【中國(guó)童裝網(wǎng)】服裝行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè)。自有人類文明以來(lái)就有服裝行業(yè)。服裝業(yè)大體可分為加工與創(chuàng)意兩大類。作為中國(guó)這個(gè)服裝大國(guó)，一直以來(lái)就是一個(gè)靠打人海戰(zhàn)，拼體力的加工大國(guó)，所以很難成為服裝強(qiáng)國(guó)，原因很簡(jiǎn)單：不是創(chuàng)意強(qiáng)國(guó)。
中國(guó)的服裝業(yè)，不缺機(jī)器設(shè)備，不缺基礎(chǔ)勞動(dòng)力，缺的就是“創(chuàng)意”，也就是設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意師。在這個(gè)時(shí)尚的行業(yè)里打拼，如果是靠拼體力，那就是“賺錢猶如針挑土”，累死不好看。
說(shuō)起服裝，世人言必稱巴黎、米蘭，至少也會(huì)提到日本，韓國(guó)這類，唯獨(dú)沒有北京、上海、廣州……
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出了6+1理論。6+1理論是關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的定位的形象說(shuō)法：處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高端的6包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售；1就是處于利潤(rùn)最低端的生產(chǎn)制造；我們只是給被人代工，從而賺可憐的血汗錢；其余大部分錢被別人賺了。
我在紡織服裝行業(yè)30年，深知這個(gè)行業(yè)最重要的其實(shí)是兩頭：設(shè)計(jì)和市場(chǎng)！這兩者恰恰就是最需要?jiǎng)?chuàng)意的。我們有創(chuàng)意嗎？基本上沒有！只有在行業(yè)類公認(rèn)的一個(gè)詞：“仿版”，這是個(gè)羞辱的詞匯，可我們的同行們樂(lè)此不疲。
是企業(yè)家們沒有意識(shí)到嗎？非也！主要是想“吹糠見米”的急功近利思想作怪，寧可“寅吃卯糧”也不愿意在創(chuàng)意上花大本錢。當(dāng)然，對(duì)大部分企業(yè)而言，也有難言之隱，那就是創(chuàng)意人士?jī)r(jià)格太高，一般企業(yè)，特別是中小企業(yè)無(wú)法承受，哪家企業(yè)也無(wú)法養(yǎng)一個(gè)年薪百萬(wàn)的高級(jí)設(shè)計(jì)師或者創(chuàng)意師。大家在尋找更適合的路，于是有了“外包”，不養(yǎng)人，把設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、甚至是銷售外包給其他公司。在大家看到外包的一點(diǎn)曙光時(shí)，也產(chǎn)生了很多怪胎：一些廣告公司紛紛易幟，改為策劃公司，推手公司等。其實(shí)，外包一個(gè)明顯的詬病或者說(shuō)短板就是，服裝企業(yè)很難確定誰(shuí)是最好的外包商？一家外包商根本就承擔(dān)不了一家企業(yè)的外包任務(wù)，多找N家？那豈不是成本更高？風(fēng)險(xiǎn)更大？
21世紀(jì)注定是一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，外包概念還沒熱，一個(gè)新的商業(yè)模式又出現(xiàn)在人們眼前，這就是：“眾包”。美國(guó)人杰夫·豪寫了一本《眾包》的書，將“眾包”概念推到了世人面前。《眾包》一書是繼《長(zhǎng)尾理論》之后的又一部重要商業(yè)趨勢(shì)作品。
“眾包”是相對(duì)“外包”而言的，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：企業(yè)原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費(fèi)去做。它實(shí)際上是一種商業(yè)模式，是利用大眾的創(chuàng)意智慧解決公司面臨的各種商業(yè)難題，新鮮并且讓人震撼，本書將為您展現(xiàn)這個(gè)令人驚詫的商業(yè)大未來(lái)。
眾包的優(yōu)勢(shì)不僅在于經(jīng)濟(jì)效率，有時(shí)候，顧客們的作品更加出色。參與生產(chǎn)的人就是最關(guān)心生產(chǎn)的人，他們最理解自己的需求。眾包將開啟全新商業(yè)時(shí)代。這不只是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的變革，這是整個(gè)商業(yè)的變革；這也不只是一場(chǎng)商業(yè)的變革，這是整個(gè)社會(huì)的變革。
眾包使大眾創(chuàng)意的產(chǎn)品已經(jīng)超越世界頂尖公司創(chuàng)造出的最好產(chǎn)品。不僅如此，眾包還提供了一種假設(shè)：人人都是藝術(shù)家、科學(xué)家、建筑師、設(shè)計(jì)師……它使人釋放出無(wú)限潛力，使每一個(gè)人得以在不止一種職業(yè)上追求卓越。
真是這樣神奇嗎？最傳統(tǒng)的服裝行業(yè)竟然有企業(yè)嘗試了一次，并獲得如下成功案例：
在線T恤衫廠商Threadless.com。Threadless是由Jake Nickell和Jacob DeHart2000年創(chuàng)辦的，他們都是芝加哥在線社區(qū)Dreamless的積極參與者，這里云集了眾多服裝設(shè)計(jì)師。Jake Nickell贏得了Dreamless發(fā)起的T恤設(shè)計(jì)大賽，于是萌發(fā)了建立一個(gè)T恤衫設(shè)計(jì)社區(qū)的念頭。無(wú)論是專業(yè)設(shè)計(jì)師還是業(yè)余愛好者，都可以提交設(shè)計(jì)想法，社區(qū)對(duì)這些設(shè)計(jì)和顧客購(gòu)買意愿進(jìn)行投票調(diào)查（通常從0到5打分）。通過(guò)這個(gè)信息平臺(tái)，Threadless每周都能為其中一個(gè)產(chǎn)品挑選出6—10個(gè)設(shè)計(jì)方案。勝出者會(huì)收到價(jià)值2500美元的現(xiàn)金和獎(jiǎng)品，更關(guān)鍵的是，其設(shè)計(jì)才能得到大家的公認(rèn)，每一件T恤衫的標(biāo)簽上都印有設(shè)計(jì)者的名字，社區(qū)成員還可以穿上獲勝的T恤衫拍照片，并將其列入在線產(chǎn)品名單。
Threadless已經(jīng)成為商業(yè)和社區(qū)模式雙贏的典范。2006年，該公司的T恤衫銷量多達(dá)1500多萬(wàn)件，顧客遍及全球，成員超過(guò)60萬(wàn)名。Threadless每周都能收到800多個(gè)新設(shè)計(jì)方案，每天有超過(guò)1000名新注冊(cè)用戶來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和藝術(shù)方面的討論。這一切都不依賴于傳統(tǒng)的廣告宣傳和促銷，也不借助大型零售商在全世界的門店。
顯然，這是一種了不起的商業(yè)模式：Threadless讓它的顧客來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，自己選擇生產(chǎn)線，確定產(chǎn)量，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣以及銷售工作。生產(chǎn)當(dāng)然是外包的，Threadless需要做的僅僅是維護(hù)網(wǎng)站而已。這意味著零市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)的運(yùn)營(yíng)成本。客戶社區(qū)承擔(dān)了創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷等核心功能。
看來(lái)，最傳統(tǒng)的服裝行業(yè)掌舵人該清理一下頭腦里的內(nèi)存，嘗試一下新的商業(yè)模式。“變”是時(shí)尚行業(yè)亙古不變的真理！
外包也好，眾包也罷，都是利用外腦。有所不同的是：外包的對(duì)象基本是固定的組織，眾包則是貌似松散的個(gè)人群體。盡管我們無(wú)法現(xiàn)在下結(jié)論，眾包是治療百病的萬(wàn)金油，但“眾人劃槳開大船”是每個(gè)中國(guó)人婦孺皆知的道理。 |
