但對于服裝行業(yè)而言，2008年是一個苦難的年份。先是新勞動法的頒布，導(dǎo)致山東、浙江、福建、廣東成千上萬家鞋服工廠倒閉。當(dāng)然，新勞動法只是壓死駱駝的“最后一根稻草”，在2008年以來，因為石油上漲導(dǎo)致的原材料漲價，國內(nèi)通貨膨脹導(dǎo)致的勞動力成本增長、人民幣升值帶來了出口訂單銳減、國家對出口退稅政策的調(diào)整，每個打擊對于利潤率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是諸多因素的疊加效應(yīng)呢。
在2008年7月23日晚，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云今日發(fā)出題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件，號召阿里巴巴全體準(zhǔn)備“過冬”。原因是，他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入非常困難的時期，且預(yù)計這“冬天”將非常漫長。由此可見，服裝行業(yè)所陷入的困境還只是一個開端，服裝行業(yè)如何過冬，成為了每家服裝企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問題。但服裝企業(yè)主們都認(rèn)準(zhǔn)一個理，沒有做死了的行業(yè)，只有做死了的企業(yè)。企業(yè)要過冬，想在漫長的冬天中存活下來，現(xiàn)在能做的是什么？---搶錢搶糧搶地盤!當(dāng)然，下山之前，磨刀、喂馬、收集情報的工作少不了。
在服裝企業(yè)“過冬”的時節(jié)，服裝企業(yè)或者是轉(zhuǎn)而向管理要效益，或者是轉(zhuǎn)向電子商務(wù)增加業(yè)務(wù)渠道，或者是轉(zhuǎn)而從訂單加工到內(nèi)銷，或者是從單品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)向多品牌經(jīng)營，當(dāng)然也有更為保守的企業(yè)，從多元化經(jīng)營(如之前的房地產(chǎn)、金融投資)回歸主業(yè)(回到服裝行業(yè))，總之一句話，服裝企業(yè)都是求“變”，在求“變”中過冬。
ERP系統(tǒng)，在服裝企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)有些年頭了，在服裝企業(yè)求變之際，我們且來看看，成熟的品牌型企業(yè)，發(fā)展中品牌企業(yè)，外貿(mào)加工型企業(yè)都有什么樣的“應(yīng)變之道”？對ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用提出了哪些新的要求。
品牌型企業(yè)：BI技術(shù)深化ERP應(yīng)用
H集團(tuán)是國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2007年的銷售額超過35億，近三年的平均增長率超過20%，并且成功在A股上市。H集團(tuán)在2004年完成了ERP系統(tǒng)的上線工作，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用到訂貨會、生產(chǎn)、采購、物流、分銷、零售、CRM、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)，并覆蓋到每個分公司，80%的門店。由于H集團(tuán)在過去三年中的高速增長，得益于市場環(huán)境的順風(fēng)順?biāo)�，�?8年中，H集團(tuán)提出了“要學(xué)會逆水行舟”。準(zhǔn)備改進(jìn)過去跑馬圈地的粗獷式運營方式，而提出了要向管理要效益。為了支撐該業(yè)務(wù)目標(biāo)，H集團(tuán)對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃，提出ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)運營平臺的基礎(chǔ)上，整合協(xié)同管理平臺，建設(shè)經(jīng)營決策分析平臺。
