一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有幾個(gè)特征:同步性、前瞻性、選擇性、可實(shí)施性、應(yīng)變性。
1.同步性。一項(xiàng)戰(zhàn)略決策首先要保持與市場(chǎng)同步，如果落后于市場(chǎng)那就需要制定決策跟上市場(chǎng)，只有與市場(chǎng)同步才能有競(jìng)爭(zhēng)力，落后就要被淘汰；
2.前瞻性。只是與市場(chǎng)同步還不能算好的戰(zhàn)略決策，它必須要有超前意識(shí)，就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多，否則永遠(yuǎn)只能跟著別人的步伐走，只是跟隨者，隨大流，而不能成為領(lǐng)先者，市場(chǎng)引導(dǎo)者；
3.選擇性。如果只有一套方案別無選擇，那就像“自古華山一條道”，要想上山就非走不可，自然處境堪憂，上是找死，不上等死。所以，一項(xiàng)決策在出臺(tái)前必需有供選擇的幾套方案，可以從中選擇最優(yōu)方案，就像現(xiàn)在上山已經(jīng)是有其他選擇而不是沒有選擇了，我們可以選擇坐索道或直升機(jī)了；
4.可實(shí)施性。如果一項(xiàng)戰(zhàn)略沒有辦法實(shí)施，即使再美妙的宏偉藍(lán)圖，也只能是空中樓閣，制定出這樣的“藍(lán)圖”不僅浪費(fèi)時(shí)間、精力，更因此不切實(shí)際的藍(lán)圖而耽誤時(shí)間，錯(cuò)失真正的良機(jī)。這樣的戰(zhàn)略真正實(shí)施起來可能不是把企業(yè)帶上光明之路，而是領(lǐng)向深淵，這樣的例子舉不勝舉：“巨人”倒下，“飛龍”墜地，“亞細(xì)亞”雄風(fēng)盡失，“太陽神”光芒不再，先科、南德、三株……一個(gè)個(gè)衰落，也可能不完全是公司戰(zhàn)略問題造成的，可能是管理不善、產(chǎn)品問題、市場(chǎng)因素，但一項(xiàng)戰(zhàn)略如果不能落實(shí)為一項(xiàng)項(xiàng)具體營(yíng)銷策略、管理制度、不能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那還不是一紙空文？
5.應(yīng)變性。市場(chǎng)千變?nèi)f化，一項(xiàng)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，所以在制定戰(zhàn)略時(shí)一定要預(yù)先準(zhǔn)備應(yīng)變措施，未雨綢繆，才能遇變不驚，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
這只是一項(xiàng)好的企業(yè)戰(zhàn)略的基本前提，至于具體的制定過程可不是三言兩語可以說完的。 |
