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　　【中國童裝網(wǎng)】細心的市民不難發(fā)現(xiàn)，省城臨街的嬰童用品店越來越多。每出生一個寶寶便能為孕嬰經(jīng)濟創(chuàng)造4萬-5萬元的營業(yè)額，以及大多數(shù)孩子都有著父母、祖父母、外祖父母6個“錢包”的事實，讓越來越多的商家和個體投資者看好孕嬰童用品市場。有專業(yè)人士分析，隨著省城新一輪生育高峰的到來，孕嬰童用品經(jīng)營將成為省城一個最具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
　　看好市場：500米內(nèi)3家孕嬰童專賣店
　　“一夜之間，孕嬰童各種專賣店遍地開花，附近都開了近20家了。”近日，家住卓達書香園的李女士告訴記者，除了商場，眼下大街上的孕嬰童品專賣店也與日俱增，新開店鋪中隔三差五就會出現(xiàn)一家。在翟營大街與塔北路交口附近，孕嬰童用品店更是一家連著一家，塔北路上500米路段內(nèi)就有三家。如果加上附近天元名品內(nèi)六七家專營嬰童用品的店鋪，附近足有20家，其中不乏嬰姿坊、新寵兒等品牌店。其中，大部分都以經(jīng)營童裝為主，也有專營童鞋、書包等用品的，有的則以孕嬰用品為主。
采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，煤機街上的3家童裝店更是緊密聯(lián)系在一起，肩并著肩。對于這樣“扎堆”地開店經(jīng)營，一位經(jīng)營者表示，其實他們開店時并不是故意扎堆，只是湊巧而已。但現(xiàn)在，他發(fā)現(xiàn)扎堆也不錯，因為這樣能招來更多人氣。
對于一條街上有如此多的嬰童用品店，不管是商場內(nèi)的商戶還是臨街的門店店主，他們均表示，他們是因為看好孕嬰童用品這個市場的前景才做這一行或開店的。“一個孩子每年的花費多大啊，吃穿用玩的用品幾乎數(shù)不清。石家莊每年有多少孩子出生啊，再加上那些還沒有長大的孩子，這該是多大一個市場！你說這個行業(yè)能沒潛力嗎？”盡管被問到的店主多是以估計的數(shù)字來推斷嬰童用品市場的未來，但那語氣里滿是對市場前景美好的堅定。
　　“六個錢包” ：讓嬰童店生意紅火
　　到底一個孩子的消費能力有多大？是誰在支撐著孩子的消費能力？
　　省會王女士的孩子已經(jīng)3歲，她說孩子每年的花費是個不小的數(shù)字。她給記者算了筆賬，“懷孕的孕婦裝、孕婦奶粉，寶寶出生后的紙尿褲、奶粉等生活必需品，月嫂、保姆、嬰兒游泳和早教用品等，新生兒月均消費都在1000元以上。如果加上祖父母、外祖父母的花費，遠遠不止這些。”
　　全國第五次人口普查統(tǒng)計公告顯示，中國內(nèi)地0-3歲新生兒用品家庭月均消費已超過900元，大中城市兒童的每年花費達 8000-10000元。這更是對于孩子每年“不小花費”的佐證。
　　實際上，大家心里都很清楚，一個孩子從出生到長大，對于其消費品的花費有時不僅以數(shù)字計算，而在六個大人寶貝一個孩子的現(xiàn)實中，非必需品消費的支出也是一個不小的數(shù)字。
　　正是因為如此，不管是商家還是個體投資者都想在這個不小的數(shù)字里分得一杯羹。記者走訪的10來個嬰童店，多數(shù)人氣較旺，而說到利潤時，多數(shù)店主表示情況不錯。
　　贏利法寶：優(yōu)質(zhì)貨源是取勝關(guān)鍵
　　在記者采訪時，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的店主都提到貨源問題。他們說目前在省會，嬰童用品店商品的品質(zhì)雖然有區(qū)別，但對于經(jīng)營同類品質(zhì)商品的店來說，利潤的多少主要取決于這個店的貨源。
　　家長舍得投入，嬰童用品更新?lián)Q代又快，于是，引得眾多商家跑馬圈地。但如何在眾多的嬰童店中笑聲最高，就是一個關(guān)鍵。
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)專營店面積不小、種類齊全，但人氣并不高。“開業(yè)幾個月了，就掙點貨。”東崗路一孕嬰專賣店經(jīng)營者苦笑道。
　　盡管如此，但她仍然看好這個市場，并準備開分店。在她看來，不贏利的原因主要在貨源。以前她批發(fā)某品牌的一件上衣是35元，賣40元都不掙錢�？涩F(xiàn)在她20元就能進到貨，賣30元還有贏利。“現(xiàn)在，店都扎堆開，同質(zhì)化經(jīng)營也比較普遍，所以必須以較低的價格拿到質(zhì)優(yōu)的貨源，這樣才能在競爭中取勝，也能保證自己的利潤。”目前，她正在像其他商家一樣，四處積極尋找有特色的優(yōu)質(zhì)貨源。
　　思謀發(fā)展：市場做細或是路徑
　　據(jù)了解，目前省會孕嬰童用品專賣店不下幾百家，但真正稱得上專業(yè)化、品牌化的卻非常有限。有業(yè)內(nèi)人士分析，一些孕嬰童專營店盲目開業(yè)或擴張，導(dǎo)致市場迅速膨脹。“市場發(fā)展空間雖然較大，但競爭也會更加激烈。”從奶粉代理起家，如今在全省已有三家專營店的趙先生告訴記者，孕嬰童市場將面臨重新洗牌，一些實力弱的專賣店將被淘汰。“為避免惡性競爭，建議大家把視野放寬，把市場做細，做出自己的特色。只有這樣，扎堆的規(guī)模優(yōu)勢才有實際意義。”有業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的建議。

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嬰童經(jīng)濟省城開花

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