【中國童裝網(wǎng)】2009年金融危機來臨，就業(yè)壓力進一步增大，當幾乎所有同學(xué)都在忙于出國申請深造的時候，北大生命科學(xué)專業(yè)的研究生賀賢臣卻毅然做出了和朋友一起創(chuàng)辦RayWow.com的決定。
生命科學(xué)的研究生居然在網(wǎng)上賣起了T恤，這無疑和“北大學(xué)子賣豬肉，復(fù)旦學(xué)子賣盒飯”一樣導(dǎo)致周圍同學(xué)和朋友的不理解，但賀賢臣這個想法絕非一時沖動。北大學(xué)子的思維活躍，文化衫市場也異�；鸨�，2005年身為北大未名圖片版版務(wù)的賀賢臣在組織版衫征訂之后就發(fā)現(xiàn)這里面的問題。“當時覺得組織版衫訂購特別的辛苦，就想是否可以開發(fā)這么一個系統(tǒng)，讓版主能夠在網(wǎng)上開啟一個征訂版面，然后號召版友在征訂版面預(yù)定，自動生成統(tǒng)計信息”就是這么偷懶的想法，讓學(xué)習(xí)生命科學(xué)的賀賢臣開始觸網(wǎng)。2005年恰好是web2.0概念最火熱的時期，實驗之余賀賢臣開始花費大量的精力閱讀IT類博客，對互聯(lián)網(wǎng)的認識也更加的深入，并且開始了T恤產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。
2006年，賀賢臣將這些想法整理成了一份商業(yè)計劃書參加了北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃書大賽，計劃書獲得了評委的認可給了賀賢臣極大的鼓勵，同時在這一過程中賀賢臣也認識了后來一起創(chuàng)業(yè)的朋友。2007年還未畢業(yè)的賀賢臣就和朋友一起創(chuàng)辦了第一家公司，團隊一直努力朝商業(yè)計劃書的模式去努力。2008年，Vancl的運營模式給了這個團隊很大的啟發(fā)。通過對市場深入的調(diào)研并對運營流程進行優(yōu)化改造，賀賢臣及其創(chuàng)業(yè)伙伴覺得打造一個全新的品牌的時機成熟了。
賀賢臣這樣評價畢業(yè)時期的決策，“當你認為自己有個很好的想法，如果因為條件不具備而放棄了，你不會太可惜；但如果有那么一些基礎(chǔ)，卻由于害怕失敗的風險而不敢嘗試，我會很鄙視自己的。”。是的，大多數(shù)學(xué)生都不會選擇創(chuàng)業(yè)這條路，家長也不會鼓勵，因為學(xué)生創(chuàng)業(yè)會面臨很現(xiàn)實的資金、團隊、經(jīng)驗的問題。在這一點上賀賢臣是幸運的，在校時期做小公司的積累讓他比一般的畢業(yè)學(xué)生多了那么一點點優(yōu)勢，但這點優(yōu)勢遠遠不夠風險仍然很大。2008年下半年，賀賢臣和伙伴創(chuàng)建了雷鏈公司，正式注冊了RayWow品牌。創(chuàng)業(yè)最艱難的是種子期和初創(chuàng)期兩個階段，找投資、搭團隊、開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)及運用管理，很多都是慢慢摸索過來的。
當問起創(chuàng)業(yè)至今，遇到的困難都如何克服？賀賢臣說，困難太多，每次都是咬咬牙堅持過去的，創(chuàng)業(yè)的任何階段都得學(xué)會隱忍和堅持。要動態(tài)的看問題，遇到做的不好的地方要有耐心給團隊成長空間，畢竟公司總體還在朝好的方向前進，過程中遇到的困難都還算不上真正的挫折。
正如賀賢臣及其創(chuàng)業(yè)伙伴們的性格特征一樣，RayWow從一開始就確立了自由勇敢的品牌定位。“我們覺得現(xiàn)在年輕人缺少這種性格，尤其在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們也希望通過這個品牌的塑造給大家一點信心，傳達積極的態(tài)度”。
談到RayWow未來的發(fā)展，賀賢臣說：“公司剛過初創(chuàng)期，走的路也很新，很多領(lǐng)域都是從未涉及過，也沒有人能夠指導(dǎo)。只有勇敢地不斷試錯不斷學(xué)習(xí)才能前進，過去之后就會海闊天空”，希望他們能夠贏在未來！
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