用牛奶、大豆制作布料，聽起來有點像天方夜譚，但這個神話正在浙江的一家企業(yè)成為現(xiàn)實——這種舒適、透氣、手感好的雙蛋白纖維面料目前全國只此一家，老板喜不自禁：定價權在自己手中，我愿意打多少利潤是我的事。
在紡織服裝行業(yè)一片愁云慘淡、山重水復疑無路的時候，這家企業(yè)迎來了云開霧散、柳暗花明又一村——困境中看到希望，危機中看到轉機，這是當前中國紡織服裝行業(yè)面臨的最迫切和現(xiàn)實的命題。
這樣的案例還有很多。
山東省高青縣農民依托當地棉花資源優(yōu)勢，順應“崇尚綠色、回歸自然”的市場需求，變“棉”為“衣”，使得具有濃郁鄉(xiāng)土氣息和傳統(tǒng)民族特色的純棉手工“老粗布”，成了饋贈親朋好友的“特產”，不但使紡織服裝企業(yè)重現(xiàn)生機，還為農民增收致富找到了新的途徑。
在江蘇儀征，上個世紀從意大利引進國內第一條紡粘法非織造布生產線后，這個利潤雖小但市場廣闊的產業(yè)迅猛發(fā)展，年產無紡織物３萬噸，創(chuàng)產值近３億元。目前，當地非織造布企業(yè)已經發(fā)展到４０多家，初步形成了從原料供給到非織造布機械制造、從主導產品系列化到配套產品供應充足的產業(yè)鏈條。２００７年全市非織造布產業(yè)共完成產值近８億元。
浙江紹興則把節(jié)能降耗作為增收的硬功夫。當地色織大戶老板直言：染紗行業(yè)企業(yè)最大的成本就是能源成本，節(jié)能搞好了，成本就降下來了，節(jié)約能源就等于節(jié)約成本，浪費能源就是污染。企業(yè)將生產過程中的冷凝水、冷卻水１００％回收后再用于生產，并對生產工序中的中水進行深度處理，僅此一項，就為公司節(jié)約用水１７５萬噸，節(jié)省污水處理費１６１萬元。堅持節(jié)能減排使企業(yè)近幾年每年生產成本降低近５０％，大大舒緩了經營壓力。
福建的經驗主要是做品牌。福建服裝產業(yè)給自己的定位是不只做加工基地，而是要注重品牌建設和渠道建設，這使得一批品牌的含金量比較高，競爭力比較強。所以，在市場競爭中，福建品牌不僅僅是依靠加工的優(yōu)勢，而是更多地依靠品牌優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢以及在時尚創(chuàng)造力方面的優(yōu)勢。福建省政府官員表示：當地企業(yè)今后的發(fā)展，要更多地依靠品牌，在品牌方面的競爭優(yōu)勢還要繼續(xù)保持，同時，要繼續(xù)在品牌文化建設、品牌附加值提升等方面多下工夫，要“把質量做得更好一點，賣得更貴一點，讓品牌更亮一點”。
利用信息技術，在渠道營銷方面大膽創(chuàng)新，是當前不少企業(yè)的努力方向。森馬、愛慕等業(yè)界知名企業(yè)在２００７年均陸續(xù)提出了“以供應鏈為核心，建設企業(yè)快速反應體系”的運作目標，并不約而同地選擇西班牙ＺＡＲＡ作為自身學習的標桿。新渠道、大規(guī)模定制以及快速反應體系，或者根植于信息化，或者依托于信息化，都是社會信息化、企業(yè)信息化應用的結果。這些變革已經發(fā)生或者正在發(fā)生，而且必將成為一種行業(yè)趨勢。
