【中國童裝網】面對去年國際金融危機，我國服裝企業(yè)也將面臨嚴峻的考驗，特別是今年上半年會感受到較冷的寒流，對于一些中小企業(yè)來說會經受較大的沖擊，從去年11月份開始已有一大部分企業(yè)感覺到入冬的初寒。如何抵抗這次金融危機帶來的寒流，對于服裝企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)管理層的信心。企業(yè)要通過產業(yè)調整、升級來強健自身內在實力，也不僅僅調整，更重要的是科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新實現產品創(chuàng)新，最終實現價值創(chuàng)新。
針對當前服裝的生產、銷售和消費現實，有效面對當今寒流，企業(yè)最重要的是要從各個方面、各個層面全面開始價值創(chuàng)新。
要實現多種理念轉變促進行業(yè)規(guī)�；l(fā)展
要轉變思想觀念，實現多元化發(fā)展。企業(yè)面對現實要理清思路，確定服裝個性化重點，千方百計規(guī)避同質化�，F在我國大部分企業(yè)的同質化嚴重，看不到品種獨特優(yōu)勢。要從審美角度、功能性、生理健康、人文關懷、時尚創(chuàng)意、品牌引導等方面尋找個性化和創(chuàng)新點，賦予自身品牌更多非物質的文化和創(chuàng)意，與中央所倡導的“創(chuàng)建和諧美滿的生活”相一致。
要倡導綠色產業(yè)鏈，形成規(guī)模化、優(yōu)質化生產。企業(yè)要研究行業(yè)發(fā)展組織方式，梳理產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，緊密融合上下游關系，打造企業(yè)自身的大產業(yè)；同時，注意發(fā)揮標桿品牌的核心作用，倡導外包模式；與加工型品牌大力合作，形成艦隊式發(fā)展，讓專業(yè)化優(yōu)勢更凸顯；大膽創(chuàng)新流通、物流、終端及營銷模式，借鑒國際品牌相關經驗，挖掘商業(yè)利潤點，實現產品終極價值最大化的目標。
要加強多元化、國際化縱深研究，擴大國際市場占有率。中國有句古話叫“海納百川，有容乃大。”做經營要有宏偉的目標，要向著國際大市場看，要有包容世界的胸懷，搶占大市場的勇氣。不能一味地以我為主，也不能片面地拿來主義，我們要支持知識產權保護，要把OEM、ODM和OBM三種生產經營方式有機結合，在各個階段實現不同的目標，最終向實現OBM推進。要學會與國外品牌合作，形成良好的合作氛圍，讓中國的原創(chuàng)品牌走向世界實現利潤最大化。
要研究整合之道，實現資源優(yōu)化運作。從國際國內的各種情況分析，整合也是一種創(chuàng)新，是一種價值創(chuàng)新，更是一種財富的最大化整合，雅戈爾并購新馬，就是非常成功的整合。服裝企業(yè)要根據自身的實際情況，參與整合，不論是整合還是不整合，都應該是最佳的資源再優(yōu)化，有利于企業(yè)未來的發(fā)展。我國服裝行業(yè)應當把整合全球化的經營能力轉化成為中國服裝產業(yè)新的創(chuàng)造力。
要倡導自主原創(chuàng)打造中國品牌
要倡導品牌理念，擴大品牌經營。我國連續(xù)多年搞了“中國服裝品牌大獎”，就是想倡導自主品牌，但自己不吆喝，那就沒人吆喝，關鍵問題在哪里？一是服裝企業(yè)自身理念和經營方式沒有轉變；二是沒有利用好我國13億人衣著消費這篇大文章，如果我國消費者都在為我國品牌吶喊，還有什么品牌打不響。我國服裝企業(yè)要打品牌之戰(zhàn)，首先要在中國人身上找門路，讓中國人先打響自己的品牌，再走出國門，實現國際品牌。
要加大產品研發(fā)力度，提升品牌市場需求力。從市場調研分析，一些優(yōu)秀品牌的研發(fā)費用占銷售收入的20%，我國企業(yè)有這個能量嗎？據不完全統(tǒng)計，我國的服裝行業(yè)平均研發(fā)費用只占銷售收入的0.31%，這個比例確實太低了，有一大部分企業(yè)幾乎無研發(fā)費用。如果我國企業(yè)能達到銷售收入的3.1%，那就可以想象，我國服裝的產品開展一定會是一個煥然一新時代，服裝品種一定是五彩繽紛，品牌前景也會是另一個景色，走向國際市場的前景會更廣闊。
總而言之，一是我國服裝業(yè)注意我們每個企業(yè)、每個品牌的市場定位。你的目標消費群體在哪里？要關注他們消費行為的變化；二是要注重與國際同行的交往，發(fā)揚自身的內在潛力，但也要注意相應的安全；三是我國每一個企業(yè)要把自己的產品做得更好一些，更有特色一些，把我們自己的品牌，做得更響亮一些，把我們的產品賣得更貴一些。 |
