變革方能逆流而上
在金融危機(jī)這場(chǎng)颶風(fēng)中，經(jīng)過(guò)近十幾年快速發(fā)展的中國(guó)家紡行業(yè)在挫折中歷練生存的智慧，在危機(jī)中尋找發(fā)展的生機(jī)。2009年，家紡企業(yè)要渡過(guò)難關(guān)，不但要繼續(xù)打造軟實(shí)力，更要做那些成本最低、見(jiàn)效最快的事情，那就是變革。
過(guò)去的2008年，寒意逼人。金融風(fēng)暴一夜之間將國(guó)外具有百年基業(yè)的大型金融機(jī)構(gòu)摧垮。虛擬經(jīng)濟(jì)的岌岌可危，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)不寒而栗。
面對(duì)形勢(shì)莫測(cè)的2009年，沒(méi)有人能對(duì)這一年經(jīng)濟(jì)是否沉入谷底下個(gè)定論。雖然在眾多拉動(dòng)內(nèi)需決策的刺激下，輿論高呼“中國(guó)將是第一個(gè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的國(guó)家”，但眾多企業(yè)依然如履薄冰、謹(jǐn)小慎微。而對(duì)于絕大多數(shù)有十幾年成長(zhǎng)與發(fā)展歷程的中國(guó)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，“這是危機(jī)，但更是中國(guó)家紡業(yè)尋求變革的契機(jī)”。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時(shí)說(shuō)的話鏗鏘有力。2008年，家紡企業(yè)平均利潤(rùn)增幅高于紡織行業(yè)平均利潤(rùn)增幅，著實(shí)顯現(xiàn)出家紡業(yè)的頑強(qiáng)生命力。但面對(duì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻的2009年，家紡企業(yè)則需要在變革、升級(jí)、轉(zhuǎn)型中尋求逆勢(shì)而上的發(fā)展之路。
更謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
縱使困難重重，家紡企業(yè)在2008年出口、內(nèi)銷(xiāo)仍均呈漲勢(shì)。不確定因素增多的2009年，市場(chǎng)依然存在，重要的是如何厲兵秣馬，開(kāi)疆拓土。
中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，2008年1~11月，家紡行業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)、效益保持一定增長(zhǎng)，但受全球金融危機(jī)影響，增幅回落。加之匯率變化、生產(chǎn)成本增加，以出口為主導(dǎo)的企業(yè)負(fù)重前行。對(duì)2132家家紡企業(yè)最終各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1253.89億元，同比增長(zhǎng)21.46%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1216.75億元，同比增長(zhǎng)20.82%；出口交貨值440.86億元，同比增長(zhǎng)14.41%；利潤(rùn)總額51.06億元，同比增長(zhǎng)21.37%；利潤(rùn)率4.2%，比去年同期增加0.02個(gè)百分點(diǎn)。
雖然從數(shù)據(jù)來(lái)看，2008年中國(guó)家紡業(yè)還是沿著穩(wěn)健的道路發(fā)展，但楊東輝依然在不同場(chǎng)合，不止一次提出：“家紡企業(yè)要在不斷提升軟實(shí)力的基礎(chǔ)上，以更加謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。”楊東輝指出，美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)近年少見(jiàn)的需求萎縮，國(guó)際家紡市場(chǎng)需求的疲軟在2009年將更加明顯，進(jìn)而加劇我國(guó)家紡企業(yè)出口壓力。但楊東輝同時(shí)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論何時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“特色”產(chǎn)品才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。“一寸長(zhǎng)不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特。”楊東輝說(shuō)，在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，一定要明確自己的產(chǎn)品定位，集中人力、財(cái)力，研發(fā)、設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的特色產(chǎn)品。“在剛剛結(jié)束的2009德國(guó)法蘭克福家用紡織品博覽會(huì)上，擁有自己特色產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)，在訂單、合作意向方面依然令人滿意。只有特色產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)，只有做專(zhuān)、做精的企業(yè)才有生存空間。”楊東輝說(shuō)，眾多拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，以及國(guó)家提高農(nóng)民收入和消費(fèi)能力等政策的落實(shí)，提振著家紡企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的信心。但在這場(chǎng)前景莫測(cè)的金融危機(jī)中，那些沒(méi)有自己特色產(chǎn)品、沒(méi)有抓住契機(jī)尋求變革的企業(yè)，將最終被淘汰出局。
低成本變革勢(shì)在必行
2009年，家紡企業(yè)利用低成本的智力投入，轉(zhuǎn)變思維深入變革顯然更符合家紡企業(yè)的生存與發(fā)展需求。
早在幾年前，楊東輝就以“居安思危、居危思機(jī)”的超前思想，提出了家紡企業(yè)發(fā)展的“十字方針”， 即圍繞創(chuàng)新、品牌、協(xié)同、文化、危機(jī)提升家紡企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)走低，楊東輝提出，與“十字方針”一脈相承的變革是家紡企業(yè)謀求生存、發(fā)展的重心之一。
“2009年，家紡企業(yè)要渡過(guò)難關(guān)，要做那些投入最低見(jiàn)效最快的事情，那就是變革。”楊東輝闡釋道，隨著生產(chǎn)成本的持續(xù)增加，企業(yè)需要利用從內(nèi)到外的變革來(lái)強(qiáng)身健體，度過(guò)嚴(yán)冬。“在生產(chǎn)相對(duì)不緊張的時(shí)期，正是研究企業(yè)從內(nèi)到外變革的時(shí)候。而變革，更多的是需要智慧、魄力的投入，而不是太多的資金投入。”楊東輝說(shuō)，全方位的變革是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。
企業(yè)內(nèi)部，首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變革。家紡企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)自己的產(chǎn)品，哪些是要保留的，哪些是可以削減掉的。楊東輝說(shuō)，“家紡企業(yè)應(yīng)該積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求將精力投注于一點(diǎn)，將自己的特色產(chǎn)品做精做專(zhuān)。”
其次是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的變革。目前，國(guó)內(nèi)很多家紡企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)改制。這些企業(yè)都是家族或類(lèi)家族式管理，而家族式管理的法人治理結(jié)構(gòu)有很多是不合理、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的。尤其在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的變革尤為重要。
再次是機(jī)制上的變革。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、快速反應(yīng)、人才激勵(lì)等方面，家紡企業(yè)都需要建立長(zhǎng)期、有效的機(jī)制。
企業(yè)文化的再造也是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。“企業(yè)文化的再造也是科學(xué)發(fā)展觀中以人為本理念的體現(xiàn)。”楊東輝說(shuō)，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但能調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工的創(chuàng)造性，更能在困難時(shí)期凝聚力量。
企業(yè)外部，首先是組織結(jié)構(gòu)的變革。“經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，大企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。”楊東輝舉例說(shuō)，像奔馳、寶馬這些國(guó)際性的大公司，它的很多零部件都是通過(guò)其他專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，“所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會(huì)資源，和小企業(yè)吸附在一起，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。”楊東輝說(shuō)，這就是抱團(tuán)，但這樣的抱團(tuán)并不僅僅為了過(guò)冬，而是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
另一個(gè)是商業(yè)模式的變革。楊東輝說(shuō)，大家居概念提出后，不少企業(yè)開(kāi)始尋求更新的商業(yè)模式，健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)不僅體現(xiàn)出商品交換的過(guò)程，更體現(xiàn)在售后服務(wù)上，楊東輝說(shuō)：“商品營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)方式，能夠有效推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的量化。”
2009年，金融危機(jī)的陰影還將持續(xù)。而家紡企業(yè)在危機(jī)中，要緊抓變革圖存的契機(jī)。楊東輝說(shuō)，目前的情形下，生存思維要與發(fā)展思維緊密結(jié)合，但前者顯然更現(xiàn)實(shí)，要求得生存，企業(yè)從內(nèi)到外的變革勢(shì)在必行。各企業(yè)通過(guò)有針對(duì)性的變革，使企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上有一個(gè)根本或較大的改變，使自身更加適應(yīng)危機(jī)后全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，這絕不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)的治本之策，是企業(yè)完成周期性蛻變的重要舉措。 |
