陳列管理是一門綜合性的學(xué)科，包含了美學(xué)，人體工效學(xué)，視覺行銷學(xué)，銷售等各方面的內(nèi)容，在實施過程中，需要全方位達(dá)成統(tǒng)一，建立相應(yīng)的管理制度和流程，才可以使陳列在銷售的過程中起到更大、更多的作用。在公司的部門劃分中，陳列部門起著相當(dāng)重要的位置。
企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)陳列部門，由專職的陳列師從事陳列的管理工作。在品牌管理中心設(shè)立專業(yè)的陳列部門，一方面是推廣本季的產(chǎn)品，更重要的一方面是樹立品牌的形象，最終達(dá)到提高銷售的目的。
1.陳列部門與各部門的關(guān)系：
2、陳列部門的工作范疇：
（1）方案設(shè)計：
店鋪的陳列會隨著季節(jié)和服裝系列的變化進行更換，陳列部門必須要有一個好的陳列設(shè)計方案。這些方案包括櫥窗、貨架、流水臺等不同的區(qū)域。好的方案也是陳列效果好壞的基礎(chǔ)。
（2）規(guī)范管理：
服裝連鎖經(jīng)營的秘訣就是將一個成功的方法進行無變形地復(fù)制。要使終端的陳列規(guī)范化，就必須有一套規(guī)范的管理制度和檢查方式。
（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
陳列中有很多涉及視覺藝術(shù)的東西，如色彩、造型等。因此我們不要以為有一個好的陳列指導(dǎo)手冊就萬事大吉。因為在終端會有很多情況可能超出規(guī)范的范圍，有時候必須采取些變通的方式。在這種情況下，如果一個品牌所有的專賣店都掌握了陳列的詳實知識，那么總部的陳列方案在終端才能很好地得到充分的貫徹和實施。
（4）終端實施：
終端實施工作只是整個陳列管理工作的一部分。陳列人員進行陳列實施指導(dǎo)的店鋪，通常是品牌的直營店和旗艦店，以及新開的店鋪。陳列師在實施的過程中可以不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時可以檢測自己陳列設(shè)計方案的可行性．還可以將店鋪的培訓(xùn)結(jié)合在一起。
3、陳列管理流程：
a 店鋪日常陳列維護制度。
b 陳列方案設(shè)計及審批制度。
c 陳列道具的管理制度。
d 陳列實施制度。
e 陳列培訓(xùn)制度。
f 新店開業(yè)的陳列扶持制度。
4、陳列人員分工：
某品牌在整個系統(tǒng)中，對陳列進行分層管理，在店鋪中設(shè)立陳列助手，收到了很好的效果。
a 總部陳列經(jīng)理：指導(dǎo)和管理整個系統(tǒng)的陳列工作、培訓(xùn)和設(shè)計方案。
b 分公司陳列主管：起到中間銜接作用，實施及指導(dǎo)管理�！ �
c 店鋪陳列小幫手：在總部的指導(dǎo)下，進行陳列的實施，處理日常的陳列問題。
