創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是:創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力..而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。在團(tuán)隊(duì)方面,HICAFE還有很大的提升空間..年前一直在總結(jié)和反思..09年的首要任務(wù)是讓自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力."對的人,第一次就把對的事最對".下面的CHECKLIST就是需要創(chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：
1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？
一個(gè)基本的構(gòu)成如下：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。
產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。請記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。(一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗(yàn),同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)..另外,還需要掌握項(xiàng)目管理的技能.現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止,我還不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理)
營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報(bào)告\客戶服務(wù)等（可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.)
技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理.
2.項(xiàng)目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？
嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。
3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？
如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎？
5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。
6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎？
絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面。
7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。
9.團(tuán)隊(duì)有Team Morale Activity嗎？
應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢，盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn)，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來的。
10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析。要告誡您的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。
11.您的團(tuán)隊(duì)是否有自己的品牌或者Logo？
團(tuán)隊(duì)的使命感、責(zé)任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的DOMO工作室等等。
12.源代碼注釋是否完善？
完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。
13.團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和內(nèi)容嗎？
最好每個(gè)人都理解項(xiàng)目的架構(gòu)，避免因?yàn)槿藛T離職的情況造成損失。
14.您的項(xiàng)目組有會議記錄和Weekly Report嗎？
讓每個(gè)成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實(shí)現(xiàn)的。
15.團(tuán)隊(duì)有自己內(nèi)部的溝通方式嗎？
盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉(zhuǎn)移您團(tuán)隊(duì)的注意力�？梢允褂镁钟蚓W(wǎng)內(nèi)的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用QQ和MSN Messenger。
16.團(tuán)隊(duì)對代碼進(jìn)行Daily Check嗎？
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對代碼負(fù)責(zé)。
17.團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的編碼和事務(wù)處理規(guī)范嗎？
18.您的技術(shù)總監(jiān)總是在拼命寫代碼嗎？
技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)不在于此，而在于整體的把握。應(yīng)該把更多的事件放在Bug處理和DailyCheck上。
19.您僅僅有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
這是正確的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做決定時(shí)，應(yīng)該有且只有一個(gè)領(lǐng)袖。
20.您是否把公司的危機(jī)和問題都向團(tuán)隊(duì)明確說明了嗎？
不需要，公司的危機(jī)僅僅需要您和您的項(xiàng)目管理人員知道，團(tuán)隊(duì)成員永遠(yuǎn)需要一個(gè)自信和鼓勵的平臺.
21.團(tuán)隊(duì)做周總結(jié)和月總結(jié)嗎？
22.團(tuán)隊(duì)是否在追求一種盡善盡美的效果？
應(yīng)該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性解決，應(yīng)該綜合權(quán)衡時(shí)間成本和開發(fā)成本。
23.團(tuán)隊(duì)有自己的宣言或者文化嗎？
24.團(tuán)隊(duì)一開始就在加班嗎？
25.您對您的團(tuán)隊(duì)成員是否有足夠的激勵措施，特別是領(lǐng)導(dǎo)層？
26.您的團(tuán)隊(duì)成員都知道公司的未來和發(fā)展方向嗎？
應(yīng)該知道的，并且不妨以些許夸張的角度來描述。
也許很多人認(rèn)為這樣的團(tuán)隊(duì)太完美了，根本就不可能實(shí)現(xiàn)。其實(shí)認(rèn)真注意一下，我們要做的事情并不多，它可以作為一個(gè)準(zhǔn)則或檢查列表。當(dāng)您真正使用時(shí)就會明白，它會給您帶來很多意想不到的收獲。
團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵，是執(zhí)行力的問題。工作中不應(yīng)該考慮太多朋友的情分，也許您覺得這樣會傷害感情，那么就在工作之后做朋友。如果在開始工作之前就約定好，并體現(xiàn)在書面上，大家就不會覺得難為情。沒有規(guī)矩，不成方圓！
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