受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊。江西省是紡織服裝大省，在危機(jī)中，江西省紡織服裝企業(yè)沒(méi)有坐以待斃，而是積極應(yīng)對(duì)，化危機(jī)為生機(jī)，變經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期為發(fā)展機(jī)遇期，采取各種方式共渡難關(guān)。
近日，來(lái)到有著“中國(guó)針織服裝名城”之稱的南昌市青山湖區(qū)，調(diào)查采訪了多家紡織服裝企業(yè)，探尋他們的“突圍”之道，希望能給別的企業(yè)以啟示和借鑒。
訂單：減少外發(fā)自己動(dòng)手
紡織服裝業(yè)是南昌市青山湖區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這里集聚了300多家紡織服裝企業(yè)，其中僅昌東工業(yè)園就有七八十家。南昌培維夢(mèng)針織服飾有限公司就是其中的一家。這家企業(yè)的主要產(chǎn)品是各類針織衫、T恤衫，產(chǎn)品檔次不高、利潤(rùn)低，主要出口南非、中東。2003年建廠以來(lái)，發(fā)展較快，去年銷售收入達(dá)6000萬(wàn)元。
然而，國(guó)際金融危機(jī)使企業(yè)遭受了巨大的壓力。公司總經(jīng)理王士堅(jiān)告訴記者，公司之前與南非一家企業(yè)洽談合作，共同組建一家合資企業(yè)，但國(guó)際金融危機(jī)改變了一切。合作停止了，投資跟不上，公司4萬(wàn)平方米的新建廠房不得不暫時(shí)停建。而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)接單困難，今年以來(lái)訂單比往年同期減少了40%。
作為加工貿(mào)易型企業(yè)，以往，培維夢(mèng)公司60%的訂單外發(fā)給其他紡織企業(yè)，最多的時(shí)候有20多家企業(yè)為培維夢(mèng)公司生產(chǎn)。現(xiàn)在，為了渡過(guò)難關(guān)，公司盡量減少外發(fā)訂單，自己生產(chǎn)。因此，公司今年不僅沒(méi)有減員，反而增加了幾十名。“大浪淘沙，勝者為王。在現(xiàn)在的形勢(shì)下，誰(shuí)能生存下來(lái)，誰(shuí)就是勝利者。”王士堅(jiān)相信，只要企業(yè)挺過(guò)這一關(guān)幸運(yùn)地生存下來(lái)，危機(jī)過(guò)后一定會(huì)有更大的發(fā)展空間。
市場(chǎng)：“兩條腿”走路
和培維夢(mèng)公司不同的是，在危機(jī)面前，江西省恒生制衣有限公司考慮得更多的，是如何通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整來(lái)拓寬市場(chǎng)。在這次危機(jī)中，歐美市場(chǎng)受影響最大，而產(chǎn)品全部出口歐美市場(chǎng)的恒生公司，深深體會(huì)到市場(chǎng)單一所帶來(lái)的弊端。
公司總經(jīng)理郭曉源告訴記者，往年年初，企業(yè)就能把上半年的訂單全部接滿，但今年到現(xiàn)在，公司的訂單只能滿足5月份之前的生產(chǎn)。“市場(chǎng)需求下降，5月份的訂單很困難。”為了生存，企業(yè)重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變完全靠出口的單一經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。去年底，企業(yè)抓住機(jī)遇，收購(gòu)了溫州一家企業(yè)的一個(gè)女裝品牌，目前準(zhǔn)備到法國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)注冊(cè)。
沒(méi)有自主品牌，貼牌生產(chǎn)，單一靠出口，是我省紡織服裝企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。“只有‘兩條腿’走路，既有國(guó)際市場(chǎng)，又有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以外銷帶動(dòng)內(nèi)銷，才能真正提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。”郭曉源深有感觸地說(shuō)。
人才：從沿海“挖”高管
“挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，危機(jī)中蘊(yùn)含著生機(jī)。”南昌新宇制衣有限公司總經(jīng)理胡海林真正體會(huì)到了這句話的含義。
1993年從一個(gè)家庭小作坊起步，2000年獲得自營(yíng)出口權(quán)，2008年銷售收入超過(guò)7000萬(wàn)元，成為青山湖區(qū)紡織服裝龍頭企業(yè)。在新宇公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，人才始終起到了重要作用。為了拓寬市場(chǎng)，公司早在兩年前就在美國(guó)成立了銷售部。由于有了這批人才，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，公司訂單、市場(chǎng)都不愁，生產(chǎn)一派繁忙。
“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提升產(chǎn)品檔次、管理水平，最重要的就是人才。”胡海林告訴記者，廠里上半年的訂單都接滿了，但還缺一兩百名工人。而公司正在加緊建設(shè)一個(gè)新廠，新廠建好后需要1000名工人。為此，企業(yè)抓住大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機(jī)遇，參加了政府部門(mén)舉辦的招聘會(huì)，到豐城、新建等地的鄉(xiāng)村，招聘了一大批熟練工人。
除熟練工外，新宇公司對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員更是求賢若渴。沿海部分紡織服裝企業(yè)倒閉后，新宇公司及時(shí)到廣東、浙江、上海等地的人才招聘網(wǎng)發(fā)布招聘信息，高薪聘請(qǐng)高管。目前，已有4名沿海紡織服裝企業(yè)的高管人員加盟新宇公司。胡海林說(shuō)，這幾名高管是他們過(guò)去不敢想、也根本不可能請(qǐng)來(lái)的。
機(jī)遇只降臨有準(zhǔn)備的頭腦。做個(gè)有準(zhǔn)備、有思想、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)，就一定能在危機(jī)中捕捉到機(jī)遇！
