中國紡織業(yè)要為世界市場樹立新標(biāo)桿

       【中國童裝網(wǎng)】紡織業(yè)的回暖已經(jīng)成為事實：最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-8月全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23707.78億元，同比增長7.5%，增幅較1-2月上升了4.87個百分點；紡織企業(yè)實現(xiàn)利潤總額844.71億元，同比增長12.28%，不但扭轉(zhuǎn)了1-5月的負(fù)增長局面，還大幅回升了12.42個百分點。
　　但是金融風(fēng)暴引起的行業(yè)洗牌和企業(yè)經(jīng)營模式蛻變?nèi)栽卺j釀之中，中國紡織工業(yè)要為世界市場樹立新標(biāo)桿，必須穿越從產(chǎn)品供應(yīng)商到標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的卡夫丁峽谷。
　　紡織業(yè)界的底力和軟肋
　　在全球紡織品服裝貿(mào)易的市場中，中國約占三成份額，從量上說是世界第一；就國內(nèi)而言，中國服裝(000902)紡織行業(yè)的出口占了全國出口總額的一成三，行業(yè)從業(yè)人數(shù)占全部就業(yè)人口的比例也是一成三。
　　但除了在整個利潤鏈條中中國只占20%左右份額的尷尬之外，現(xiàn)在又面臨周邊競爭者新的威脅：
　　勞動工資方面，中國東部沿海地區(qū)的紡織職工的小時工資是1.54美元，為印度的1.8倍，越南的2.7倍，巴基斯坦的2.75倍。周邊國家的產(chǎn)業(yè)政策也在變化，印度、巴基斯坦、越南等國家，都在逐步加大招商引資力度，包括我國國內(nèi)的一些企業(yè)也被吸引過去投資。
　　來自美國紡織品和服裝辦公室(OTEXA)的報告顯示，美國服裝進(jìn)口總量2008年較2007年減少2.7%，而越南則從原本屬于中國的訂單中獲得一些份額，它對美國的棉質(zhì)服裝出口量上升26%，以棉為主的針織襯衫類別，越南已經(jīng)超過中國成為美國第二大供應(yīng)商。
　　雖然在中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲看來，中國紡織業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)業(yè)配套，從整個的投資環(huán)境來說，周邊國家要把一個細(xì)分領(lǐng)域的配套做到中國目前的水平，還需要一定時間，短期內(nèi)還不至于對我國的生產(chǎn)、貿(mào)易產(chǎn)生很大的沖擊；企業(yè)界如華孚控股董事長孫偉挺根據(jù)他對印度市場的考察，認(rèn)為個別高水平的企業(yè)很突出，但就區(qū)域和產(chǎn)業(yè)配套而言，中國目前優(yōu)勢明顯。但他們的危機(jī)意識溢于言表：如果中國在10到20年的時間內(nèi)，不能實現(xiàn)從一個臺階跳到另一個臺階的跳躍，將勢必陷于競爭的紅海。
　　北京銅牛集團(tuán)總經(jīng)理劉杰則告訴中國經(jīng)濟(jì)時報，中國紡織工業(yè)要完成質(zhì)的跳躍，必須有乒乓球成為國球那樣的機(jī)制。
　　危機(jī)催生模式創(chuàng)新
　　ZARA、H＆M和GAP等業(yè)界巨頭在全球市場中的浮沉說明，沒有真正的夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維。
　　ZARA異軍突起的秘訣就是縮短前導(dǎo)時間以快制勝，依靠其獨特的供應(yīng)鏈管理，“快速、少量、多款”的模式成為反應(yīng)速度與彈性管理方面的標(biāo)桿。H＆M采取與ZARA不同的方法縮短前導(dǎo)時間和壓縮成本，改善系統(tǒng)整合，也取得不俗業(yè)績。GAP和Uniqlo批量、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的模式則無可挽回地衰落了。
　　這次金融風(fēng)暴使商業(yè)模式的競爭更加火上澆油：
　　Macy＇s今年在迪拜開發(fā)了美國本土以外的第一個店。他們原來認(rèn)為美國自身的商業(yè)潛力很發(fā)達(dá)，消費(fèi)潛力很大，不想往外走，但金融危機(jī)以后不得不開拓新的市場。把高檔店Bloomingdale開到迪拜只是第一步，接下來就要面向中國大陸地區(qū)開設(shè)百貨店。
　　中國零售商業(yè)模式的落后暴露無遺，以產(chǎn)品價格做對比，同樣品牌的商品在中國的百貨店和國外的百貨店便是價格倒掛，同樣品牌的產(chǎn)品往往要比國外貴一半。什么原因？很大程度上是商業(yè)成本高。無論是在美國還是歐洲的百貨店，不僅僅是出租店面，同時還擁有相當(dāng)比例的自主品牌，這些自主品牌形成了完整的采購鏈和供應(yīng)鏈，從而使整個商業(yè)成本得到有效控制。
　　商業(yè)環(huán)節(jié)預(yù)計會比紡織產(chǎn)業(yè)本身受到更大沖擊，家樂福、沃爾瑪進(jìn)駐中國之后帶來的效應(yīng)就是佐證。
　　尋找新的增長點
　　“即使全世界都不做(紡織)，中國的產(chǎn)能都用不完。”業(yè)內(nèi)一位資深人士稱，這是中國紡織業(yè)遭遇“量”的真實寫照。中國經(jīng)濟(jì)時報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，紡織業(yè)探索從“質(zhì)”上突圍的同時，也正在圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，尋找新的增長點。
　　華孚色紡(002042)成立15年來，平均以每年兼并兩到三家企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，紗線市場已做到中國第一。華孚控股董事長孫偉挺告訴中國經(jīng)濟(jì)時報，公司未來的發(fā)展將靠兩個輪子，一個是成為新型紗線策源地；另一個是做“專業(yè)化地產(chǎn)發(fā)展商”。對有土地開發(fā)價值的工廠進(jìn)行兼并，在開發(fā)區(qū)建設(shè)上檔次的工業(yè)園，將原有工廠土地開發(fā)房地產(chǎn)項目。
　　北京銅牛在提升轉(zhuǎn)移的思路下，陸續(xù)建成了針織、梭織、制衣和線業(yè)4個研發(fā)制造基地，銷售收入和出口額每年以20%—30%的速度增長。銅牛集團(tuán)總經(jīng)理劉杰透露，今年銅牛繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢，主營業(yè)務(wù)利潤同比提高7.3%，利潤總額同比提高30%。
　　真維斯董事長楊勛在接受中國經(jīng)濟(jì)時報獨家專訪時表示，真維斯已實施從制造向“設(shè)計＋生產(chǎn)＋品牌運(yùn)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。2008年全年在內(nèi)地銷售業(yè)績將達(dá)到36億元左右，公司計劃在中國內(nèi)地的銷售額每年都能保持20%左右的增長，并希望在2014年突破100億元。