對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展有時也在思考和總結(jié),成績雖然有,但發(fā)展到今天沒有更快速的成長,你是否也想過也許還有很多做的不足的地方需要改進。是否也犯過這樣那樣的錯誤?是否想過“四不五缺”?
不能不務(wù)實:目標過大,動不動就是搞個概念要去拿風投,要上市,預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作為一個剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司,不知道在做一些決策和目標的時候有沒有充分的市場依據(jù),有沒有必要的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。不要總說我們的產(chǎn)品市場前景足夠大,有幾億幾億的市場,我們只要做到10%,就可以達到多少多少了。關(guān)鍵的問題是自己能做到多大?如何才能做到那么大?什么時間能做那么大?在這個時間段內(nèi)市場是否已經(jīng)發(fā)生了變化?太虛幻的目標只能會讓我們好高騖遠,追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機。
不能不精簡:一開始團隊就按著黃金團隊的模式在打造,一個蘿卜一個坑,各就其位。關(guān)鍵是前期是不是真的有必要有那個坑,那個坑是不是有必要有個蘿卜。如果不是每個人都能發(fā)揮百分之百的效能那就是浪費資源。創(chuàng)業(yè)團隊其實應該輕和精。中國人做事其實有時候不是人越多越好。正所謂:一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。
不能不專業(yè):一種情況是做的業(yè)務(wù)不是自己最擅長的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。二是創(chuàng)業(yè)期間,在團隊用人上多以感情做基礎(chǔ)委以重任,而非“因崗設(shè)人,能力對口”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。存在著很大的不專業(yè)性,這一切往往為以后的發(fā)展埋下了隱患。
不能不聚焦:有些創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰,總是走走看,走不通了換方向。多個產(chǎn)品線并行,外帶飛單項目開發(fā)?梢韵胂笕绱朔稚⒕Γ跄芡谕改强诰,F(xiàn)在競爭激烈的市場需要差異化細分和具有核心競爭力的產(chǎn)品,需要選準一個點,做專做精才有出頭,否則,根本輪不到你出頭。如果為了現(xiàn)金流做一些副業(yè)供養(yǎng)生計,但做副業(yè)是為了養(yǎng)主業(yè),做副業(yè)的同時主業(yè)也應該有進展和進步才可以。否則,整個精力都在做副業(yè),主業(yè)會荒廢了,當優(yōu)勢不再是優(yōu)勢我們就已經(jīng)落伍了。因為社會在發(fā)展不進步就是后退。如果實在因為資金壓力做不下去,我們就需要考慮學會放棄一部分,繼續(xù)細分只做其中一個點或一個環(huán)節(jié)。
不能缺成本控制:很多企業(yè)剛開始也許是拿到了一部分資金,然后就開始膨脹,最后揭不開鍋了。如果前期成本控制的好一些,后期不至于很被動,甚至因為資金鏈斷裂而完蛋。而現(xiàn)實中這樣的例子還在不斷的重演,不斷的發(fā)生,然而總是有人還是在不斷的犯錯。"
不能缺信任:缺信任往往體現(xiàn)在對公司的發(fā)展思路上,而原因往往是在利益分配上。有時候會在思路上發(fā)生很多爭執(zhí),而最關(guān)鍵的是爭執(zhí)之后留在每個人心里的那個結(jié)。從而形成各自的小算盤。創(chuàng)業(yè)團隊如果不能做到"萬眾一心",擁有共同的價值觀,成功起來是很難的。創(chuàng)業(yè)公司的文化中不應該帶有太多心結(jié),辦公室政治不應該屬于創(chuàng)業(yè)團隊。
不能缺信心:創(chuàng)業(yè)的艱難是有目共睹的,特別是創(chuàng)業(yè)到了后期遇到困難和資金緊張,大家就開始缺乏信心,因為各種征兆表明現(xiàn)實不容樂觀,是否要做?有多大價值?作為領(lǐng)導人如果沒有信心走出困境,不能給大家以前進的動力和信心,失敗就已經(jīng)開始了。
不能缺愿景:其實,愿景并不是就是上市。金錢只是一種表現(xiàn)形式。因為上了市的公司仍然需要有他的愿景。對共產(chǎn)黨而言,也許共產(chǎn)主義就是一種愿景。我們的愿景是什么呢?有什么東西能讓我們齊心協(xié)力,萬眾一心的往前走呢?很多時候,我們?nèi)鄙賹Υ蠹椅磥砟繕撕推谕档囊环N構(gòu)思和夢想。
不能缺堅持:很多公司的失敗往往并不是因為業(yè)務(wù)不好,而是沒有堅持下來。在黎明前的頭一天晚上倒下了。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情,沒有堅持,很難成功! |