給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的十條忠告

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      1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
       每個公司都有一個靈魂。創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
       2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
       創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標(biāo)。賺錢是重要的目標(biāo)，但是不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。
       3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
       在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。否則你會把注意力放在怎么回收，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
       4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
       這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？你跟出資人的關(guān)系怎樣？怎么處理這種關(guān)系？怎么組織一個團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復(fù)始。
       5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
       創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？你的團(tuán)隊(duì)好不好？有沒有足夠的資金？最后再把這些都結(jié)合起來。
       6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
       一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因?yàn)闀r(shí)間太長，所以風(fēng)險(xiǎn)也大。因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的，三年、五年后可能已發(fā)生很大改變，也就可能與你原來的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
       7、怎樣處理與投資人關(guān)系
       很多創(chuàng)業(yè)者覺得，既然是我創(chuàng)業(yè)，我占這個公司的股份應(yīng)該是 99%，投資人應(yīng)該是 1%。這種想法對風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對的。我通常認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會越來越高，你要做的是怎樣在很短的時(shí)候內(nèi)，把公司的價(jià)值變得很高。
       8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
       創(chuàng)業(yè)并沒有什么神秘的，很多人都可以做，重要的是，創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當(dāng)?shù)牧私�。因�(yàn)橐粋�很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價(jià)值，市場上有價(jià)值的東西，并不一定很難做，關(guān)鍵是怎樣把市場的需求和你要做的產(chǎn)品結(jié)合起來。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只看到很容易注意到的事情，如果有些事情不太容易發(fā)現(xiàn)，你就要想，這里有沒有機(jī)會？我覺得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從這方面尋找創(chuàng)意。
       9、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)
       在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為。要把最好的人才都網(wǎng)羅起來，但這樣不見得成功。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每年人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團(tuán)隊(duì)，這比有很多“大明星”隊(duì)伍要好的多。
       10、怎樣選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商
       第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商會不會繼續(xù)提供支持；第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。