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服裝企業(yè)用信息化解決庫存打通資金脈絡(luò)

2009-11-4 【中國童裝網(wǎng)】【字體：大中小】【打印】進(jìn)入論壇

       【中國童裝網(wǎng)】2008年，中國服裝產(chǎn)業(yè)到底面臨著怎樣一個“陣痛期”？中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰針對服裝產(chǎn)業(yè)集群以及集群內(nèi)部的企業(yè)做了深入地、高密度地調(diào)研。如何讓中小企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，是他關(guān)心的頭等大事。應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，就是可以嘗試的方式之一。用友、金蝶等傳統(tǒng)軟件消費(fèi)太大，而富友軟件等專業(yè)服裝管理軟件這種新興趨勢就很值得嘗試。
       中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)自我調(diào)整和提升的過程中，所面臨的生存困境和行業(yè)洗牌的殺傷力是非常非常直接的。而在中國服裝企業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，成本控制就成了它的致命傷，因而，在線管理軟件以其低廉的價位和廣泛的選擇空間，得到了更多的青睞。更重要的是，八百客“管理軟件終結(jié)者”的定位，致力于中小企業(yè)管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)取得顯著的成效，其研發(fā)的庫存管理軟件從企業(yè)切身利益出發(fā)，注重市場需求與時代的接軌，利用信息化手段及時掌控流行趨勢，達(dá)到了追求“零”庫存的極致。下面我們以此為例詳細(xì)說明。
       1、及時、準(zhǔn)確獲得庫存信息
       目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部大多缺乏對庫存控制的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的庫存思想還是依賴于CIO的個人決策，中國服裝企業(yè)的CIO雖然關(guān)注庫存，卻沒能將供應(yīng)管理提高到戰(zhàn)略層面的高度。而個人決策必然會給庫存信息帶來很多主觀不確定性，富友軟件的庫存系統(tǒng)可以把庫存順序系統(tǒng)化：采購入庫（生產(chǎn)領(lǐng)用）→銷售出庫→生產(chǎn)入庫、銷售退庫→銷售出庫。這樣就保證了庫存業(yè)務(wù)的最優(yōu)化的進(jìn)行，減少產(chǎn)品積壓。
       2、控制庫存
       由于國內(nèi)服裝企業(yè)的內(nèi)部組織和管理體系落后，在很大程度上阻礙了企業(yè)的供銷運(yùn)作與控制。在中國服裝企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：在某類服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫存時，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各部門間相互推諉，責(zé)任不清。這就給庫存成本帶來了很大壓力，往往會導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而富友軟件庫存系統(tǒng)成功的把倉庫、庫位、批次結(jié)合在一起，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、質(zhì)量控制、庫存量控制等指數(shù)，自動控制庫存，達(dá)到最佳庫存量。
       3、分析庫存
       國內(nèi)服裝市場競爭慘烈，服裝企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一個個體單位，而是一個集團(tuán)組合，僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個緊密的供應(yīng)關(guān)系中，才能確保高效地運(yùn)作。而這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的分析庫存，適時制定生產(chǎn)銷售方針。富友軟件庫存軟件通過準(zhǔn)確分析庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意率、有效期管理和庫存結(jié)構(gòu)，為庫存決策提供依據(jù)和反饋，確保用最低的庫存成本達(dá)到最高、最好的庫存保證程度，提高存貨管理績效。例如，通過市場的變化某種花色或者服裝設(shè)計(jì)十分緊俏，我們就可以自動通過系統(tǒng)自動分析現(xiàn)有的存貨量來通知CIO是否需要及時生產(chǎn)或者銷售。
       2009年，我國服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級步伐將繼續(xù)加快，進(jìn)入服裝大國向服裝強(qiáng)國的階段性過渡期。我國將要在未來20年中建設(shè)一個擁有完善的、先進(jìn)的、堅(jiān)實(shí)的、暢通高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈基礎(chǔ)，這也要求我們的中小企業(yè)能夠迎頭趕上，為續(xù)寫中國服裝神話增添華麗的一筆。

新聞來源：中國服裝網(wǎng) 本網(wǎng)整理編輯：Marry
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