣需要的是鼓舞和激勵(lì)！毛主席是鼓舞和激勵(lì)士氣的全球典范，當(dāng)年的新中國，可以說確實(shí)是一窮二白，唯一可以憑借的就是全民的士氣。從毛主席的思想精髓中，總結(jié)出鼓舞和激勵(lì)士氣的8個(gè)措施，與大家共享：
第一：一個(gè)目標(biāo)：只有社會(huì)主義能夠救中國！
第二：一個(gè)定位：紅軍就是為人民打天下的部隊(duì)！
第三：一個(gè)方法：槍桿子里面出政權(quán)！
第四：一個(gè)原則：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！
第五：一個(gè)規(guī)則：上下一心，官兵一致！這一點(diǎn)拿破侖在遭遇滑鐵盧慘敗的時(shí)候，也深有感觸，他總結(jié)失敗原因時(shí)說：好久沒有跟戰(zhàn)士們一起喝湯了！
第六：一個(gè)制度：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意；不拿群眾一針一線！
第七：一個(gè)榜樣：向雷鋒同志學(xué)習(xí)！一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事！
第八：始終如一：任何時(shí)候。就是一定要鼓舞和激勵(lì)士氣。首先明確一切反動(dòng)派都是紙老虎。在敵強(qiáng)我弱時(shí)，毛澤東強(qiáng)調(diào)誘敵深入、初戰(zhàn)必勝，鼓舞士氣；在敵我力量相當(dāng)，處于均衡狀態(tài)時(shí)，毛澤東主張打殲滅戰(zhàn)，而不顧一城一地的得失，指出全殲，在敵則士氣沮喪，人心不振；在我則士氣高漲，人心振奮。革命勝利了，他第一句話就說：革命的勝利只是萬里長征中走完了第一步！
士氣是不會(huì)從天空上自己掉下來的，鼓舞和激勵(lì)士氣是一個(gè)營銷組織的最基本工作，就象會(huì)議和培訓(xùn)一樣。所有的營銷組織都必須，重新的審視自己類似培訓(xùn)和會(huì)議這樣的最基本工作，會(huì)議不僅僅是用來解決問題的，培訓(xùn)也不僅僅是用來傳播知識(shí)和理念的，他們更重要的目的是鼓舞和激勵(lì)士氣的。你的會(huì)議解決了問題，你的培訓(xùn)傳播了知識(shí)，但如果降低了士氣，你的營銷就注定要失��！
趙一灃，簡單營銷創(chuàng)始人，營銷者戰(zhàn)略創(chuàng)始人，暢銷書《營銷其實(shí)很簡單》作者，職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略專家，百年盛世營銷管理咨詢公司CEO/首席顧問，研究方向：營銷戰(zhàn)略定位；營銷策略組合；營銷執(zhí)行方法；營銷管理模式；營銷人員訓(xùn)練；營銷感覺尋找；營銷規(guī)律把控；簡單營銷；統(tǒng)衡企業(yè)管理；職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練；經(jīng)銷商贏利模式。
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