其實，一個服裝品類的產(chǎn)生一定有著特定的歷史淵源和文化背景。借助文化的不可復制性和先天傳播力，與某類服裝進行有效的對接，將會讓后者顯得與眾不同。然而，文化是個大的概念，如果細數(shù)與服裝相關的文化，則包括服裝企業(yè)文化、品牌文化、消費者的群體文化(如按職業(yè)性質(zhì)分，有白領、藍領之分)、流行時尚文化(如HIP-HOP音樂文化)等，這些都與服裝密切相關。因此，我們的服裝企業(yè)一定要根據(jù)自身的定位，有重點選擇適合該企業(yè)的某種或某些文化。當企業(yè)所選擇的“多樣”文化能夠有效地合而為一，其服裝產(chǎn)品也將會因獨特的DNA而在市場上穩(wěn)穩(wěn)立足。當整個中國服裝群體煥發(fā)出持久的“文化力”的時候，“中國創(chuàng)造”又有什么不可能？
分解之二
品牌建設的終極意義
2006年，紡織工業(yè)“十一五”規(guī)劃明確對服裝行業(yè)提出了“加大加快服裝自主品牌建設，創(chuàng)建具有國際影響力的服裝自主知名品牌”的要求。自此，“品牌”作為核心詞匯，屢屢被提起。
然而現(xiàn)實情況卻是，中國紡織服裝企業(yè)在國際上有影響力的品牌屈指可數(shù)。更為尷尬的是，一提起中國服裝，便成為“廉價”的代名詞。因此，我們的服裝企業(yè)要走自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級之路，想要在國際市場上力挽狂瀾，品牌建設顯然是無法回避的命題之一。杜鈺洲會長曾經(jīng)概括了構(gòu)成品牌的四個要素：即質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應和社會責任。紡織服裝行業(yè)對于我國而言，是市場化程度極高的產(chǎn)業(yè)，同時也屬于品牌驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)。
因此，品牌建設在帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起著極其重要的作用。有研究表明，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，大致可以分為低水平的加工制造—出口加工—原創(chuàng)品牌設計開發(fā)及其經(jīng)營�，F(xiàn)階段，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)正處于向“原創(chuàng)品牌”發(fā)力的蛻變時期。
總的來說，服裝品牌建設最重要的一點在于“差異化”發(fā)展。但是，目前中國的大多說紡織服裝企業(yè)還在進行同質(zhì)化競爭，有的甚至陷入惡性競爭。這可以說是服裝品牌的一道硬傷。實現(xiàn)差異化的發(fā)展策略，包括從品牌定位、設計，甚至到經(jīng)營、終端銷售等一系列環(huán)節(jié)。對于不同的企業(yè)而言，重點在哪個方面，要根據(jù)自身的實際情況具體實施。就海瀾之家來說，在業(yè)界能取得成功，殺手锏在于推出了“服裝自選連鎖模式”這種全國首創(chuàng)的營銷模式，也因此區(qū)別了其他品牌。該品牌實行標準化自選系統(tǒng)，讓消費者在開放式空間自主購物，并且提供一站式全程服務，在自選超市賣場內(nèi)，每一款服裝有幾十種面料和顏色可供選擇。甫一閃亮登場，這個有著“男人的衣柜”之稱的品牌，便引發(fā)了中國男裝市場中的“新一輪革命”。
另外，在品牌建設中，品牌傳播策略也是不可忽略的。服裝品牌常見的傳播方式是找明星代言，但是現(xiàn)在很多人卻認為應該慎用這種方式。從某種程度上說，服裝品牌代言人可以跟該品牌劃上等號。問題在于現(xiàn)在一些明星代言的產(chǎn)品太多太雜，很難讓人對某一品牌有深刻印象。這樣一來，品牌傳播的凝聚力效果最終并沒有達到。
讓我們來看看白領的傳播策略。作為國內(nèi)的知名品牌，白領有著自己獨特的品牌傳播技巧，就2008年來說，白領摒棄了傳統(tǒng)的電視廣告模式，先后打造了藝術(shù)空間店、視覺空間店、機場T3航站樓店和未來空間店。這種有別于其他品牌大規(guī)模投放電視廣告的方式，直接在店中與消費者溝通，更能抓住消費者的心，讓人回味無窮。更深層次地講，這既是白領在傳播策略上的創(chuàng)新，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。2006~2007中國服裝品牌年度大獎評選中，白領捧得創(chuàng)新大獎，也就在意料之中了。
分解之三
人才培養(yǎng)成為核心注解
2007年，日本內(nèi)閣府下設的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部提出了《2007知識產(chǎn)權(quán)促進計劃》，指明今后將加強紡織服裝領域人才培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)具備企業(yè)管理、金融和服裝等三方面知識的復合型人才。從一個國家戰(zhàn)略的高度，明確提出要培養(yǎng)服裝領域的人才，可見日本對于服裝產(chǎn)業(yè)的重視程度。
無論是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營品牌，最核心的要素仍然是人。特別是在企業(yè)自主創(chuàng)新時期，人的文化素質(zhì)、經(jīng)驗、對品牌的理解等方面對于創(chuàng)新至關重要。當今世界的競爭，說到底是人才的競爭。
今年上半年，培養(yǎng)專業(yè)零售人才的利郎零售管理學院成立。利郎的這一舉動“除了能在自身企業(yè)品牌建設中培養(yǎng)專業(yè)人才外，還能從戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域分銷、終端零售三個層面為中國零售業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)水平的實用型人才。”從中國服裝領域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀來看，仍然是以國家的院校教育為主。所以服裝企業(yè)辦學校，無疑在中國服裝領域具有開拓性和啟示性的意義。
當我們整個服裝產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新的拐點的時候，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的設計師隊伍、管理團隊以及銷售人才，將會成為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“加速器”。
鏈接
創(chuàng)新(型)人才
具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的全面發(fā)展的人才。創(chuàng)新(型)人才與通常所說的理論型人才、應用型人才、技藝型人才等是相互聯(lián)系的，它們是按照不同的劃分標準而產(chǎn)生的不同分類。
勞動密集型產(chǎn)業(yè)
指進行生產(chǎn)主要依靠大量勞動力，而對技術(shù)和設備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。
勞動密集型產(chǎn)業(yè)是一個相對范疇，在不同的社會經(jīng)濟發(fā)展階段上有不同的標準。一般來說，目前勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織、服裝、玩具、皮革、家具等制造業(yè)。
自主創(chuàng)新
是相對于技術(shù)引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
政策
必須提高自主創(chuàng)新能力。實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展要依靠科技進步和勞動力素質(zhì)的提高。要深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。
