日前，一部被譽(yù)為中國(guó)羊絨品牌“指南針”的《中國(guó)羊絨品牌白皮書(shū)》引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，這是由中國(guó)流行色協(xié)會(huì)指導(dǎo)，安杰智揚(yáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)發(fā)布的。與以往多數(shù)白皮書(shū)偏向于介紹行業(yè)概況、泛泛而談不同的是，《中國(guó)羊絨品牌白皮書(shū)》著力點(diǎn)為“品牌”，借鑒了服裝其他板塊及世界大牌的發(fā)展規(guī)律，以鄂爾多斯、米皇羊絨等為代表，通過(guò)對(duì)中國(guó)羊絨整體價(jià)值鏈的深入研究，探究“品牌的創(chuàng)新模式”和“大牌的崛起之道”.
類(lèi)似LV、Burberry、萬(wàn)寶龍等品牌的發(fā)展軌跡，莫不是從單品到精彩紛呈的多品類(lèi)，直至最終成為國(guó)際大牌，羊絨品牌也必將遵循這樣的大牌崛起規(guī)律。據(jù)了解，以湖州板塊羊絨品牌的代表米皇羊絨為例，從重金聘請(qǐng)關(guān)之琳開(kāi)創(chuàng)行業(yè)代言先河，到大手筆啟動(dòng)“多彩戰(zhàn)略”，推行設(shè)計(jì)崛起。米皇正以大牌崛起之道，積極躋身國(guó)際羊絨時(shí)裝大牌行列。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，不斷注入時(shí)尚與活力，推行色彩、款式多樣化；在渠道方面，建立多元化模式，實(shí)施“渠道擴(kuò)容”，建立核心城市旗艦店、品牌專(zhuān)賣(mài)店，拓展精品店專(zhuān)區(qū)、團(tuán)購(gòu)、禮品、直銷(xiāo)及網(wǎng)購(gòu)等多重渠道；在營(yíng)銷(xiāo)方面，確保“大邊廳”、“樣板市場(chǎng)”、“禮品攻略”等實(shí)效策略的落地，與合作伙伴攜手共創(chuàng)市場(chǎng)。據(jù)《中國(guó)羊絨品牌白皮書(shū)》顯示，與男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝、鞋品相比，羊絨制品也同樣遵循“板塊效應(yīng)”。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)洗禮，分別形成了以鄂爾多斯為代表、以原材料及資金占優(yōu)勢(shì)為特征的內(nèi)蒙板塊；以米皇為代表、以注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品質(zhì)為特征的湖州板塊；以夢(mèng)特嬌為代表、以品牌資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)為特征的“品牌延伸”板塊等板塊格局。
“中國(guó)羊絨品牌正處于模式選擇與突破的十字路口”，這是《中國(guó)羊絨品牌白皮書(shū)》通過(guò)研究現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、剖析癥結(jié)，得出的品牌及行業(yè)困局。研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)羊絨產(chǎn)業(yè)雖然一直保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但與男裝、女裝甚至童裝等相比，差距甚大，且由于產(chǎn)品、渠道、季節(jié)單一模式導(dǎo)致的實(shí)際價(jià)值感與“軟黃金”價(jià)值嚴(yán)重偏離的行業(yè)缺陷和癥結(jié)。所以，中國(guó)羊絨品牌及行業(yè)要突圍，就必須打破“單”、“灰”的束縛，必須進(jìn)行一場(chǎng)以模式創(chuàng)新為核心的“多彩革命”。
《中國(guó)羊絨品牌白皮書(shū)》還進(jìn)一步指出，中國(guó)羊絨產(chǎn)業(yè)在走過(guò)“工業(yè)量產(chǎn)階段”和“單品崛起階段”之后，正步入“殘酷肉搏”的“終端制勝階段”。中國(guó)流行色協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)梁勇認(rèn)為，現(xiàn)階段正是羊絨業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折階段，必然需要有一批先行者，如米皇羊絨這樣的敢于變革的品牌,追隨服裝大行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)施多彩戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、行銷(xiāo)、管理等方面平行發(fā)力而率先成就了領(lǐng)軍地位。
