【中國童裝網(wǎng)】最近《2012》一部美國好萊塢災(zāi)難片,讓我們看到了由于人類對自然生態(tài)的破壞,尤其是氣候的破壞,人類最后的下場。近來,全國性的冰雪天氣,讓許多保暖用品熱賣,當(dāng)然羽絨服更是旺銷,但是這幾年天氣轉(zhuǎn)變無常已經(jīng)為所有人敲響了警鐘,此時此刻,羽絨服的帶頭大哥波司登或許會很開心,但是能開心多久呢?全球變暖已經(jīng)成為不可逆的進程,而且正在加速,在不遠(yuǎn)的將來,全球平均氣溫將上升2-3攝氏度,這是一個什么概念,許多凍土帶、北極、南極的冰雪會融化,海平面會上升,而現(xiàn)在全球有60%的人口生活在離海岸線200公里內(nèi)的地方。很多地方冬天將不再寒冷,候鳥不在南飛,還會有人穿羽絨服嗎?那時候,波司登在哪里呢?數(shù)十萬賴以生計人士何去何從呢?
全球變暖攸關(guān)產(chǎn)業(yè)興亡
面對氣溫極具變化的趨勢,波司登現(xiàn)在的旺銷只是一個短暫的片段和表象,剖開這層表象,波司登、羽絨服產(chǎn)業(yè)、乃至所有保暖用品行業(yè)面對環(huán)境的變遷,何去何從呢?
這是一個嚴(yán)峻的問題,事關(guān)一個企業(yè)、一個行業(yè)、數(shù)百萬人生計的大變局。在大系統(tǒng)發(fā)生位移之際,我們這些小分子真的發(fā)揮不了作用嗎?
不考慮這些大問題、大格局、大環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展如果僅僅依靠老天爺幾場暴風(fēng)雪的恩賜,看天吃飯無法持久。在這樣的寒冷的時節(jié)必須正視他。
亟待建立氣候應(yīng)對戰(zhàn)略
對波斯登這樣規(guī)模的企業(yè)而言,非常必要建立的自己的氣候應(yīng)對戰(zhàn)略和策略,這將直接與自身企業(yè)的發(fā)展和銷量帶來直接的影響。
1、建立與氣象部門、環(huán)境部門、科研院所的合作研究關(guān)系,對全球以及區(qū)域氣候變化、環(huán)境變化做出評估和預(yù)測,并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品進行預(yù)測性的調(diào)整。
2、建立節(jié)能減排生產(chǎn)運營體系,從細(xì)節(jié)入手節(jié)能降耗,降低T碳排放量,量化降碳指標(biāo),實現(xiàn)綠色生產(chǎn),綠色銷售,比如筆者發(fā)現(xiàn)很多波司登專賣店還在采用日光燈照明,如果使用低能耗、無重金屬的LED節(jié)能燈,不但會降低運營成本,而且會降低碳排量。
3、企業(yè)文化進行變革,對所有員工和合作者進行環(huán)境教育,培養(yǎng)危機感和社會責(zé)任感、對企業(yè)的使命感,如果因為全球變暖,我下崗了怎么辦,如果不下崗,我該做什么?從企業(yè)和員工的日常行為能夠做到對環(huán)境更加有好的局面!
將波司登打造成為一家綠色品牌公司
現(xiàn)在波司登不論在品牌和規(guī)模、銷量上,在全球范圍內(nèi)無人企及,無疑能夠撼動的就是溫室效應(yīng),波司登如果單純強調(diào)大品牌,銷量第一等訴求只是短期戰(zhàn)術(shù)層面數(shù)字PK,跳出這種層次的肉搏戰(zhàn)競爭,考慮深層可持續(xù)發(fā)展結(jié)構(gòu)性問題,建立一家綠色環(huán)保型的企業(yè),通過公益活動和傳播,讓更多的消費者認(rèn)識到環(huán)境生態(tài)危害,發(fā)揮蝴蝶效應(yīng),通過鋪蓋全國的銷售網(wǎng)點和終端,讓綠色低碳的生活方式深入人心,提高波司登品牌的美譽度,進一步為銷量業(yè)務(wù)發(fā)展做基礎(chǔ)。
或許,這一想法屬于杞人憂天,三十年后,甚至一百年后,地球整體氣候變化不大,但是考慮到日趨嚴(yán)重的環(huán)境問題,做出一些準(zhǔn)備是必須的,企業(yè)不在一些攸關(guān)企業(yè)的大問題上做好充分準(zhǔn)備,不在細(xì)節(jié)和系統(tǒng)上進行變革,就會成為龐大的“企業(yè)恐龍”被極具變化的環(huán)境所淘汰。企業(yè)本身就是一個有機生命體,適應(yīng)環(huán)境進化,永續(xù)成長。 |