近日，2007-2008年度中國優(yōu)秀特許品牌新鮮出爐。吸引相關(guān)記者眼球的是，在中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌中，有四家都是教育培訓(xùn)機構(gòu)，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鳥、環(huán)球雅思、紅黃藍和東方愛嬰。目前，越來越多的教育培訓(xùn)機構(gòu)開始采取這種加盟連鎖經(jīng)營模式。相關(guān)記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，教育培訓(xùn)機構(gòu)之所以青睞特許經(jīng)營模式，大多是在因為其需要擴大投入、降低成本來提高事業(yè)成功率及發(fā)展速度快而資源不足等相似的原因。
特許經(jīng)營模式在國際諸多商業(yè)領(lǐng)域的大獲成功充分表現(xiàn)了其生命力，而國內(nèi)諸多教育培訓(xùn)機構(gòu)采取特許經(jīng)營模式取得的階段成果也驗證了這種方式在教育領(lǐng)域的可復(fù)制性。特許經(jīng)營的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：首先，對于教育品牌的所有者來說，連鎖經(jīng)營為教育品牌的所有者提供了快速擴張的重要途徑;而加盟者既獲得成熟的市場運作模式，也降低了商業(yè)風(fēng)險。然而，同其它各種經(jīng)營模式一樣，連鎖經(jīng)營也并非是拓展教育品牌的萬能良藥。
最近幾年來，教育培訓(xùn)機構(gòu)的特許經(jīng)營在“大躍進”式的發(fā)展中暴露出種種弊端，譬如說：加盟機構(gòu)品質(zhì)的良莠不齊嚴重的損害教育品牌形象、部分無良培訓(xùn)機構(gòu)收取加盟費后卻未能提供相應(yīng)服務(wù)，造成加盟者的損失。更為值得警惕的是：一些教育機構(gòu)在發(fā)展特許經(jīng)營的過程中，將過多的精力投入到商業(yè)模式的打造和外在品牌形象的包裝方面，而忽略了教育理念、教育方法上的精益求精。畢竟，教育機構(gòu)的核心競爭力源于教育本身，過分追求商業(yè)化的舍本逐末之舉殊不可取。與前面所述的教育機構(gòu)相比，新東方自始至終都在強調(diào)自主經(jīng)營，而不是采用擴張更為快速的特許加盟形式自有其道理。 |
