【中國童裝網(wǎng)】近日ITAT集團與其投資商摩根士丹利、藍山國際共同斥資億元成立摩根網(wǎng)絡(luò)，并由原B2B電子商務(wù)集團創(chuàng)始人劉澤龍領(lǐng)軍，打造ITAT網(wǎng)絡(luò)商城51itat.com，實現(xiàn)以線上、線下立體化互動的為供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商及消費者全面服務(wù)的聯(lián)合互動網(wǎng)絡(luò)供貨和購物平臺。其全新的運營模式引起業(yè)內(nèi)轟動，各大網(wǎng)絡(luò)平臺紛紛報道，并對其運營模式發(fā)表了各自的見解。
一、電子商務(wù)的緣起
最早的也是第一次實現(xiàn)電子商務(wù)是亞馬遜。
亞馬遜最初是一家通過互聯(lián)網(wǎng)售賣圖書的網(wǎng)上書店，就在幾乎誰都沒有搞清它的店面在哪里的時候，它在短短的兩年間一舉超過無數(shù)成名已久的百年老店而成為世界上最大的書店，其市值更是遠遠超過了售書業(yè)務(wù)的本身。在“成功”地將自己發(fā)展成超越傳統(tǒng)書店的世界最大規(guī)模書店之后，今天亞馬遜的業(yè)務(wù)已擴展到音像制品、軟件、各類日用消費品等多個領(lǐng)域，成為美國、也是全世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站公司。
二、電子商務(wù)的歷史沿革
Internet帶來的不僅是一場信息革命，更重要的是它將引起人類經(jīng)濟活動方式的深刻變革。我國的網(wǎng)民人數(shù)正以每半年就翻一翻的速度急劇增長，截止1999年底上網(wǎng)人數(shù)已達890萬。隨著上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上交易的急速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個真正的全球的“新興市場”。雖然在網(wǎng)絡(luò)中有許多不確定的因素，但是企業(yè)界與學(xué)界都承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)營銷將會是未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中最具潛力，更有廣泛適用性的發(fā)展方向。
三、人們對電子商務(wù)的認(rèn)識
很多人對電子商務(wù)到底能發(fā)揮什么作用，電子商務(wù)工作包含哪些內(nèi)容，在認(rèn)識上有很大的差異。在2002年之前，說起電子商務(wù)，很多人以為網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)站建設(shè)，或者開個網(wǎng)上書店之類的事情。
現(xiàn)在，隨著以網(wǎng)絡(luò)銷售平臺為代表的電子商務(wù)服務(wù)市場的發(fā)展，人們對電子商務(wù)的理解又增加了新的內(nèi)容。電子商務(wù)并非獨立的，而是企業(yè)整體營銷策略中的組成部分，網(wǎng)上營銷與網(wǎng)下營銷相結(jié)合形成一個相輔相成，互相促進的營銷體系。無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，并沒有實質(zhì)上的差別，無論電子商務(wù)營銷還是傳統(tǒng)商務(wù)營銷，基本的營銷原理也是相同的，僅僅表現(xiàn)在一些方法上的差異。
四、從阿里巴巴看電子商務(wù)目前在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
我國電子商務(wù)的發(fā)展始于上個世紀(jì)９０年代初，１９９７年逐漸成為一個熱門話題。與北美、歐洲、日本等發(fā)達國家的電子商務(wù)高速發(fā)展的現(xiàn)狀相比較，我國的電子商務(wù)起步雖晚，但發(fā)展勢頭強勁。
短短幾年時間，我國電子商務(wù)已經(jīng)從啟蒙階段迅速進入實施階段，到２００５年，新的電子商務(wù)網(wǎng)站如網(wǎng)上商店、商城、專賣店、拍賣點、網(wǎng)上定票、旅游、教育、醫(yī)療以及各種電子商務(wù)資訊和交易站點等，如雨后春筍不斷涌現(xiàn)出來。
然而美國次貸危機波及全球，雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)中小型出口企業(yè)大量關(guān)停并轉(zhuǎn)，這就直接影響到中國的電子商務(wù)。
我們看一下以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站，它受到的直接沖擊尤為明顯，其英文站“中國供應(yīng)商”對阿里巴巴業(yè)務(wù)影響很大。作為一家上市公司，阿里巴巴目前營收增長來自服務(wù)單價的提升，而非用戶數(shù)量的增加，這很要命的事情。因此目前看來，阿里巴巴未來增長性不容樂觀，因此馬云向外界提出了“過冬論”。在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟受到極大影響，阿里巴巴乃至所有中小企業(yè)都將遭遇寒冷的冬天，馬云的“過冬論”并非危言聳聽。阿里巴巴是靠出口型中小企業(yè)養(yǎng)著的，這些出口型的中小企業(yè)現(xiàn)在日子不好過，馬云的收入肯定要變少。說白了就是阿里巴巴的收入來源和互聯(lián)網(wǎng)公司不同，短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不會受到影響。已有公開資料顯示，不論是阿里巴巴的市值還是馬云的個人資產(chǎn)已經(jīng)縮水了很多。
五、ITAT網(wǎng)絡(luò)商城運營模式
摩根網(wǎng)絡(luò)董事長劉澤龍說：ITAT集團——作為全國目前最大的服裝連鎖機構(gòu)，早在一年前就計劃發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售的業(yè)務(wù)，在各方面成熟的今年我們得已正式?jīng)Q定進軍電子商務(wù)領(lǐng)域。我們開展ITAT網(wǎng)絡(luò)商城的宗旨是服務(wù)于我們原有的3100萬的實體店會員和3000多家全國供貨商，并為現(xiàn)有的困境企業(yè)建立一個操作更為簡單、成本更為低廉的網(wǎng)上銷售途徑與方法，這是一項三贏的項目平臺，讓上千萬的消費卡會員能夠更方便、價廉地購買到心儀的各類商品，同時也讓供貨商企業(yè)能夠在經(jīng)濟低潮中尋找到更為廣泛的銷售途徑、減少中間的各項經(jīng)營環(huán)節(jié)，降低成本、提升銷售額。我們?yōu)闀䥺T企業(yè)提供的網(wǎng)上直銷平臺將是全面完善了物流、支付、誠信體系所有環(huán)節(jié)基礎(chǔ)下開發(fā)建立的，每個入駐商家即可享有3100萬的消費會員用戶，同時利用ITAT網(wǎng)絡(luò)商城的知名度更為深度、廣度地推廣自己的產(chǎn)品，直接完成網(wǎng)上銷售的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。我們開發(fā)完善的ITAT網(wǎng)絡(luò)購物系統(tǒng)平臺將在10月份正式上線運營，屆時，我們相信用戶的購物環(huán)節(jié)將是根據(jù)自由習(xí)慣而不是按照我們設(shè)計的流程來完成的，“用戶第一”是我們堅持的服務(wù)原則，我們將推出個人上網(wǎng)購物的集成化購物整合系統(tǒng)，并非目前分散是的購物習(xí)慣，這一點也是結(jié)合了中國人喜歡“簡單、方便、快捷”的基礎(chǔ)上人性化設(shè)計的。
ITAT網(wǎng)絡(luò)購物系統(tǒng)平臺51itat.com將在10月份正式上線，我們屆時也將更直接地了解到其運營模式，第一時間體驗到ITAT網(wǎng)絡(luò)商城在“簡單、方便、快捷”基礎(chǔ)上人性化設(shè)計的互動整合式電子商務(wù)模式。
六、中國電子商務(wù)發(fā)展方向——創(chuàng)新+整合
首先，我們從ITAT網(wǎng)絡(luò)商城的運營模式中很明顯地看到了創(chuàng)新！
創(chuàng)新是電子商務(wù)的靈魂和核心，也是電子商務(wù)生命力的體現(xiàn)。 當(dāng)前，各種商業(yè)網(wǎng)站，必須解決好一次創(chuàng)業(yè)時形成的慣性思維，與二次創(chuàng)業(yè)需要繼續(xù)創(chuàng)新之間的矛盾；必須跟上全國電子商務(wù)認(rèn)知上的進步和發(fā)展。特別是當(dāng)前，股市走低，網(wǎng)站瘦員，網(wǎng)站的并購和整合加快。似乎整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進入了陰冷的冬天。一些人開始質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)有無經(jīng)濟支點；一些人開始唉嘆電子商務(wù)網(wǎng)站能否繼續(xù)生存？ 其實，大可不必質(zhì)疑和唉嘆！更無需落下一滴雨點就預(yù)言來了寒流。
ITAT網(wǎng)絡(luò)商城已經(jīng)證明，洋教師教我們的電子商務(wù)之路，不能完全適合我國的國情。把由摸式出發(fā)，變成從國情出發(fā)；把由網(wǎng)站一相情愿出發(fā)，變成從網(wǎng)民實際需求出發(fā)；把網(wǎng)站自己憋寶探索，變成按市場需求去進行探索；把排斥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，變成依托和引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。就一定能找到一條適合我國情的、創(chuàng)新的、發(fā)展電子商務(wù)之路。
其次，從TAT網(wǎng)絡(luò)商城的運作模式中很還看到的就是整合！
中國在需要創(chuàng)新的電子商務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)的同時，還需要提升電子商務(wù)的綜合實力，需要對現(xiàn)有的線上、線下的消費群體和分散各類型企業(yè)資源進行全面立體化整合，以及潛在價值和資源的再開發(fā)。
同樣，我們在經(jīng)營理念，服務(wù)理念上，也應(yīng)有新的舉措和突破。電子商務(wù)是實物。它雖然實現(xiàn)了買家和賣家的最短路徑連接和最快速度成交。但不會自然成交。信息的溝通和買、賣的對接；真心實意地為網(wǎng)民服務(wù)。應(yīng)該成為商務(wù)網(wǎng)站工作的著眼點和落腳點。只有這樣才能開創(chuàng)電子商務(wù)的新局面。
以產(chǎn)業(yè)支撐，市場依托，建立起來的ITAT網(wǎng)絡(luò)商城，以原有品牌和行業(yè)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的3100萬的實體店會員和3000多家全國供貨商為依托，形成了開放式，多層次，立體化的運營模式，并建立起全面完善的物流、支付、誠信體系。恰恰充分體現(xiàn)了ITAT集團原有的整合能力，把原有的3100萬的實體店會員和3000多家全國供貨商，進行全面整合，建立起一個操作更為簡單、成本更為低廉的網(wǎng)上銷售途徑與方法，實現(xiàn)三贏。
在這一點上，還有許多知名的傳統(tǒng)企業(yè)，同樣表現(xiàn)了商海的老道和干煉。電子商務(wù)開道時，他們沒有跟風(fēng)。也沒有為“電子商務(wù)將擠垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的炒作所動。他們在醒臥觀陣。很快，便撥去了浮躁，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值和電子商務(wù)的美好前景，更看到了自身在資產(chǎn)，品牌，市場，物流，配送，維修等方面的諸多優(yōu)勢。該出手時就出手，PPG、凡客、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等一批傳統(tǒng)企業(yè)很快殺上了電子商務(wù)的主戰(zhàn)場。與此同時，一批軟件供應(yīng)商也開始了角色的轉(zhuǎn)換�！度鹦恰罚都衍洝�，《硅谷動力》等紛紛投巨資，或獲得新的風(fēng)險注資，來實現(xiàn)向電子商務(wù)服務(wù)商和電子商務(wù)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換。
目前的中國，網(wǎng)站數(shù)量呈爆炸式增長，網(wǎng)上商店林立，電子商務(wù)成千帆竟發(fā)之勢，電子商務(wù)的交易額今年可望達到150億元。然而我國的電子商務(wù)如何發(fā)展，ITAT網(wǎng)絡(luò)商城或許已經(jīng)給我們指引了一條明確之路：群眾是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)實購買力的主體。沒有創(chuàng)新、沒有整合，就不會有電子商務(wù)的大發(fā)展。 |
