第二派系：“穩(wěn)”派，典型代表BONO。
之所以稱為“穩(wěn)”派，是因?yàn)檫@類企業(yè)有一個共同特點(diǎn)，就是傳統(tǒng)的服裝企業(yè)切入到襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域。由于擁有在服裝行業(yè)多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，同時在傳統(tǒng)服裝渠道上早已建立起了穩(wěn)固的、多元化的銷售網(wǎng)絡(luò)，并且已經(jīng)取得了良性的經(jīng)營業(yè)績。因此對于這類企業(yè)而言，他們切入到襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域，更可以說成是基于傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略擴(kuò)充。如果網(wǎng)絡(luò)直銷模式取得成功，那么無疑是對于傳統(tǒng)渠道的一項(xiàng)有益補(bǔ)充，如果網(wǎng)絡(luò)直銷暫時不成功，那么依托于傳統(tǒng)渠道的生存，也會無傷筋骨。因此可以說類似于BONO(報喜鳥)的襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷，是一種近可攻、退可守的穩(wěn)妥性經(jīng)營模式。
對于“穩(wěn)”派襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)而言，除了近可攻、退可守之外，他們的優(yōu)勢還在于服裝業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)積累及品牌文化的可傳遞性。由于這類企業(yè)在直銷網(wǎng)站成立前期，便已經(jīng)開展了多年大量的品牌營銷工作，其品牌理念已經(jīng)在大量消費(fèi)者心理落地生根，并且形成了一定數(shù)量的忠誠用戶群體，因此直銷網(wǎng)絡(luò)推出后，能夠很容易將這部分群體引導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)購買的軌道上來，只要銷售條件比傳統(tǒng)購買更具優(yōu)勢，那么促進(jìn)銷售就并不是難事。
然而，在“穩(wěn)”派企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)購買的過程中，卻也引發(fā)了一個很令企業(yè)矛盾的問題——通過網(wǎng)絡(luò)直銷，是否會爭搶自身傳統(tǒng)渠道的客戶呢?如果網(wǎng)絡(luò)直銷的條件更為優(yōu)惠，那么似乎就不可歸避能爭搶傳統(tǒng)渠道的事實(shí)，而這無疑演變了自己和自己的競爭，演變成自己與渠道經(jīng)銷商的競爭，而這也許要成為企業(yè)主們費(fèi)盡心思來思考的問題。
此外，對于這樣單一品牌推出網(wǎng)絡(luò)直銷的企業(yè)而言，由于其在品牌宣傳過程中，針對的目標(biāo)消費(fèi)者都是有明確的品牌定位，如BONO的東家報喜鳥，其聘請某明星做代言之時，明顯傳遞出所針對的人群是成功的商務(wù)人士，那么顯然會對時尚活力追求更多的年輕群體是一個疏漏，這無疑也會束縛其消費(fèi)人群的拓展空間。
第三派系：“準(zhǔn)”派，典型代表332。
既沒有“穩(wěn)”派源自資深服裝企業(yè)的成立背景，也不像“狠”派那樣擁有強(qiáng)大資金實(shí)力并開展瘋狂的營銷活動為手段，“準(zhǔn)”派的風(fēng)格則是以網(wǎng)絡(luò)直銷配合著精準(zhǔn)目標(biāo)市場的直營店來協(xié)同推廣，332可以說是這種“準(zhǔn)”派襯衫直銷模式的鼻祖。例如，332在網(wǎng)絡(luò)直銷的基礎(chǔ)上，在廣州天河成立了一家直營店，332CEO葉新意表示：“廣州天氣溫?zé)岬那闆r比較多，大部分男士一年四季都會穿襯衫，很多廣州男士衣柜里都有厚的、薄的、長袖、短袖的各種襯衫，而這種狀況也有向全國發(fā)展的趨勢。所以，襯衫在廣東的銷量非常大，通過直營店來精準(zhǔn)打擊配合營銷效果會更好。”
盡管兩種營銷方式齊頭并進(jìn)，然而“準(zhǔn)”派在網(wǎng)絡(luò)直銷與直營店的定價額度卻是相同的，在網(wǎng)絡(luò)上能享受的到的優(yōu)惠條件在直營店同樣可以享受，這就避免了網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道之間自己與自己的競爭。不難看出，通過“準(zhǔn)”派的經(jīng)營風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)了兩點(diǎn)革新。首先，通過網(wǎng)絡(luò)直銷實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)優(yōu)惠對于傳統(tǒng)渠道是一種革新;其次，通過直營店的照搬網(wǎng)絡(luò)直銷的優(yōu)惠條件對于傳統(tǒng)渠道又是一項(xiàng)革新。兩種革新相互配合，無疑為其增加了另一重競爭力。
此外，通過網(wǎng)絡(luò)直銷與直營店互補(bǔ)共進(jìn)的形式，“準(zhǔn)”派針對“狠”派或“穩(wěn)”可以展開有選擇性的差異競爭。比如，針對“狠”派缺少地面支持的情況，“準(zhǔn)”派則彰顯自身直營店更加完善的用戶體驗(yàn)及服務(wù)形象，畢竟消費(fèi)者來到實(shí)體店對產(chǎn)品的視覺體驗(yàn)、試穿感受必然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于僅限于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品圖片的觀察;針對“穩(wěn)”派地面營銷渠道價格成本較高的情況，“準(zhǔn)”派還可以凸顯自身直營店的價格優(yōu)勢，相信一個消費(fèi)者來到一個擁有巨大優(yōu)惠的自營店之后，必然會產(chǎn)生巨大的購買沖擊力。由此，可以看出，“準(zhǔn)”派的競爭方式相對要更為靈活。
“準(zhǔn)”派盡管方式靈活，然而由于重點(diǎn)市場需要籌建直營店，顯然在發(fā)展效率上會呈現(xiàn)很大的問題，在當(dāng)前“快魚吃慢魚”的競爭時期，發(fā)展效率偏低無疑是一大弊端;同時，當(dāng)直營店的數(shù)量多了起來以后，對于店面的成本控制及管理也會是較為繁瑣的問題，這對企業(yè)主的管理經(jīng)驗(yàn)無疑也是一項(xiàng)考驗(yàn)。
綜上而言，盡管各個襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷派系的經(jīng)營模式不同，然而各個派系都已經(jīng)找到了自身的生存準(zhǔn)則;盡管沒有一個模式能夠十全十美確保在競爭中萬無一失，然而只要在自身堅持的方向上潛心經(jīng)營，揚(yáng)長避短，依然會有很大的發(fā)展空間。 |
