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家族企業(yè)管理的競爭力在哪?(一)

2009-2-19 【中國童裝網】 【字體: 】 【打印進入論壇

       家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內廣泛存在,肯定是與其適應特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢密不可分的。據(jù)調查,目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè),約占總數(shù)的70%,在這種企業(yè)里,近40%的管理人員是家族或準家族成員,而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位,控制著決策、生產、財務、經銷等活動。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力,尤其在經營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就,但是一旦步入正軌,企業(yè)的規(guī)模擴大后,管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐,嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,有的甚至慘遭淘汰。
       家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式,其最大優(yōu)點是內部成本低。“家長”往往歷經風險,親手創(chuàng)業(yè),具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力,他們決策是基于個人經驗和直覺,因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權,組織結構簡單,一般沒有龐大的金字塔式的結構,規(guī)范程序低,正式規(guī)章少,沒有機構流程,有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執(zhí)行,有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優(yōu)勢。
       由于“家”本身就是一個團隊,家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的碼條件,所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。
       我國絕大部分私營或民營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的,它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時,傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機,于是人們對傳統(tǒng)的家族式管理提出了質疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應該具體情況具體分析,針對不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應的戰(zhàn)略選擇。
       比如,許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職,他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色,是老板?是管理者?是老公還是家人?幾種角色匯成一潭,經常以自我為中心,無視企業(yè)的規(guī)章制度,無法讓經理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作,也經常讓員工無從適應,如此這般,企業(yè)發(fā)展也無從談起了,更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了!
       企業(yè)在其發(fā)展的過程中逐漸形成了自己特有的經營管理方法,這些方法有利有弊,在不同的時期作用也不同。隨著企業(yè)的成長,猶如幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結構、自己的產品等,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢就不再明顯,一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。
       隨著家族企業(yè)的壯大,其不足也日益暴露出來:家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功,固步自封,成為企業(yè)創(chuàng)新阻力;以企業(yè)元老自居,與外來人員摩擦沖突,損害企業(yè)運轉效率;股權不合理,內耗嚴重等等,家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間,需要進行制度創(chuàng)新。
       家族企業(yè)的管理決策大多是個人說了算,在公司經營初期,這種決策機制有助于統(tǒng)一領導,并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢,家族企業(yè)的經營者為了家族中各個成員間利益的均衡,常常會選擇一些大家都看得到的,行之有效的項目去經營,有時會因此導致經營者的短期行為與投機心理。但當公司規(guī)模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”,并導致決策失誤,為公司帶來損失,這種責任與風險由一人承擔無疑會給家族帶來更大風險。
       我國的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬,同時管理者管理大型公司的經驗、能力、水平不足,進而影響了企業(yè)經營管理效果的提高。
       家族企業(yè)如何使管理更具有競爭力:
       1、家族企業(yè)的“家長”要提升素質
       家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量,對于數(shù)目龐大的處于成長初期的中小型家族企業(yè)來講,他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向學步期的過度階段。但中國的許多家族企業(yè)的“家長”往往素質不是很高。第一代老板靠膽子,第二代老板靠機遇,第三代老板靠團隊,第四代老板靠腦子。
       對于目前企業(yè)對“家長”的要求越來越高的現(xiàn)狀,家族企業(yè)老板必定要調整、鞏固、充實、提高,以此來提升其管理能力。只有通過先進行管理手段和模式,家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來解決一些實質問題。
       當前市場競爭激烈、企業(yè)成長速度很快,如果家族企業(yè)的“家長”跟不上企業(yè)發(fā)展需要,對決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利,對企業(yè)形成巨大風險,企業(yè)的管理無缺乏競爭力。所以,加強“家長”的管理教育,提高經營管理能力迫在眉睫。
       2、建立健全企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)
       一位家族式企業(yè)的老板說道:“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了,但我把人留住了,那么幾年之后,我還將是這個行業(yè)內的翹楚!”其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產品,也不是價格,最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。

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新聞來源:中國服裝網   本網整理編輯:Marry
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