哇，又到南京了，今年已是第N次了。“美麗中國，贏定天下”財富論壇組委會邀請我以實戰(zhàn)專家身份前來作有關(guān)化妝品營銷的演講，聽主辦單位領(lǐng)導(dǎo)說，本屆論壇籌備工作比較順利，因為早在一年以前就開始做多種準備了，遺憾的是部分企業(yè)老板本來熱情很高，多次表態(tài)前來參加，但由于這一年多來整體經(jīng)濟形勢不明朗，行業(yè)滑坡、效益下降，一些企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，嚴重的甚至資不抵債。不過，還好，由于主辦單位的精心準備和努力程度，雖說部分學(xué)員沒有到場，但論壇五百多人的會議室照樣是座無虛席，其中也不乏正遭遇一些生存艱難的企業(yè)，這從另一個角度反應(yīng)出宏觀經(jīng)濟的動態(tài)變化直接對微觀層面的企業(yè)營銷有多大由此可見一斑。
在成功作完演講后，主辦單位晚上特意設(shè)宴款待，在觥籌交錯、酒香濃郁中，大家也都一掃幾天的疲憊和緊張，心情放松，話題也多了起來。
“于總，你們藍哥智洋總部在無錫，那不是二線城市嗎，我知道許多類似公司大都在北京、上海、廣州什么的，你們是怎么考慮的呢？”席間，組委會客服部的美女小王話語中有些好奇的問我。
“很正常，你有這樣的想法和疑問早就不是第一個了”，在她探詢的目光中，我微笑著大體介紹了公司的來龍去脈。
事實上，就營銷咨詢行業(yè)來講，所處地域和方位就客戶選擇來看可能有一定的先天環(huán)境優(yōu)勢，但它并不是必備條件。
北京、上海是我國營銷策劃人才最集中的地區(qū)。因此，許多民營企業(yè)老板迷信來自大都市的策劃企業(yè)，同樣的服務(wù)，心甘情愿的多掏些錢，也算對自己選擇的一種安慰。
大都市的策劃公司也分三六九等，不能一概而論，也不能過分迷信大都市的策劃公司。事實上，我國許多省會城市和經(jīng)濟發(fā)達城市往往藏龍臥虎，他們即擁有先進的理論和方法，又了解中國的市場狀況。許多來自大都市策劃公司在自身行頭、流程、規(guī)范等外部“包裝秀”上下足了功夫，但作業(yè)能力并非多強。
再說，那些“言必稱希臘”、“喝必是COFFE”的策劃大師，調(diào)查數(shù)據(jù)和信息來源大多來自于僅有的幾個大都市。中國如此之大，他對你的市場區(qū)域又有多少了解呢？許多人一共就沒去過幾次地級城市以下市場，怎么能就策劃好你的“農(nóng)村包圍戰(zhàn)”呢？
作為一家主要為民營企業(yè)提供服務(wù)的低成本實戰(zhàn)營銷整體市場解決方案供應(yīng)商，無論是從宏觀環(huán)境還是今后面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級等多種運行趨勢，對中小民營企業(yè)傾注更多的關(guān)心也構(gòu)成了我們服務(wù)客戶的一種本能。
現(xiàn)在，許多老板都應(yīng)明白，隨著競爭的不斷加劇，競爭已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也不是單一線性價值鏈之間的競爭，企業(yè)正從獨立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值，由多條供應(yīng)鏈共同構(gòu)成企業(yè)的價值網(wǎng)。在價值網(wǎng)中，企業(yè)可以將眾多的合作商連在一起，通過有效的資源整合，構(gòu)成快速、可靠、便利的系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。然而，在供應(yīng)鏈的整合競爭中，什么才是最具競爭力的要素？速度！猶如思科所信奉的企業(yè)信條所言：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢！”
好了，既然意識到這一點，中小民營企業(yè)如何借勢借力以提升自身成長空間則是刻不容緩了。
現(xiàn)在對于民營企業(yè)來說，日子尤其不好過。正如復(fù)星集團董事長郭廣昌說的那樣，這幾年民營企業(yè)的優(yōu)勢正在被耗盡。一個是成本的增加，包括人民幣的升值，包括員工成本的增加。新用工法律出臺以后，尤其是中小型的民營企業(yè)，成本增加更加明顯。很多的政策，無論是醫(yī)藥行業(yè)還是其他一些行業(yè)的政策，都導(dǎo)致了成本非�？斓脑鲩L。民營企業(yè)，因為特有的市場敏感性，效率還在不斷地提升。但是這種提升，能不能跟上成本的增長？整個外部環(huán)境發(fā)生這么大的變化，民營企業(yè)是不是還一定有那么大的競爭力？
現(xiàn)在，中小企業(yè)面臨資金、土地、勞動力、環(huán)保、原輔材料、能源、匯率、運輸?shù)劝隧棾杀救嫔仙木薮髩毫�，他們也都有了整合資源、借勢借力的想法，我們認為尤其是針對企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營來說，也是到了需要借助外力來突破的時候了。
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)能把二線城市作為發(fā)展基點向外擴展，沒有深厚的功底，優(yōu)秀的班子，是不會走到現(xiàn)在的。那些存在僥幸心理撈一筆的策劃公司會被社會優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則給剔除，開營銷策劃公司的越多，關(guān)的也就越多，存活下來才是硬道理。
藍哥智洋不但存活下來，而且活得很好，這不需過多的解釋，事實證明一切！"專業(yè)調(diào)研+實戰(zhàn)策劃+市場打造+全程跟蹤"讓藍哥智洋機構(gòu)專注于通過識別消費者的真正需求，幫助企業(yè)確定其能夠提供卓越服務(wù)的目標市場，并以合理的價格和專業(yè)的服務(wù)贏得顧客滿意，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，所以好的策劃公司沒有地區(qū)限制。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。
十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。
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