在競爭激烈的襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷市場中,價格戰(zhàn)一直是各品牌的殺手锏。不管是在傳統(tǒng)銷售渠道還是網(wǎng)絡(luò)直銷渠道,價格戰(zhàn)都是爭議已久的話題,很多襯衫直 銷企業(yè)都是依靠價格戰(zhàn),但價格戰(zhàn)畢竟是短期行為,也不僅僅是降價一條路,還需要其他的策略共同配合,才能保障長久的競爭優(yōu)勢。如讓消費者了解產(chǎn)品降價的背 后支撐點、新品低價促銷、系統(tǒng)管理等,這些策略雖然不能保證完全贏得價格戰(zhàn),但如果應(yīng)用得好,將會給企業(yè)帶來重要勝算籌碼。
第一:讓消費者了解產(chǎn)品降價有“理”。
在B2C領(lǐng)域愈演愈烈的競爭中,價格戰(zhàn)從一種營銷活動演變成了營銷戰(zhàn)略,各企業(yè)也從價格戰(zhàn)中嘗到了甜頭,表面上看來這些營銷戰(zhàn)略已經(jīng)奏效,但是 仍然停留在初級的營銷層次,通過低價造勢雖然吸引消費者促成了短期的銷量增長,卻沒有培養(yǎng)起消費者的忠誠度。而高明的價格戰(zhàn)策略應(yīng)該是讓消費者覺得產(chǎn)品降 價有“理”、購買超值,這樣消費者才不會認(rèn)為你降價是理所當(dāng)然,不降價是賺取高額利潤,才能培養(yǎng)起消費者的忠誠度和促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。
就拿業(yè)內(nèi)知名品牌PPG和VANCL這兩家企業(yè)來講,雖然在服務(wù)、價格、、風(fēng)險投資、網(wǎng)絡(luò)推廣等方面做不少功夫,但是真正了解它們背景的消費者 并不多,消費者只是沖著一時的低價購物,當(dāng)有更便宜的同類產(chǎn)品出現(xiàn)時,毫無疑問就選擇別家了,這是目前業(yè)內(nèi)普通存在的消費心理。332在大打價格戰(zhàn)的同 時,就注意到了這一點,其做法值得借鑒:332在定位自己的經(jīng)營優(yōu)勢時,就闡述了它的服裝降價有理的原因,一是整個營銷過程中沒有經(jīng)過任何中間商,從一根 棉紗到穿到客戶身上的衣服,當(dāng)中省了至少七道環(huán)節(jié),這是超值低價出售的重要支撐點;二是聯(lián)合了專為外國知名品牌加工的超大規(guī)模制衣廠為盟本品牌,以世界頂 級的制作工藝來大批量生產(chǎn),這就大大降低了服裝單件成本,自然零售價也有底氣來降低了。
第二:新品上市時低價促銷。
在服裝直銷市場中,舊款、滯銷款或換季款打扣銷售是司空見慣的現(xiàn)象,給消費者的吸引力也較小。但是如果企業(yè)在新款上市的時候拿來做低價促銷,特 別當(dāng)零售價低于消費者的心理價位時,則會大大促成消費者的購買動機。因為新款低價,一來市場上同類產(chǎn)品不多,競爭者少,在競爭品牌普遍新品價格較高時采取 低價,價格戰(zhàn)就容易獲得競爭優(yōu)勢;二是消費者對新品低價會認(rèn)為非常超值,消費者購買后也會對企業(yè)留下好印象。如PPG在發(fā)布2009年春夏休閑褲時,推出 了購任意上衣加購新款褲立減90元的促銷方式。并且?guī)拖M者搭配好數(shù)種簡約經(jīng)典造型,不但推廣了新款的上市,也帶動了舊品銷售;VANCL在新品推出時, 直接減價,降價比率低至三四折;332在推廣年度新款襯衫時,以免燙精品高支棉襯衫以主打,一上線就打出全場買一送一的口號,原來零售價1280元的全棉 襯衫更是直降到180元一件,這種新款剛上市時的價格價位無疑大大低于消費者的心理價位,帶給消費者的直觀動力就是:襯衫這種東西買多一件不算多。
第三:不光打價格戰(zhàn),還要打系統(tǒng)戰(zhàn)。
世界著名戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》中將企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為“差異化、聚焦和總成本領(lǐng)先”三種,價格戰(zhàn)實際上就是“總成本領(lǐng)先”的外 在表現(xiàn),總成本領(lǐng)先來自于整個企業(yè)管理系統(tǒng)的低成本,來自于價值鏈的低成本,包括技術(shù)進步帶來的成本降低等。由此可見價格戰(zhàn)不僅僅是表象的零價是多少,也 不是沒有根據(jù)的降價,而是來源于企業(yè)整個系統(tǒng)運營成本的降低,所以要想打贏價格戰(zhàn)還要從整個企業(yè)的管理系統(tǒng)入手來降低運營成本,降低總產(chǎn)品成本,才能降低 產(chǎn)品價格,也才能在產(chǎn)品低價的競爭中保持正常的盈利。近年來價格戰(zhàn)成了企業(yè)的主要營銷策略,但是如果企業(yè)在營銷受阻時首先想到的就是給產(chǎn)品降價或買贈促銷 來拉動產(chǎn)品銷售,也是一種非常危險的做法。從市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律中證明,如果一個行業(yè)只專注于在價格戰(zhàn)中比拼,這種單純的價格戰(zhàn)最終的結(jié)果是造成全行業(yè)虧 損,誰也不會成為贏家。因此在服裝直銷市場中,也應(yīng)該避免陷入價格戰(zhàn)的命門中,企業(yè)在一開始就樹立不光打價格戰(zhàn),還要打系統(tǒng)戰(zhàn)的的理念,將價格戰(zhàn)和系統(tǒng)戰(zhàn) 兩條道路并行,才能在競爭激烈的市場紛爭中成為最大的贏家。
雖然以上三點不是保證企業(yè)能夠打贏價格戰(zhàn)的靈丹妙藥,但企業(yè)如果在業(yè)內(nèi)先行使用,將會非常有效地幫助企業(yè)打贏價格戰(zhàn)! |