思考2整合并購強化企業(yè)“造血”功能
“面對日益加劇的資金壓力，如果僅僅期盼國家放松貸款政策、回調出口退稅稅率就能解決我的企業(yè)生存問題，多少有點幼稚吧。”顯然，臺州某小型縫機企業(yè)老總劉先生更加清醒地認識到了問題的嚴重性。
劉先生表示，即使通過中國縫制機械協(xié)會等多方努力，縫制機械產品的出口退稅率回調了，那么行業(yè)市場就真的回暖了嗎？像他這樣的中小縫機企業(yè)管理者必須將更多的精力放在“自我救贖”上，進一步強化企業(yè)“造血”功能。大部分縫機企業(yè)已經在積極想辦法謀劃，尋求轉型，要么開源節(jié)流，降低成本；要么加大創(chuàng)新力度，提高產品的附加值；要么加大賺錢產品的生產和銷售，暫時關停非贏利產品線等等。
他也承認，無論采用開源節(jié)流還是增利降本，對于當前行業(yè)市場遭冷遇，整體資金鏈緊繃的特殊時期來說，他應付目前企業(yè)一系列日常運行所需花費仍然有些力不從心。
多年經營縫紉機重要零件——軸套加工經營者王先生介紹了自己的情況：“我為我們臺州這家大型骨干縫機企業(yè)做軸套加工配套已經很多年了，一直以來都是這樣做過來的，沒有想過要轉行。如今行業(yè)如此冷淡，這家企業(yè)的配套需求雖然也少了，但技術標準和要求卻沒有降低，我的生產線根本不能停啊，否則我舍去全部身家都賠不起違約金，逼得我不能不做。不過，最近我的多位做縫機、做零件的親戚和朋友也分別找我談合作，要么我們一起組建整機廠或幾家零件廠整合一下去給汽車企業(yè)加工多個零件，反正浙江汽車企業(yè)很多，市場和生產技術要求等對于我的企業(yè)來說不是問題。”
與王先生有同樣想法的零件企業(yè)并非少數(shù)，他們均表示，盡管服裝行業(yè)已經回調出口退稅率，但縫機市場今年內難以迅速回暖，近期他們將決定自己的企業(yè)是否與其他行業(yè)企業(yè)整合，實現(xiàn)多元化經營或者并入大型骨干企業(yè)旗下繼續(xù)打拼。
對此，一位姓陳的業(yè)內人士分析，方法永遠比問題多。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金壓力并不是無法緩解，關鍵是如何“輸血”，如何“造血”。從某種角度來講，除了政府要“有所為”之外，中小縫機企業(yè)應該強化產品創(chuàng)新，加快產品結構調整，多渠道、差異化解決企業(yè)經營發(fā)展過程中的資金壓力。在必要時，采取“弱弱聯(lián)合”、產業(yè)鏈上下聯(lián)合、跨地域甚至行業(yè)整合并購對于產業(yè)調整期背景下的中小縫機企業(yè)生存來說，不失為一種明智的選擇。
該人士表示，盡管情感和方式不是理想的接受，但為了生存和發(fā)展進行有效整合并購是有利于企業(yè)發(fā)展的，不僅可能獲得生存機會，而且還可以借機優(yōu)化經營管理團隊、強化現(xiàn)代化管理經營理念與規(guī)范市場操作，能提高企業(yè)的“造血系統(tǒng)”，提升企業(yè)競爭力，防止將來自己辛苦生存下來后，卻被整合后的企業(yè)或者大型企業(yè)擠死而賠上所有身家。這也是我國縫制機械產業(yè)升級的客觀需要。
目前，臺州當?shù)卣岩庾R到這一問題，當?shù)毓I(yè)經濟主管部門針對當?shù)乜p制機械產業(yè)具體情況采取了行之有效措施，引導和推進產業(yè)整合，中捷與飛躍的整合便是最好的證明。
針對這一問題，中縫協(xié)領導以及行業(yè)專家、學者等曾在不同場合多次表示，自主創(chuàng)新能力不足是導致我國縫制機械行業(yè)產品同質化現(xiàn)象嚴重，阻礙我國縫機業(yè)和企業(yè)發(fā)展的最大障礙，因此，加強自主創(chuàng)新能力是縫機企業(yè)提升核心競爭力，促進行業(yè)整體發(fā)展的關鍵所在。
談及自主創(chuàng)新話題，浙江寶石縫紉機集團陳紅梅的話有一定代表性。她表示：“對于當今我國縫制機械行業(yè)來說，‘自主創(chuàng)新’是一個老生常談的話題，可以通過許多不同的方法和方式來實現(xiàn)，但無論辦法是新還是舊，只要是針對企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展需要進行的創(chuàng)新和改進，那么管用就好，否則一切都將是空談。在目前的產業(yè)調整期，包括寶石集團在內的縫機企業(yè)通過強化自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化企業(yè)經營管理，扎實練好‘內功’，提升企業(yè)核心競爭力是發(fā)展的關鍵。”
同時，陳紅梅還以寶石集團的操作實際為例，介紹了該公司自主創(chuàng)新的三大“發(fā)動機”：“第一，寶石引入兵工電控技術，實現(xiàn)縫紉機智能型轉變。經過多年的規(guī)模擴張性發(fā)展，我國縫制機械行業(yè)正在步入一個轉型升級的新階段，為此，寶石公司在2007年與兵工企業(yè)合資合作，運用電子控制系統(tǒng)使智能縫紉機與先進的控制系統(tǒng)相結合，做到了光、機、電、氣一體化，不斷推動工業(yè)縫紉機更新?lián)Q代。同時，寶石公司還組建了一支由國內外專家和企業(yè)技術人員組成的研發(fā)團隊，產品體系已從‘廉價’的高、平主打產品向高品質和高附加值方向進軍，由‘制造’邁入‘創(chuàng)造’領域。至今，寶石已研發(fā)出了10個系列100多個品種的工業(yè)縫紉機。第二，嫁接航天無油材料，實現(xiàn)縫紉機無油化突破。在縫機業(yè)，污染布料是個難以攻克的世界性難題。從2007年以來，寶石將航天工業(yè)中的固體無油潤滑高新技術運用到工業(yè)縫紉機制造中，經嫁接后，通過固體表面鍍層材料產生表面改性，形成固體無油潤滑，徹底消除了沾染油漬現(xiàn)象，并實現(xiàn)設備高速運行不發(fā)熱。該項目成功實施后，寶石公司首先形成了年產固體無油潤滑工業(yè)縫紉機10萬臺的生產能力�，F(xiàn)進入二期實驗，寶石準備將這一技術全面應用到各個機型產品中。第三，設立博士后工作站，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。今年7月，國家人力資源和社會保障部正式批準寶石設立國家級博士后科研工作站。目前，寶石已經按照申報設站時提出的研究項目，與浙江省內外設立博士后科研流動站的高校、科研院所聯(lián)系，開展博士后研究人員的招收工作，最近將有多名國內外博士研究生陸續(xù)進入寶石博士后工作站進行專項課題項目研究工作。此前，寶石集團與東華大學旭日工商管理學院等多家高校的研究機構在企業(yè)管理、質量管理和國際市場營銷研究等多個方面開展‘產、學、研’深度合作。”
陳紅梅同時強調，目前我國縫制機械市場遭遇“寒冬”，行業(yè)處于調整期，企業(yè)的自主創(chuàng)新措施短時間內難以立竿見影，但不僅是中小縫企，對于寶石這樣的骨干企業(yè)來說，自主創(chuàng)新仍然是企業(yè)長期發(fā)展和持續(xù)經營的根本保證。
