在全球金融危機(jī)的沖擊下，以美元為中心的國(guó)際貨幣黯然失色，越來(lái)越多的人在大膽預(yù)想新的國(guó)際貨幣將脫穎而出，即使不能取代美元等傳統(tǒng)國(guó)際貨幣，也必將占有一席之地。人民幣就在這樣的氛圍中開(kāi)始了它的國(guó)際化貨幣之路。
國(guó)際貨幣主要有三大功能：一是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易進(jìn)行支付結(jié)算的貨幣；二是作為投資和交易的貨幣；三是成為儲(chǔ)備的貨幣。為此，近期中國(guó)政府一直在努力擴(kuò)大人民幣的“勢(shì)力版圖”。法國(guó)巴黎證券(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理兼首席經(jīng)濟(jì)師陳興動(dòng)在接受記者采訪時(shí)表示，人民幣實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的選擇路徑清晰可見(jiàn)：首先是成為貿(mào)易伙伴國(guó)的結(jié)算貨幣，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域化貨幣，最后邁向國(guó)際化貨幣。
然而他也認(rèn)為，實(shí)行人民幣結(jié)算雖然有利于企業(yè)避免遭受匯率風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)紡織服裝行業(yè)的出口積極性影響較小。和在邊貿(mào)交易中受到熱烈追捧的狀況截然不同的是，大部分紡織服裝類(lèi)出口企業(yè)對(duì)人民幣結(jié)算反應(yīng)冷淡。
因?yàn)橹袊?guó)紡織服裝行業(yè)面對(duì)的主要是歐美市場(chǎng)的需求，并不在此次人民幣結(jié)算試點(diǎn)包括的中國(guó)港澳和東盟地區(qū)，而歐美市場(chǎng)的客戶(hù)對(duì)人民幣結(jié)算的接受程度并不高。
中國(guó)尚未開(kāi)放人民幣的自由兌換，影響了國(guó)外進(jìn)口商持有人民幣的意愿，美元仍是進(jìn)出口結(jié)算的首選貨幣。一位廣州民營(yíng)服裝企業(yè)老板向記者表示，該企業(yè)的主要出口對(duì)象是歐美市場(chǎng)，曾經(jīng)試著提出人民幣結(jié)算的要求，都遭到了客戶(hù)的拒絕，因?yàn)槿嗣駧旁谒麄兊膰?guó)家很難兌換。
盡管在2008年上半年由于人民幣兌美元持續(xù)上漲，出口業(yè)務(wù)承擔(dān)了許多匯率損失，但是目前美元結(jié)算仍然是大量紡織服裝出口企業(yè)唯一的選擇。為了化解匯率風(fēng)險(xiǎn)，許多紡織服裝的出口企業(yè)目前仍然傾向于采取一類(lèi)傳統(tǒng)手段?C?C對(duì)大訂單進(jìn)行遠(yuǎn)期鎖匯合同操作。
另一方面，紡織服裝行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的紡織服裝企業(yè)普遍在國(guó)際貿(mào)易中沒(méi)有議價(jià)權(quán)。針對(duì)中國(guó)出口面臨的買(mǎi)方市場(chǎng)，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，用什么結(jié)算方式主要取決于客戶(hù)的需求。如果想要主動(dòng)采取人民幣結(jié)算來(lái)避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)紡織服裝行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣意義重大。
“推行人民幣成為國(guó)際貨幣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而試行人民幣結(jié)算僅僅是一個(gè)開(kāi)始。”陳興動(dòng)說(shuō)，面對(duì)試行人民幣結(jié)算，所有人都需要有一個(gè)準(zhǔn)備、接受的過(guò)程，包括中國(guó)政府和進(jìn)出口商。而人民幣是否在未來(lái)有望成為可自由兌換的貨幣，或者至少在一部分區(qū)域內(nèi)成為可自由兌換的貨幣，都成為近期國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。
陳興動(dòng)認(rèn)為，試行人民幣結(jié)算是中國(guó)政府的政策意向的一種表達(dá)，盡管在邊貿(mào)交易中人民幣結(jié)算深受歡迎，但是這次試行人民幣結(jié)算是第一次官方的公開(kāi)提倡，意義非凡。此次試行人民幣結(jié)算采取自愿原則，并非強(qiáng)制執(zhí)行，但是為所有的企業(yè)提供了一個(gè)新的觀念：以人民幣計(jì)價(jià)，以人民幣交易。這種觀念的改變，有望隨著人民幣結(jié)算試點(diǎn)的推行，推動(dòng)人民幣站上國(guó)際貨幣的舞臺(tái)。 |
