如果倒數(shù)兩年，多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時(shí)的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機(jī)，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無聞。今天，他們之所以成為關(guān)注的焦點(diǎn)，既有媒體過度包裝的成分，也是這個(gè)時(shí)代輪替的必然。
比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財(cái)富新貴的確很幸運(yùn)，他們沒經(jīng)歷過什么大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀(jì)輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會(huì)利弊參半，很多人是因?yàn)槔钕氩胖烙袀�(gè)泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽(yù)和質(zhì)疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時(shí)，我們或許要想想，應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
16歲身價(jià)就已千萬的暢網(wǎng)科技CEO陳曦，他前后創(chuàng)業(yè)四次，算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說起企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理，他能講得頭頭是道，與60后、70后交手也不落下風(fēng)，但對他的質(zhì)疑者多于認(rèn)同者。
“80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認(rèn)同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強(qiáng)對筆者說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗(yàn)，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時(shí)常看看鏡子里的自己，然后對照現(xiàn)實(shí)與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動(dòng)，這種沖勁使他們很快抓住商機(jī)，但在企業(yè)正常運(yùn)營中，沖動(dòng)要被適當(dāng)控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣；他們強(qiáng)調(diào)活學(xué)活用，但什么該學(xué)，什么不該學(xué)。下面這三位80后CEO，他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長中的困惑。
補(bǔ)管理短板
劉松琳：聚成資訊集團(tuán)董事長，28歲
行業(yè)：教育培訓(xùn)
銷售額：2億元(2007年)
員工人數(shù)：3000人
發(fā)展階段：IPO
劉松琳17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，賣過酒，開過專賣店，最后創(chuàng)辦聚成進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)�，F(xiàn)在擁有54家分支機(jī)構(gòu)和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。
同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣，聚成剛成立時(shí)，劉松琳身兼了保安、文員、財(cái)務(wù)和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業(yè)。
從那會(huì)開始，就著做教育培訓(xùn)的便利條件，他不斷給自己充電。最初學(xué)財(cái)會(huì)，后來是企業(yè)管理。再后來因?yàn)閴毫^大，他開始學(xué)心理學(xué)、國學(xué)�，F(xiàn)在企業(yè)準(zhǔn)備IPO了，他又到清華總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)資本運(yùn)作。
他的經(jīng)驗(yàn)是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學(xué)習(xí)，學(xué)的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個(gè)麻煩事。
而且學(xué)習(xí)前最好讓心態(tài)歸零，沉下心去學(xué)。去年，劉松琳有大半年是在學(xué)習(xí)中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時(shí)成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現(xiàn)分歧。他把這比作風(fēng)暴期，這個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時(shí)間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對，應(yīng)該用什么方式溝通，總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內(nèi)部坦誠溝通。
企業(yè)做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風(fēng)箏需要一個(gè)牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線，遇到難題有個(gè)請教的人�，F(xiàn)在，他另覓到高人幫他指點(diǎn)方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明：無線星空音樂公司董事總經(jīng)理，28歲。
行業(yè)：數(shù)字音樂
銷售額：3000萬元(2007年)
員工人數(shù)：60人
發(fā)展階段：擴(kuò)張期
沒有任何關(guān)系，只打了一個(gè)電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對數(shù)字音樂的了解。
唐月明是個(gè)很執(zhí)著的人，在華納和太合麥田打工，到后來創(chuàng)立無線星空，7年中他只做數(shù)字音樂。當(dāng)他24歲決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司沒開百萬投資就已進(jìn)帳，投資人看中他的正是這點(diǎn)。所以，他希望80后的同齡人能夠?qū)Ｗ�，學(xué)會(huì)積淀。
他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個(gè)。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業(yè)務(wù)和員工多了以后，他發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是最大的問題，采用目標(biāo)導(dǎo)向管理后，這種情況才有所好轉(zhuǎn)。
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，唐月明招聘的大多是80后，他認(rèn)為同齡人好溝通，沒經(jīng)驗(yàn)可以慢慢培養(yǎng)，大家一起成長。但他逐漸發(fā)現(xiàn)，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得不上，有些事情根本執(zhí)行不下去。所以在用人策略上，他開始轉(zhuǎn)向那些成熟的人才。
唐月明創(chuàng)業(yè)已有三年，每天從早忙到晚，沖勁依然十足，他希望腳步邁得更大些。今年有幾個(gè)大項(xiàng)目正在操作，一旦做成功，無線星空的規(guī)模將翻一翻。他建議說，創(chuàng)業(yè)者需要沖勁，快速捕捉機(jī)會(huì)，但也要適當(dāng)?shù)目刂�，做到收放自如�?br />
堅(jiān)持中學(xué)會(huì)妥協(xié)
伍杰暉：若比鄰網(wǎng)CEO，26歲
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
銷售額：500萬(2006年)
員工人數(shù)：30人
發(fā)展階段：成長期
北京一家咖啡廳里，五六個(gè)年輕人手持筆記本忙活著，就像在自己的辦公室里一樣。
若比鄰CEO伍杰暉帶領(lǐng)他的小團(tuán)隊(duì)從香港飛到北京，或者跑到別的城市，只要能上網(wǎng)，他們就能進(jìn)入工作狀態(tài)。正如彭志強(qiáng)形容的，這種公司或許還不需要什么管理，能否成功完全取決于商業(yè)模式。
伍杰暉很像少年版的楊致遠(yuǎn)，15歲創(chuàng)辦第一個(gè)網(wǎng)站，賺到第一桶金180萬，比25歲創(chuàng)建雅虎的楊致遠(yuǎn)早了10年。之后他又創(chuàng)立若比鄰，這是全球僅次于MySpace的第二大Web2.0社交網(wǎng)站。風(fēng)頭正勁的2006年，同類網(wǎng)站有意注資上億元合作，但被伍杰暉拒絕，理由是不想按別人的想法做。
在財(cái)富和興趣之間，伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事，這符合很多80后創(chuàng)業(yè)者的特性。但是，當(dāng)他在2007年準(zhǔn)備融資，渴望有資金加快發(fā)展時(shí)，或許會(huì)為當(dāng)初貿(mào)然拒絕落下點(diǎn)遺憾。 |
