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      【中國(guó)童裝網(wǎng)】   最近，韓國(guó)的一些童裝批發(fā)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，不惜一切努力的降低成本，降低價(jià)格，以此來達(dá)到贏取市場(chǎng)份額的目的。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，戰(zhàn)斗的是童裝批發(fā)企業(yè)，損害的是消費(fèi)者的利益。
       B-BOY認(rèn)為童裝企業(yè)這樣不顧一切的打價(jià)格戰(zhàn)，降低成本，勢(shì)必影響童裝質(zhì)量，這樣就會(huì)影響到孩子的健康，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為不把孩子的健康放在首位的童裝企業(yè)，時(shí)極不負(fù)責(zé)任的，是可恥的。
       持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不景氣和每年上升的銷售渠道費(fèi)用等高成本銷售渠道結(jié)構(gòu)也是導(dǎo)致童裝企業(yè)降低生產(chǎn)成本的原因。這些企業(yè)們采用改變品牌概念或減少輔材數(shù)量等一切可能的方法。
       隨著以中低價(jià)市場(chǎng)為中心的走量型品牌們不斷強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，其服裝設(shè)計(jì)越來越單調(diào)。因去年秋季的匯率暴漲和生產(chǎn)環(huán)境惡化等問題，導(dǎo)致中低價(jià)童裝品牌的成本上升了30～40％，但沒有一個(gè)品牌敢提高銷售價(jià)格。這是因?yàn)橹械蛢r(jià)市場(chǎng)是一個(gè)對(duì)價(jià)格極為敏感的渠道，因此大家都擔(dān)憂如果提高銷售價(jià)格就會(huì)降低整個(gè)銷售額。
       某個(gè)角色品牌為了降低成本，將復(fù)雜的品牌角色繡花改成印刷，某個(gè)以歐洲風(fēng)格為概念的品牌的款式設(shè)計(jì)居然比美式款式還要簡(jiǎn)單。
       盡管如此，各童裝批發(fā)企業(yè)們還是表示今春開始商品價(jià)格上升10～15％是不可避免的事情，剩余的上升部分將通過降低生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)率的方式彌補(bǔ)。
各企業(yè)們采用的方法多體現(xiàn)在限制顏色，減少細(xì)節(jié)，以及提高原輔材料的使用率等方面。
        以百貨店為中心進(jìn)行銷售的部分品牌卻可以從這樣的環(huán)境中獲得意外的收獲。 “最近這種情況恰好可以強(qiáng)調(diào)百貨店銷售為主的個(gè)性化品牌有別于他的地方，可以往好的方面利用”，“與中低價(jià)市場(chǎng)相比，我們降低成本的壓力較少，可以更加關(guān)注商品的價(jià)值而不是價(jià)格”。連衣服上的扣子也從以前的五個(gè)改為現(xiàn)在的兩個(gè)或者三個(gè)。雙線繡花也改為單線，尋找可以最大限度減少細(xì)節(jié)的方法，拼命降低價(jià)格。所有的費(fèi)用都在上升，但唯獨(dú)銷售價(jià)格不敢隨意上漲，最終我們只好選擇降低生產(chǎn)成本”。
        業(yè)界對(duì)這種成本降低方式表示擔(dān)憂。一位渠道相關(guān)人士表示，“企業(yè)們?yōu)榱嗽诟哔M(fèi)用結(jié)構(gòu)中生存下來，采用減少商品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)單一化的方式，但這種方式一不小心就會(huì)損害品牌形象，甚至?xí)允放苾?nèi)涵”，他指出，“不能只集中在減少商品細(xì)節(jié)上，應(yīng)從簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程或者與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商降低彈性化業(yè)務(wù)的費(fèi)用方面尋找出路”。
        B-BOY還是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們的童裝批發(fā)企業(yè)在降低成本的同時(shí)一定不能降低我們對(duì)童裝質(zhì)量的把握，可以降低其它的費(fèi)用來降低產(chǎn)品的成本，但童裝企業(yè)一定要把孩子的健康放在首位，這才是我們的經(jīng)營(yíng)之道，也是我們童裝生存的根本所在。

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B-BOY童裝資訊：價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致日韓中低檔童裝—大幅降價(jià)

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