安徒生童裝能否成為中國的品牌童話

      【中國童裝網(wǎng)】把“現(xiàn)代童話之父”丹麥的安徒生注冊(cè)成商標(biāo)的，是一位溫州人。

　　據(jù)溫州安徒生兒童用品有限公司營銷負(fù)責(zé)人稱，這個(gè)童裝品牌，進(jìn)入中國市場不過兩年多時(shí)間，便以特許經(jīng)營的方式在全國開出近200家專賣店。有時(shí)，一家門店一天銷售額可達(dá)兩萬元，顧客看中的就是這個(gè)來自丹麥的品牌。

　　但近段時(shí)間，關(guān)于安徒生童裝經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)的傳言在業(yè)界不脛而走。更有人傳出“安徒生童裝股東分家了，貨被搬走了”的說法。目前，溫州安徒生兒童用品有限公司在市區(qū)華盟商務(wù)中心的營銷中心大門緊閉。直到昨晚，記者仍無法撥通溫州安徒生兒童用品有限公司總經(jīng)理陳松如的手機(jī)。

　　營銷中心已關(guān)門，品牌已抵押？

　　記者從安徒生公司一位高管處了解到，公司在樂清磐石倉庫里的貨不再發(fā)往加盟店。公司的股東已經(jīng)分家，溫州倉庫里的貨已被一位債權(quán)人搬走。所有加盟店的貨品，由安徒生公司在南京的一位總代理商發(fā)出。

　　對(duì)此，安徒生公司法人代表陳國朋表示，自己不參與公司經(jīng)營，對(duì)公司內(nèi)部事宜并不甚清楚，因此也不便透露具體的信息，亦不能相告其他股東的聯(lián)系方式。只介紹說，公司主要股東約有四人，真正的管理者與決策者是總經(jīng)理陳松如。

　　華盟商務(wù)中心工作人員介紹，安徒生童裝辦公室搬過來，還沒來得及做一樓大廳的公司名稱公告牌，便已沒有上班了。相關(guān)債權(quán)人表示，已經(jīng)好幾個(gè)月無法聯(lián)系上陳松如了。家具供應(yīng)商諸先生表示，從去年底便開始催款,但一直無果，感到很無奈。

　　在安徒生童裝的一位債權(quán)人那里，記者看到今年6月由陳松如簽字蓋章的一份借據(jù)，在這份借據(jù)上，“安徒生”品牌已抵押。這位債權(quán)人表示，一直無法聯(lián)系上陳松如本人，現(xiàn)準(zhǔn)備將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，或?qū)ふ矣薪?jīng)驗(yàn)、有資金實(shí)力的合伙人，共同運(yùn)營該品牌。

　　業(yè)界尋合作，內(nèi)部大換血？

　　溫州服裝業(yè)一家男裝企業(yè)老總表示，事實(shí)上，早在去年底，安徒生童裝便出現(xiàn)經(jīng)營困難局面，總經(jīng)理陳松如為了力挽狂瀾，曾親自來找他談合作。因?yàn)閷?duì)這個(gè)品牌非常感興趣，雙方關(guān)于合作的事宜相談也比較融洽，但最終卻由于其他股東不同意而“流產(chǎn)”。

　　另外一家童裝企業(yè)老總也表示，陳松如曾經(jīng)找過他希望合作。

　　另據(jù)安徒生童裝內(nèi)部一位工作人員透露，去年底，公司進(jìn)行了人員大換血，陳松如招了一支有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并對(duì)終端渠道進(jìn)行了重新梳理。

　　今年4月，公司召開了大型訂貨會(huì)。

　　7月22日以后，公司官方網(wǎng)站便再?zèng)]有更新消息了。

　　安徒生童裝一位工作人員稱，約10天前陳松如給他打過一個(gè)電話，表示相關(guān)事宜等他回來解決。據(jù)這位工作人員介紹，最近丹麥王子到北京參加“探夢丹麥童話世界”創(chuàng)意活動(dòng)，陳松如也在這個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場舉行招商活動(dòng)，或許有意重啟“安徒生”。

　　陳松如的一位業(yè)界好友這樣分析“安徒生”的這位當(dāng)家人：他是個(gè)有想法、也有激情的人。也的確很珍惜這個(gè)品牌，真正想認(rèn)真做好這個(gè)品牌。

　　據(jù)了解，安徒生童裝2007年開始進(jìn)入國內(nèi)市場，一開始就起點(diǎn)很高。公司在上海租下兩三百平方米的辦公樓，設(shè)立了設(shè)計(jì)中心；雖然是虛擬經(jīng)營企業(yè)，但在樂清建立了自己的工業(yè)園，并將營銷中心設(shè)在溫州市中心。在宣傳與產(chǎn)品開發(fā)上，都大量運(yùn)用大家都熟悉的安徒生童話里的元素。

　　但知情人認(rèn)為，正是這樣的高起點(diǎn)、高期望值，讓公司一開始，便資金投入過大，同時(shí)內(nèi)部管理沒跟上，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。像上海的設(shè)計(jì)中心，僅10多名設(shè)計(jì)師的工資費(fèi)用就不是筆小數(shù)目。安徒生公司的高管透露，僅去年4月，那場大型訂貨會(huì)的產(chǎn)品研發(fā)及贊助《賣火柴的小女孩》大型音樂劇巡回演出，開支至少在150萬元。最初的預(yù)想是成功招商可以收回成本，結(jié)果招商效果不佳，令公司措手不及。另外，公司內(nèi)部管理機(jī)制也存在一些問題，加上股東間意見不統(tǒng)一，讓公司發(fā)展受限。

　　資金投入過大，管理沒跟上？

　　加盟熱線不斷，品牌仍具吸引力

　　去年10月份，在記者與陳松如聊天的時(shí)候。他還非常興奮地講起自己在丹麥注冊(cè)“安徒生”這個(gè)品牌的一些趣事。

　　最初萌生這個(gè)想法時(shí)，剛好是安徒生誕生200周年，在上海一個(gè)飯局上有人笑指當(dāng)時(shí)僑居丹麥的陳松如：要是能把“安徒生”這個(gè)品牌注冊(cè)下來那就牛了。略有幾分酒意的陳松如，當(dāng)即應(yīng)下�；氐降満螅痪托袆�(dòng)了起來，雖然并沒有想像中那么順利，但最終他還是注冊(cè)下了這個(gè)商標(biāo)。

　　每每談起這個(gè)商標(biāo)，陳松如還是頗有些得意的：在安徒生這位世界童話大師的故鄉(xiāng)，注冊(cè)這個(gè)品牌的，居然是溫州人……

　　目前，內(nèi)部員工、供應(yīng)商、加盟商、債權(quán)人……許多人都在等待陳松如的消息。拿到商標(biāo)抵押的那位債權(quán)人表示，自己對(duì)服裝經(jīng)營不懂，這個(gè)品牌對(duì)他意義不大，只希望陳松如能夠聯(lián)系自己，讓他收回賬款。

　　在撥通安徒生童裝加盟熱線時(shí)，熱線被轉(zhuǎn)接，并有專人接聽。據(jù)接線人介紹，加盟熱線每天不斷，有時(shí)一天仍有五六個(gè)希望加盟的電話。這些信息目前都已被詳細(xì)記錄，一旦安徒生品牌重新運(yùn)營，這些客戶信息仍然是資源之一。

　　安徒生童裝能否重整旗鼓？許多人拭目以待。