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服裝企業(yè)如何制定戰(zhàn)略計劃

2009-3-13 【中國童裝網(wǎng)】【字體：大中小】【打印】進入論壇

       一、定位，產(chǎn)品、市場定位是發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
       產(chǎn)品定位包括兒童服裝、休閑服裝、運動服裝、職業(yè)服裝等等，專一的還是全面都作；市場定位包括，女性市場、男性市場、歐美市場還是僅限于某個地區(qū)市場。
       二、確定打入市場的方式
       1.保守方式：先創(chuàng)立一個品牌，不要做大，慢慢積累經(jīng)驗，投資小風險小，便于戰(zhàn)略轉移，效益期間較長。在時機成熟的時候做大；
       2.激進方式：創(chuàng)立品牌，強勢進攻市場，靠強大的宣傳及聲勢效應贏得市場，風險大；
       三、確定營銷方式
       另外，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)持久發(fā)展的動力。如果可能的話企業(yè)宜在較大一些的城市成立產(chǎn)品的研發(fā)中心。
       制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，五年計劃或十年計劃；在制定每個短期戰(zhàn)略規(guī)劃，一年計劃；在制定季目標，月目標，周目標。
       市場的競爭會越來越激烈的，很多企業(yè)會被淘汰，但是如果我們只想不做，注定是輸在了起跑線之前。

新聞來源：天下商機本網(wǎng)整理編輯：Marry
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