【中國童裝網(wǎng)】近年來，我國童裝產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，特別是國產(chǎn)品牌的崛起，再一次說明我國童裝業(yè)的前景無限。不過，童裝的消費方式以及市場對品牌、產(chǎn)品的需求也在發(fā)生著變化，人們的標(biāo)準(zhǔn)已逐漸從過去的實用，轉(zhuǎn)變成追求美觀乃至品牌內(nèi)涵。層出不窮的產(chǎn)品品類和身心愉悅的體驗式消費，也使得童裝產(chǎn)業(yè)面臨著新一輪的品牌升級。
中國臺灣高端童裝品牌、上海常春藤兒童用品有限公司在市場不景氣的情況下，選擇運用通過“跑馬圈地”積極應(yīng)對。2009年5月1日，上海常春藤兒童用品有限公司在北京中友百貨的專柜開業(yè)，這是常春藤在北京的第八家專柜，也是常春藤今年在全國開設(shè)的第六家專柜。2009年，具有這種良好發(fā)展勢頭的公司不僅僅只有常春藤一家，金融風(fēng)暴的余波在給一些企業(yè)帶來致命影響的同時，也為部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。
“品牌化是童裝的發(fā)展方向。”格林集團營銷總監(jiān)阮世陶認(rèn)為，準(zhǔn)確的定位能使企業(yè)充分發(fā)揮自身特色，使其在激烈的市場競爭中取得一席之地。
面對國內(nèi)經(jīng)濟困境，格林集團同樣選擇“逆風(fēng)飛揚”。2009年，格林集團擬定了一系列營銷策略，以此推進嗒嘀嗒童裝的品牌優(yōu)化和產(chǎn)品升級。阮世陶表示，公司在今年制定了五種具體營銷舉措：在市場布局上采取“固強補弱”策略；加大品牌傳播力度；啟動兒童生活館，采取兒童用品一站式服務(wù)的新渠道模式；啟動對終端導(dǎo)購和店長執(zhí)行培訓(xùn)的“黃埔軍校”工程，進一步提高終端執(zhí)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；重點扶植部分優(yōu)勢代理商，確實幫助代理商快速、有效解決現(xiàn)實困難。
對于今年“六一”兒童節(jié)，阮世陶介紹說，格林將繼續(xù)沿襲嗒嘀嗒始終堅持的品牌化運作方法，不與競爭對手打“價格戰(zhàn)”，以主題化推廣為主，以區(qū)域代理商為主導(dǎo)，總部進行協(xié)助策劃與指導(dǎo)，做消費者互動式推廣活動。
多品牌發(fā)展之路也是目前眾多童裝企業(yè)家們選擇拓展市場的一種方式。廣州市利維制衣有限公司就是其中一家代表，該公司旗下品牌有力果、安姆次方、力果貝貝三大品牌。廣州市利維制衣有限公司品牌經(jīng)理劉浩新介紹說：“現(xiàn)在，國內(nèi)的童裝市場已經(jīng)細(xì)分得非常充分，在這種形勢下，品牌定位一定要針對不同的消費群體或消費需求分別推出不同的產(chǎn)品滿足市場需求，所以多品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的策略之一。”
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，隨著市場競爭的加劇，品牌童裝的作用將愈顯重要和突出，一個有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、長久的、有領(lǐng)導(dǎo)力的。“轉(zhuǎn)型就像蛹化蝶，過程是痛苦的，結(jié)果是美麗的。”作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點，童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢。 |
