在服裝領(lǐng)域許多大品牌也像耐克一樣，像GUCCI、TIFFANY與CK，這些品牌的虛擬價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。不能用一件衣服的成本來衡量它該賣多少錢，而是應(yīng)該讓消費(fèi)者覺得它值這個(gè)價(jià)錢。比如一件西裝的成本150元，標(biāo)價(jià)15000元也是可以賣掉的。因?yàn)檫@些品牌強(qiáng)調(diào)的不是這件衣服的功能、面料、設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是一種生活狀態(tài)：穿這樣的衣服，可以代表優(yōu)雅、時(shí)尚、受人尊重，讓人對你刮目相看。
我們每個(gè)企業(yè)都要搞清楚，企業(yè)在品牌的架構(gòu)里面處于哪個(gè)層面，在經(jīng)營過程當(dāng)中應(yīng)該釋放什么價(jià)值，才能最終讓企業(yè)在市場中獲利。
在中國未來五年，整個(gè)客戶群體必然會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變。如果你的品牌沒有去做調(diào)整，就會(huì)面臨這個(gè)問題。現(xiàn)在企業(yè)重要的不是把廠房做得多大，而是看是否能抓住中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的第二次風(fēng)潮。如果抓不住消費(fèi)者的消費(fèi)需求，缺乏創(chuàng)新能力，將會(huì)被市場所淘汰。
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