一則消息在中國服裝業(yè)掀起波瀾：中國品牌價值最高的企業(yè)——海爾集團與廈門華融集團聯(lián)合宣布到明年3月前在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。 【中國童裝網(wǎng)】一則消息在中國服裝業(yè)掀起波瀾：中國品牌價值最高的企業(yè)——海爾集團與廈門華融集團聯(lián)合宣布到明年3月前在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。
據(jù)介紹，海爾與華融集團將推出全新的海爾兄弟童裝、童鞋以及文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品。雙方將品牌定位于中高端，目標打造成中國兒童用品第一品牌。
家電巨頭海爾這幾年的多元化努力是其顯著風格，沒想到的是這次品牌延伸到了服裝領域，而且是一個似乎讓人意外的童裝行業(yè)。
為什么是童裝？
如果說之前五糧液涉足職業(yè)裝領域是因為要滿足員工著裝需求的話，那么，海爾的“童裝熱”則讓業(yè)界驚嘆于眼下童裝市場的巨大吸引力。
憑借過去投入6000多萬元制作的212集動畫片《海爾兄弟》所帶來的品牌影響力。該動畫片曾伴隨一代中國兒童的成長，且延伸領域契合海爾兄弟形象，海爾涉足童裝被認為非常“自然”。
此次海爾與華融的合作主要是通過品牌授權方式，由華融負責海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產(chǎn)品設計、研發(fā)，以及銷售。
而在眼下嚴峻經(jīng)濟環(huán)境中高調(diào)擴張童裝業(yè)務，則顯現(xiàn)出海爾與華融對童裝市場的看好。
在“中國首創(chuàng)時尚親子童裝”的廣州T100親子童裝公司總經(jīng)理兼設計總監(jiān)董文梅看來，支撐海爾童裝熱，或者說中國的兒童用品熱，關鍵在于中國社會發(fā)展的大背景。
中國社會科學院專家則指出，我國第四次生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的第一代獨生子女，他們的思維方式、受教育程度、生活觀念以及消費觀念和父輩差異很大，“這決定了他們在孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特點：一是舍得花錢，二是在花錢趨向上越來越重視嬰幼兒的素質(zhì)教育。”
“嬰兒潮”隨之帶來的就是嬰童經(jīng)濟的全面爆發(fā)。據(jù)有關資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。
而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。董文梅認為，中國人的衣食住行，“衣”排在第一位，童裝無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)。
事實上，市場也是如此表現(xiàn)的。今年5月，在北京市商業(yè)信息中心統(tǒng)計的女裝、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數(shù)據(jù)中，女裝、童裝、男襯衫和女鞋在本月的日均零售呈現(xiàn)整體上升的趨勢，其中童裝的日均增幅達到35.28％，在六類服飾中最高。
由此，海爾的“新舉”在眼下也并不那么令人意外。
誰在掘金童裝？
一場波及全球的金融風暴無疑是許多產(chǎn)業(yè)發(fā)生變局的動因。原本已是白熱化競爭的中國服裝業(yè)，更是加速了求變的步伐。
種種跡象表明，近幾年在國內(nèi)服裝市場，男裝、女裝、休閑裝、運動裝等到處彌漫著競爭的硝煙味，而伴隨著這場金融風暴的深入，無論是本土品牌還是國際品牌，無論是何種營銷渠道，競爭和淘汰都比過去任何時候慘烈。
但在童裝市場，雖然也存在競爭，但相比而言至少從理論上卻顯得“這邊風景獨好”�，F(xiàn)實的情況是，迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌，品牌集中度尚不高。
所以，大家似乎都看到了機會，尤其是那些本就與鞋服時尚相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。
今年6月底在香港聯(lián)交所主板上市的國內(nèi)運動品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金將用于明年啟動的童裝業(yè)務。事實上，本土馳名的成人服裝品牌在這次“童裝熱”中 扮演了重要角色，如七匹狼、康奈的三點水、安踏等。
電子商務的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司也將觸角延伸至童裝領域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。
此外，遍覽中國童裝熱淘金眾生相，也閃現(xiàn)著國際化的身影，國際品牌延伸童裝品類也陸續(xù)進軍國內(nèi)市場，如Baby Dior、D&G baby、ARMANI Junior等。不過最火爆的品牌還屬阿迪達斯和耐克兩大世界運動品牌，其啟動僅兩三年的童裝童鞋項目迅速占據(jù)市場制高點。
誰擁有掘金密碼？
今年六一前夕，全國各地工商局紛紛發(fā)布童裝質(zhì)量監(jiān)測報告，如廣東省工商局發(fā)現(xiàn)童裝合格率只有34．1％，除去標簽不合格的童裝外，內(nèi)在質(zhì)量合格的僅為五成，其中不少知名品牌均榜上有名。這從某種意義上，也是中國童裝業(yè)現(xiàn)狀的真實反映。
有關資料顯示，目前中國童裝市場50%的份額被國外品牌占據(jù)，國內(nèi)70%的童裝企業(yè)處于無品牌狀態(tài)，同時因為缺乏明確定位，大部分企業(yè)很快陷入低水平、同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的競爭泥淖之中。中國制造的老毛病，似乎在童裝乃至兒童用品行業(yè)上延續(xù)。
“童裝熱”看上去很美，但現(xiàn)實的殘酷性使每個不同路徑的進入者不得不正視市場的檢驗。
此次海爾涉足童裝領域也將面臨這樣的檢驗，定位中高端的海爾兄弟童裝品牌將在未來證明其產(chǎn)品的可靠，以區(qū)別于無品牌產(chǎn)品的“混亂”沖擊。
當市場大得足以讓各路資本蜂擁而至，果實似乎唾手可得之際，海爾面臨的是對其專業(yè)服裝運作能力，以及在參差不齊的童裝領域如何凸現(xiàn)品牌的考驗。
總部位于廣州的T100親子童裝可以為后來者提供某些借鑒，堪稱中國童裝黑馬的T100自2003年啟動以來，T100一直堅持高端時尚的品牌定位，不僅相繼在北京首都機場、上海浦東機場、深圳機場、成都機場和青島機場等國內(nèi)著名機場設立專柜，還在北京燕莎、廣州天河城等大中城市高端商場布局，與眾多國際品牌并駕齊驅。
由于中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。
T100敏銳抓住眼下風潮，并伴隨著親子教育在國內(nèi)的流行，2005年在中國服裝業(yè)首創(chuàng)時尚親子裝，掀起了親情時尚風潮。
相關業(yè)界人士表示，在當前中國童裝熱的背景下，中國童裝需要找到準確的定位和風格， T100親子童裝的成功實踐無疑帶給我們啟示。
對此，董文梅認為，“童裝熱”是有其背后的市場語言的，隨著各路兵團齊聚競爭，大家變得更理性和成熟，同時也促使國內(nèi)童裝市場的競爭升級，童裝品牌經(jīng)營時代已經(jīng)到來了。
“一切請拭目以待。中國市場太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但是我們中國童裝品牌要學會成為時尚和品位主導者，而不是跟風模仿，陷入同質(zhì)化競爭怪圈。”在董文梅看來，綠色環(huán)保和高品位的童裝將會成為主流。 |
