已經過去的2008年普遍被視為進入新世紀以來中國服裝業(yè)最困難的一年。勞動力、原材料成本上升、嚴峻的經濟形勢等諸多不利因素使企業(yè)如履薄冰。在這次金融危機下，以自主品牌和自主創(chuàng)新的品牌型企業(yè)仍表現(xiàn)出最強的抗跌性并逆市上揚，品牌成為應對危機的重要砝碼。
2009年伊始，才子男裝提出了“新形象、新思維、新發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，力求打造具有中國原創(chuàng)特色的產品，以滿足社會各界精英對服飾文化價值的追求，注重品牌價值的打造。勢異則求變，業(yè)界人士認為才子此舉充分響應了民族品牌的發(fā)展方向和品牌提升的積極態(tài)勢。
清晰的定位、特色的產品、細致的服務、精干的人才——這是才子2009新的高度。
一個成功的服裝品牌，首先必須有清晰的定位。才子的目標消費群鎖定那些已經取得或正在努力取得事業(yè)成就的社會各界精英群體，他們有一定的事業(yè)基礎，穩(wěn)定的收入，內斂沉著，是在某一領域取得顯著成就的精英群體。
有了清晰的定位后，才子重新梳理品牌體系，整合VI 形象，研究目標消費群體的著裝文化，力求以獨特的產品文化吸納廣大消費者的喜愛，以推動品牌價值提升。
2006年，以梅花為核心元素的“錦繡時尚”概念躍然而出，將梅花繡在男士的衣服上，張揚渴望成功的男人內斂、多情和個性的自由本色，符合人們對新時期中國文化價值取向的一種詮釋，開創(chuàng)了概念性男裝的先河，也給長期飽受產品同質化困擾的中國服裝業(yè)帶來了一股清新的原創(chuàng)風氣。
近年來，隨著眾多國際設計人才的引進，才子在產品自主研發(fā)上也日趨成熟。梅花系列產品，作為才子經典的、特色的東西也一直被繼承與發(fā)揚著。2009年，才子在產品分類上更加細化，分商務和休閑兩條線路，商務產品重在體現(xiàn)經典文化，休閑產品重在追求浪漫文化，每一款才子產品，都有其獨特的文化，使消費者在著才子服飾能夠體驗到才子品牌獨有的文化內涵和生活態(tài)度。
變革不僅僅是在產品層面，更多的是在這種競爭激烈的市場環(huán)境下如何贏得更多的份額？2009年才子將重心下移，精耕細作終端，加強終端的形象打造、商品陳列、導購服務、售后服務等，讓消費者買得開心，買得放心。
走過26年的輝煌歷程，才子憑借著扎實的工業(yè)化基礎、雄厚的資金實力、強大的團隊和品牌優(yōu)勢，已經從閩派第一代崛起品牌，發(fā)展成為具有自主研發(fā)能力、自主品牌創(chuàng)新意識、中國最具影響力之一的特色服飾品牌。
面對金融危機和新的經濟形勢，才子的設想是以品牌新形象謀求企業(yè)新一輪增長的著力點，全面實行差異化戰(zhàn)略，化危機為機會，化挑戰(zhàn)為機遇，創(chuàng)造更大的品牌價值，實現(xiàn)2009新的高度。 |
