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“安徒生”童裝能否成為中國(guó)的品牌童話?

2009-12-2 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】近段時(shí)間,關(guān)于安徒生童裝經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)的傳言在業(yè)界不脛而走。更有人傳出“安徒生童裝股東分家了,貨被搬走了”的說法。目前,溫州安徒生兒童用品有限公司在市區(qū)華盟商務(wù)中心的營(yíng)銷中心大門緊閉。直到昨晚,記者仍無法撥通溫州安徒生兒童用品有限公司總經(jīng)理陳松如的手機(jī)。
       
把“現(xiàn)代童話之父”丹麥的安徒生注冊(cè)成商標(biāo)的,是一位溫州人。

  據(jù)溫州安徒生兒童用品有限公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人稱,這個(gè)童裝品牌,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不過兩年多時(shí)間,便以特許經(jīng)營(yíng)的方式在全國(guó)開出近200家專賣店。有時(shí),一家門店一天銷售額可達(dá)兩萬元,顧客看中的就是這個(gè)來自丹麥的品牌。

  但近段時(shí)間,關(guān)于安徒生童裝經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)的傳言在業(yè)界不脛而走。更有人傳出“安徒生童裝股東分家了,貨被搬走了”的說法。目前,溫州安徒生兒童用品有限公司在市區(qū)華盟商務(wù)中心的營(yíng)銷中心大門緊閉。直到昨晚,記者仍無法撥通溫州安徒生兒童用品有限公司總經(jīng)理陳松如的手機(jī)。

  營(yíng)銷中心已關(guān)門,品牌已抵押?

  記者從安徒生公司一位高管處了解到,公司在樂清磐石倉庫里的貨不再發(fā)往加盟店。公司的股東已經(jīng)分家,溫州倉庫里的貨已被一位債權(quán)人搬走。所有加盟店的貨品,由安徒生公司在南京的一位總代理商發(fā)出。

  對(duì)此,安徒生公司法人代表陳國(guó)朋表示,自己不參與公司經(jīng)營(yíng),對(duì)公司內(nèi)部事宜并不甚清楚,因此也不便透露具體的信息,亦不能相告其他股東的聯(lián)系方式。只介紹說,公司主要股東約有四人,真正的管理者與決策者是總經(jīng)理陳松如。

  華盟商務(wù)中心工作人員介紹,安徒生童裝辦公室搬過來,還沒來得及做一樓大廳的公司名稱公告牌,便已沒有上班了。相關(guān)債權(quán)人表示,已經(jīng)好幾個(gè)月無法聯(lián)系上陳松如了。家具供應(yīng)商諸先生表示,從去年底便開始催款,但一直無果,感到很無奈。

  在安徒生童裝的一位債權(quán)人那里,記者看到今年6月由陳松如簽字蓋章的一份借據(jù),在這份借據(jù)上,“安徒生”品牌已抵押。這位債權(quán)人表示,一直無法聯(lián)系上陳松如本人,現(xiàn)準(zhǔn)備將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓,或?qū)ふ矣薪?jīng)驗(yàn)、有資金實(shí)力的合伙人,共同運(yùn)營(yíng)該品牌。

  業(yè)界尋合作,內(nèi)部大換血?

  溫州服裝業(yè)一家男裝企業(yè)老總表示,事實(shí)上,早在去年底,安徒生童裝便出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難局面,總經(jīng)理陳松如為了力挽狂瀾,曾親自來找他談合作。因?yàn)閷?duì)這個(gè)品牌非常感興趣,雙方關(guān)于合作的事宜相談也比較融洽,但最終卻由于其他股東不同意而“流產(chǎn)”。

  另外一家童裝企業(yè)老總也表示,陳松如曾經(jīng)找過他希望合作。

  另據(jù)安徒生童裝內(nèi)部一位工作人員透露,去年底,公司進(jìn)行了人員大換血,陳松如招了一支有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),并對(duì)終端渠道進(jìn)行了重新梳理。

  今年4月,公司召開了大型訂貨會(huì)。

  7月22日以后,公司官方網(wǎng)站便再?zèng)]有更新消息了。

  安徒生童裝一位工作人員稱,約10天前陳松如給他打過一個(gè)電話,表示相關(guān)事宜等他回來解決。據(jù)這位工作人員介紹,最近丹麥王子到北京參加“探夢(mèng)丹麥童話世界”創(chuàng)意活動(dòng),陳松如也在這個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行招商活動(dòng),或許有意重啟“安徒生”。

  陳松如的一位業(yè)界好友這樣分析“安徒生”的這位當(dāng)家人:他是個(gè)有想法、也有激情的人。也的確很珍惜這個(gè)品牌,真正想認(rèn)真做好這個(gè)品牌。

  據(jù)了解,安徒生童裝2007年開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),一開始就起點(diǎn)很高。公司在上海租下兩三百平方米的辦公樓,設(shè)立了設(shè)計(jì)中心;雖然是虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè),但在樂清建立了自己的工業(yè)園,并將營(yíng)銷中心設(shè)在溫州市中心。在宣傳與產(chǎn)品開發(fā)上,都大量運(yùn)用大家都熟悉的安徒生童話里的元素。

  但知情人認(rèn)為,正是這樣的高起點(diǎn)、高期望值,讓公司一開始,便資金投入過大,同時(shí)內(nèi)部管理沒跟上,容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。像上海的設(shè)計(jì)中心,僅10多名設(shè)計(jì)師的工資費(fèi)用就不是筆小數(shù)目。安徒生公司的高管透露,僅去年4月,那場(chǎng)大型訂貨會(huì)的產(chǎn)品研發(fā)及贊助《賣火柴的小女孩》大型音樂劇巡回演出,開支至少在150萬元。最初的預(yù)想是成功招商可以收回成本,結(jié)果招商效果不佳,令公司措手不及。另外,公司內(nèi)部管理機(jī)制也存在一些問題,加上股東間意見不統(tǒng)一,讓公司發(fā)展受限。

  資金投入過大,管理沒跟上?

  加盟熱線不斷,品牌仍具吸引力

  去年10月份,在記者與陳松如聊天的時(shí)候。他還非常興奮地講起自己在丹麥注冊(cè)“安徒生”這個(gè)品牌的一些趣事。

  最初萌生這個(gè)想法時(shí),剛好是安徒生誕生200周年,在上海一個(gè)飯局上有人笑指當(dāng)時(shí)僑居丹麥的陳松如:要是能把“安徒生”這個(gè)品牌注冊(cè)下來那就牛了。略有幾分酒意的陳松如,當(dāng)即應(yīng)下;氐降満,他果然就行動(dòng)了起來,雖然并沒有想像中那么順利,但最終他還是注冊(cè)下了這個(gè)商標(biāo)。

  每每談起這個(gè)商標(biāo),陳松如還是頗有些得意的:在安徒生這位世界童話大師的故鄉(xiāng),注冊(cè)這個(gè)品牌的,居然是溫州人……

  目前,內(nèi)部員工、供應(yīng)商、加盟商、債權(quán)人……許多人都在等待陳松如的消息。拿到商標(biāo)抵押的那位債權(quán)人表示,自己對(duì)服裝經(jīng)營(yíng)不懂,這個(gè)品牌對(duì)他意義不大,只希望陳松如能夠聯(lián)系自己,讓他收回賬款。

  在撥通安徒生童裝加盟熱線時(shí),熱線被轉(zhuǎn)接,并有專人接聽。據(jù)接線人介紹,加盟熱線每天不斷,有時(shí)一天仍有五六個(gè)希望加盟的電話。這些信息目前都已被詳細(xì)記錄,一旦安徒生品牌重新運(yùn)營(yíng),這些客戶信息仍然是資源之一。

  安徒生童裝能否重整旗鼓?許多人拭目以待。

 

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新聞來源:互聯(lián)網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:小魚
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