【中國童裝網】今年年初，綠洲紡織有限公司訂單銳減，僅美國市場訂單就減少了60%。除了訂單減少，產品價格也隨之大幅降低，直接導致企業(yè)效益直線下滑。今年3月份起，公司7個生產車間有4個車間被迫由三班調整為兩班生產，員工收入也明顯降低。
面臨金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，綠洲公司積極轉變觀念，確立了變出口為內銷的經營思路，全力開拓國內市場。3月初，公司董事長李德茂帶領銷售骨干前往上海、山東、福建、深圳等地，開展市場調查，穩(wěn)定老客戶，爭取新客戶。很快，福建金宏紡織公司與綠洲公司簽訂了產品代理協(xié)議，每月定額銷售綠洲產品300萬元；浙江冠東紡織印染公司預訂了綠洲有機亞麻布20萬米，亞麻棉布20萬米；銅陵大盛麻業(yè)預訂了棉紗500噸，織布100萬米；上海虹瑞服裝公司預訂竹纖維與棉混紡紗20噸。同時，綠洲公司還與解放軍總后勤部簽訂了合作協(xié)議，為總后生產10萬條抑菌軍用短褲。經過上上下下的努力，訂單開始回升，企業(yè)生產逐步恢復正常。
堅定不移地推進產品創(chuàng)新，是綠洲公司戰(zhàn)勝金融危機的制勝法寶。自1995年以來，綠洲公司累計投資1億多元進行設備更新，先后引進意大利、德國、瑞士、法國、香港的一流自動化麻紡設備，在全省同行業(yè)率先實現織布“無梭化”技術。據綠洲公司總經理張書才介紹，今年，綠洲公司在產品開發(fā)方面又有新的突破。一是開發(fā)了精梳大麻有機棉混紡紗；二是創(chuàng)新工藝流程，縮短大麻脫膠時間，降低生產成本；三是開發(fā)了高支數有機亞麻紗；四是開發(fā)了有機麻和有機棉混紡紗。新產品的開發(fā)，贏得了新的客戶，為綠洲公司快速擺脫困境創(chuàng)造了條件。
企業(yè)穩(wěn)定，關鍵是穩(wěn)人心。為保證員工的正常生活，今年該公司做出特別規(guī)定：夫妻雙方都在綠洲工作的，力保一個人在崗。對于下崗的員工，每天發(fā)放12元的補助金，同時安排參加技術培訓。今年前7個月，綠洲公司共為職工發(fā)放補貼300多萬元。
強化管理，是綠洲公司的又一經營法寶。在生產中，該公司科學安排，對有訂單的大麻和有機棉優(yōu)先安排生產；對常規(guī)品種，在資金周轉允許的條件下，保證每周5天生產，保持合理的庫存量；對市場銷量銳減的產品則停止生產。同時合理安排職工輪流上班，做到了“多品種、小批量、高質量、準交期”。全公司上下還樹立過“緊日子”思想，對原料款、工程款、機物料、招待費等各項支出嚴格審批，將節(jié)支增效量化到各個環(huán)節(jié)、各個部門，使節(jié)約成為每個職工的自覺行動。
目前，綠洲公司的海外訂單逐步上升，工廠全面恢復生產。
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