2008年，突然之間，很多鞋企就被“4把刀子”(人民幣升值、原材料價格猛漲、用工成本激增、外貿(mào)困境)嚴重割傷，還要被“1根繩子”(信貸收緊)牢牢捆住，垂死掙扎。如今，從美國開始的金融風暴愈演愈烈，世界經(jīng)濟格局將發(fā)生重大變化。
在如此境況之下，中國鞋企業(yè)如何最大程度降低危機造成的傷害？如何在困境中勝利突圍？如何制定應急方案？這是當前企業(yè)家們討論最多的話題。如果無所顧忌貿(mào)然行事的話，將來很有可能陷于困境，企業(yè)戰(zhàn)略性思考被急切提上了日程。
此次產(chǎn)生于美國的金融風暴乃至經(jīng)濟危機，對全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應”，其影響在未來很長一段時間內(nèi)都將難以消除�！�
中國企業(yè)必須做好準備。此前，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)在成長過程中，由于忽略了系統(tǒng)能力的構(gòu)建，付出了慘重代價，拿“德隆”來說，它的成功和衰落，宛如曇花一現(xiàn)。從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大金融“帝國”，20年彈指一揮間即告終結(jié)。問題并不僅僅限于德隆，悲劇仍然在一幕幕上演，只不過換了場景和道具而已�！�
從我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，企業(yè)的粗放式發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，匯源被收購、三鹿奶粉事件、出口行業(yè)的虧損的背后是我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題和發(fā)展目標問題。單純追求利潤、回報，導致企業(yè)長期競爭力不足，更難以談及國際化競爭。過去我國經(jīng)歷了貿(mào)易量大質(zhì)低，企業(yè)競爭力受到傷害和沖擊，但至今沒有根本改變；現(xiàn)今我國呈現(xiàn)金融量大質(zhì)低，金融競爭意識并沒有拉抬高度和應對策略。外資銀行投入少、收益大，我國銀行投入大、收益少已經(jīng)嚴重擺在我國金融改革開放面前，而我國銀行業(yè)同質(zhì)化競爭達到極點，自我傷害和惡性競爭已經(jīng)嚴重存在，我國金融依然局限眼前改革，缺少長遠戰(zhàn)略，然而此時，匯豐銀行進軍我國農(nóng)村金融、高盛投行在我國的農(nóng)村養(yǎng)豬，他們深謀遠慮的長遠性與戰(zhàn)略性思考，是值得我國企業(yè)界認真對待、嚴肅規(guī)劃和長遠考慮的�！ �
要想解決中國經(jīng)濟的“隱憂”，必須摒棄以前陳腐的觀點，產(chǎn)品成功、企業(yè)家個人的成功、單一機會(資源)的成功、不按規(guī)則的成功等都不等于企業(yè)成功。必須從戰(zhàn)略的角度進行分析，進而在企業(yè)競爭力、所選行業(yè)、價值鏈重組等方面進行詳細分析，不能再像過去那樣，將某一產(chǎn)品孤立地稱為一個行業(yè)，因為它的意義遠比此更豐富。大名鼎鼎的國際投資銀行美國高盛集團歷來是玩資本的高手，但最近卻忙著在中國養(yǎng)豬。據(jù)悉，高盛近期斥資2億至3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖重點地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購了10余家專業(yè)養(yǎng)豬廠。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇，而是產(chǎn)業(yè)鏈式的一種戰(zhàn)略布局�！ �
經(jīng)濟全球化在文化方面也產(chǎn)生了深遠的影響，其中最突出是由于企業(yè)價值鏈重組所帶來的文化沖突，如何看待客戶，如何看待公司的產(chǎn)品與服務，如何看待公司的資產(chǎn)與核心能力成為沖突的焦點。聯(lián)邦快遞，本來是空間服務商，但是，她宣稱“使命必達”，追求24小時內(nèi)把任何物品送到任何地方，她不可思議地變成了時間服務商。Iphone，當我們都在追求“以客戶偏好”為中心的價值理念時，她居然自己定義一個價值，然后讓利益相關者向她的價值點匯聚，微軟、ATT、索尼等相關商業(yè)巨頭幾乎要討好蘋果公司才行。師夷長技，只有整體考慮，通盤行動，中國企業(yè)才能獲得新發(fā)展�！�
強大的國家必然要有強大的企業(yè)，強大的企業(yè)必然要有一群生機勃勃的企業(yè)家群體，要想有一群生機勃勃的企業(yè)家群體就需要有實用、有效的戰(zhàn)略思想。那個靠一個機會就成功的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在企業(yè)需要的是培養(yǎng)能力。只有憑“能力”才能長久�！ �
沒有世界級的企業(yè)家，就難以培育出世界級的企業(yè)，中國有全球意義的企業(yè)正呼之欲出，改革和發(fā)展呼喚走向成熟的企業(yè)家。 |
